对中小民营企业财务管理问题的探讨毕业论文.doc

对中小民营企业财务管理问题的探讨【内容摘要】我国中小民营企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。在企业的管理中，财务风险每时每刻都对企业管理产生着影响。财务风险是基本存在的，越来越多的管理者开始关注这个问题，只有充分了解财务风险，才能从各个方面做好充分的防范控制措施。本文中着重分析了企业在经营财务管理中存在的常见问题，指出企业需要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系来实现企业效益最大化。有效解决财务管理中的问题对中小民营企业的发展来讲至关重要。【关键词】中小民营企业 财务管理 问题 对策 目录引言3一、加强中小民营企业财务管理的重要性3二、中小民营企业财务管理中存在的问题3（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证3（二）中小民营企业融资难4（三）管理模式僵化，管理观念陈旧4（四）管理基础薄弱，内部控制不严格4（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理4三、加强中小民营企业财务管理的对策5（一）面向市场，采用科学投资策略5（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道5（三）全方位转变企业财务管理观念6（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制6（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质7结论8参考文献9引言财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业管理理论认为财务管理是企业经营管理的核心，财务管理在企业的发展过程中起着重要的作用。财务管理状况的好坏，不仅决定着企业资源的配置方式，而且对企业发展战略的实现起着决定性的作用。 一、加强中小民营企业财务管理的重要性对于中小民营企业来说，财务的管理对它们的发展有着重要的作用。主要表现在以下几方面上：（1）对企业投资的决策上具有重要的影响。企业投资最主要的目标:一是使资本得到一定的增加;二就是要把投资的风险进行合理的控制。然而这字儿目标的实现都与财务的管理师分布开的，如果不能正确的从财务的角度进行评估和赛选的话，就会使得企业在发展上出现问题，而造成投资风险，进而不能到达所预期的目标。(2)就是在公司业务发展上的影响，而最为明显的、最直接的莫过于是在资金的安排上。公司业务成长在公司具备了技术、机制、产品、团队等战略要素，使得公司的业务得到了一定的增长，但是起到主要作用的还是资金。公司业务正常成长的重要推动力就是对财务稳健的安排。在企业里其他战略的实施都要有一定的资金来做为基础。(3)财务管理和财务监督对企业长远发展的影响。他们包括:现金流量管理、负债比率控制、成本管理、资产结构等，而又以负债比率的设计控制、资产结构和现金流量管理最为重要。若是处理的不好，企业就有可能面临着倒闭破产的危险。二、中小民营企业财务管理中存在的问题中小民营企业的发展壮大离不开现代的企业管理方法，而作为现代企业管理核心的财务管理，其贯穿和渗透在企业的一切经济活动中，应越来越受到中小民营企业的重视。中小民营企业在发展中由于受自身规模、资本以及国家对其出台政策的不完全等原因的限制，融资困难和投资盲目的现象在中小民营企业普遍存在。此外，中小民营企业的管理大多是家族式的管理模式，财务人员的素质也不高，大大制衡了我国中小民营企业的发展。 （一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。 （二）中小民营企业融资难 在我国由于中小民营企业自身的原因，使得融资的来源主要是银行，所以在很大一定的程度上，就制约了我国中小民营企业的发展。中小民营企业规模不大，资本不多，在贷款上更没可抵押的物品和担保的证件或是人，而银行又是乐意向那些规模雄厚的大企业发放贷款。在近几年，国家虽然推出了很多利于中小民营企业融资的政策，可是还是有一部分的扶助政策不能很好的落实到实处。中介机构也是很不健全，在中小民营企业的贷款上，没有相应的贷款担保机构和贷款服务的金融机构。例如，这样一家生产无线电产品的国企剥离部分资产与台湾、香港合资后成立的股份公司,起初在全国同行中曾有“第四名”的殊荣,如今却累计亏损上百万元。该公司原企业方代表说,主要是在融资上没有做好,使企业的资金周转不过来，使企业的产品因缺少很多的零件而搁置，造成大量的浪费。但同时也感叹“如果引进了外企先进的筹资管理可能会好些”。（三）管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小民营企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （四）管理基础薄弱，内部控制不严格 由于中小民营企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小民营企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 （五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理 大多数中小民营企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。例如：浙江力兴实业有限公司是典型的家族式企业，到现在为止，公司中有很多员工都是总经理的亲戚，公司的管理人员基本都由亲戚来担任，而且学历不高。公司没有建立良好的财务管理制度，使得公司的财务方面也是一团糟。曾经出现出纳、会计、采购由一人担任的情况，报销也是毫无制度可言。 三、加强中小民营企业财务管理的对策 中小民营企业在财务管理中存在的大量问题直接制约了企业的发展，中小民营企业必须从内外部因素出发，合理有效的采取一些列措施来弥补问题带来的损失。（一）面向市场，采用科学投资策略 一方面，为了回避投资风险，中小民营企业应稳健理财，适时扩大规模。中小民营企业的成长过程充满风险，中小民营企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小民营企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。中小民营企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，中小民营企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小民营企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。 （二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 1、政府应尽快完善有利于中小民营企业发展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了关于鼓励和促进中小民营企业发展的若干政策意见、中小民营企业促进法，可见我国在这方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小民营企业更多平等竞争的机会。中小民营企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小民营企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，一定程度上能解决融资难的困境。 2、建立中小民营企业的信用担保体系。中小民营企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小民营企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。 3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展，为中小民营企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进中小民营企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小民营企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极性。 （三）全方位转变企业财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。2、树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小民营企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。3、树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小民营企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。 （四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制 1、提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。 2、加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。 3、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 （五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 目前，不少中小民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小民营企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小民营企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习会计法、会计准则、会计制度，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。 景兴纸业全称“浙江景兴纸业股份有限公司”。自1984年成立以来，由一家名不见经传的造纸小厂发展成为拥有多家子公司的大型上市企业,仅仅20多年,创造了一个"小型巨人"的神话,这其中, 财务管理团队发挥了十分重要的作用。健全的财务系统、完善的财务制度与公司运营密不可分。其设有独立的财务部门，建立了独立的会计核算体系和财务管理制度，独立进行财务决策。明确费用支出和资金支付，开展目标成本预算.进行成本核算分析。 会计核算和监督也为加强景兴纸业的财务工作发挥财务在企业生产经营管理和提高效益方面的作用，并依据财政部(会计基础工作规范的要求制订了包括财务收支审核制度、会计制度等等，这些都值得各个企业学习与借鉴。结论 通过以上对中小民营企业财务管理相关问题的研究，我们可以看到中小民营企业财务管理方面的欠缺，是制约中小民营企业规范化发展的重要因素，这固然有中小民营企业无法抗拒的外部影响，但更重要的还在于中小民营企业自身。本文对中小民营企业财务管理的建议也只是一些比较笼统的意见，中小民营企业还应根据自己的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时应根据经营战略的变化不断调整，从而充分发挥中小民营企业经营灵活的特点。参考文献 1张兆国,刘晓霞,张庆.企业社会责任与财务管理变革基于利益相关者理论的研究J.会计研究,2009-03-152陈顺达.新农村建设背景下的乡村财务管理模式研究D.黑龙江大学,2012-02-28 3秦毓.国有企业集团财务管理模式研究D.财政部财政科学研究所,2012-05-044李莉.我国事业单位财务管理的问题与对策分析D.华中师范大学,2012-05-015彭春晓.财产保险公司财务管理风险分析及对策研究D.首都经济贸易大学D,2012-03-016王化成,张伟华,佟岩.广义财务管理理论结构研究以财务管理环境为起点的研究框架回顾与拓展J.科学决策,2011-06-207王兴娟.基于EVA理论的我国国企财务管理目标研究D.山西财经大学,2012-02-018炊琼琼.河南省中小企业财务管理问题研究D.郑州大学,2012-05-019王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较J.重庆理工大学学报(社会科学),2011-03-2010许多.村级财务管理改进研究D.中南林业科技大学,2012-06-0111罗育容.贵都高速公路BOT项目财务管理存在的问题及对策研究D.长沙理工大学,2012-03-2212王磊.咨询企业财务管理系统的设计与实现D.北京工业大学,2012-06-0110