实施党建“三超前”推进企业科学发展.doc

供电企业实施党建“三超前” 推进企业科学发展 (范文)随着供电企业改革的不断深入，企业党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况都发生了重大变化，要适应党的建设对基层党组织提出的新要求，保持党的生机和活力，必须实现党建工作的创新。山东省利津县供电公司党委积极探索，围绕建设和谐企业，实现科学发展这个工作中心，开展以员工需求管理超前、党员行动超前、为生产经营服务超前为主要内容的党建“三超前”主题实践活动，以勇于实践、勇于探索的态度，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有效增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力，把党建工作的政治优势，转化为推动企业科学发展的竞争优势企业，促进了公司和谐、稳定、持续发展。 一、开展“三超前”党建创建工程随着形势的发展，以往党建工作传统的灌输和和说教模式已不能满足企业发展的需要，基层党建工作的形式和方法需要与时俱进，不断创新。利津县供电公司结合企业实际，创新党建工作模式，将现代企业管理方法与党建工作紧密结合，融入标杆管理和绩效管理的思路与理念，实施员工需求管理超前、党员行动超前、为生产经营服务超前的“三超前”党建工作机制，引导广大党员履行职责，开拓创新，调动员工工作积极性、主动性和创造性，形成干事创业的和谐氛围。员工需求管理超前。新形势下，企业员工的需求日趋多元化，年轻职工渴望有一个良好的成才环境，中年职工要求事业有成，而年龄较大的职工希望生活安定。员工需求管理超前就是充分发挥党建工作“全天候运行，全方位覆盖，全过程贯穿”的运行机制，从源头上关注和解决企业员工关心的热点、难点问题。始终把员工的成长作为第一目标，把员工的情绪作为第一信号，把员工的困难作为第一抓手，把员工的满意作为第一标准，关注和解决员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求。通过各种渠道收集员工生活、工作需求信息，予以分析处理并及时传递到公司主管部门和党委，针对问题逐一化解，逐步解决，通过积极畅通各种建言渠道，使公司党委及时全面准确地了解员工的需求，有效调动员工工作的积极性、主动性和创造性。实施党员行动超前，就是在各项工作中党员率先行动，发挥党员先锋模范作用。通过设立“共产党员先锋示范岗”，开展“一名党员一面旗帜”等实践活动，激励公司党员在急难险重工作面前发挥模范带头作用，促使党员在工作中以身作则，带动自己身边的员工，真正做到关键项目干部承包，关键环节党员包控，关键人员党员帮教。通过实施党员行动超前，形成党员争当生产经营模范，争做优质服务先锋，争做创建和谐企业的中坚力量的良好局面。 实施为生产经营服务超前，就是超前服务于生产经营工作，从公司经理到部室车间主任、公司经理、班组长，既是生产管理第一责任者，也是党建工作直接责任者，都对党建工作负有直接责任。此举有效地防止和避免了企业党建工作与生产经营工作“两张皮”现象，始终围绕企业生产经营开展党建工作，坚持把企业发展中的重点和难点作为党组织发挥作用的重点，在生产经营各项工作中，各支部贴近工作一线，加强教育，因势利导，使干部职工始终保持一流的热情和干劲，从而确保各项生产经营任务的完成。 二、党建“三超前”的特色做法 （一）结合公司绩效管理系统，制定党员工作标准。1、成立工作小组，确保标准制定工作责任到人。为确保标准制定工作能够保质保量完成，公司党委成立了标准制定工作小组，负责党员管理标准的制定工作。工作小组由党支部书记任组长，成员由支部党员推选确定，并制定了工作进度计划书，工作开展进度按计划书执行，如不能按期完成则列入工作考核。2、准确采集意见，确保党员工作标准合理化。标准制定工作小组设计了党员工作管理标准制定意见采集表，以邮件和书面两种形式分别向公司各阶层的干部职工征集意见。在向党员征集意见的同时，也向机关普通职工征集意见，了解在他们心目中党员应该以什么样的态度工作，工作成绩应该怎样。（二）制定相应的奖惩措施，严格按标准进行考核。1、量化考核内容，确保党员管理简单易行。完善的工作标准应当有合理的考核细则与之相适应，党员工作标准同样如此。标准制定工作小组制定了详细的考核内容，针对每一条工作标准都有相应的考核内容。工作小组对考核内容进行了量化处理，以工作完成数量（如完成全部工作量的百分之几）、完成质量（如按行业标准达到多少分）以及完成时间为标准来衡量工作效果，并与同部门的其他非党员职工进行比较，看是不是比其他人完成的效果要好，最后确定该党员在这项标准中的得分。2、建立监督机制，公开考评结果。机关党支部聘请非党员职工担任监督员，对党员执行工作标准情况进行监督检查，同时也参与考核，工作小组考核结果占最终成绩的80%，监督员的考核结果占最终成绩的20%。考评每月进行一次，每月月底考评，并将考评成绩在公司网站上进行公布。 （三）建立“三超前”党建长效机制 在“三超前”活动开展创建过程中，公司党委通过职工代表大会、职工恳谈会等形式，就公司内部管理与发展中存在的问题，机关职能部门为生产一线提供高效率服务和充分发挥员工的积极性问题进行了深入的分析，同时结合“三超前”活动，融入绩效管理和标杆管理的管理模式，从工作小组制定活动方案，到各党支部落实实施，整个活动过程，工作小组分阶段对活动进行评估，随时查找活动开展过程中存在的问题，工作小组根据反馈的情况制定相应的措施解决问题，并及时总结各党支部好的做法，在公司内进行交流。整个过程不断总结改进，保证活动圆满完成。为确保“三超前”主题实践活动顺利进行，利津县供电公司党委制定了“三超前”主题实践活动方案，通过OA、公司网站、公告栏进行公告，并通过各支部“三会一课”和职代会等多种形式进行宣传教育，党委委员深入各自联系的支部，认真进行宣讲和指导，着重增强每名党员对“三超前”的融入意识、责任意识，引导全体员工在“共建和谐企业”上做到入脑、入心、入行。在“三超前”活动开展创建过程中，公司党委及时讨论分析员工关心的热点难点问题，针对问题逐一化解，逐步解决，避免给生产、工作和生活造成不利影响。积极畅通各种建言渠道，通过各种收集渠道收集员工生活、工作需求信息，予以分析处理并及时传递到公司主管部门，增强上级决策的针对性和实效性，调动广大员工的积极性、主动性和创造性。结合企业实际开展了查找不和谐因素活动，发放调查问卷150余份，分析汇总了3个方面15条员工普遍关心、涉及面较广、反映强烈的问题，进行落实改进，并将结果及时反馈给员工，让员工感知到党委在致力“三个超前”上想干事、能干事、干成事的决心和信心，统一了思想、提高了认识、鼓舞了干劲。 三、 “三超前”活动凝聚企业发展力量通过员工需求管理超前，公司党委班子成员分工负责，普通党员积极参与，形成了工作上相互支持，生活上相互关心，思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛围，使干部与员工之间统一了思想、增进了交流，党组织的凝聚力和战斗力不断提升。通过实施党员行动超前，使公司上下形成了比学赶帮超、人人争当模范先锋的良好氛围。与此同时，还在党员和入党积极分子中开展了“我做精益管理先行者”活动，以党员和入党积极分子进行辐射和带动，使全员关注精益管理，提升公司经济效益。通过实施为生产经营服务超前，公司员工以各类先进模范为榜样，做好本职工作，履行岗位职责，切实提高业务知识水平，形成了“围着生产经营转，各项服务超前做”的良好局面，切实提高了公司员工的办事效率，提升了优质服务的能力，客户满意度显著提高，市场竞争力明显增强，经济效益有了大幅度提高。供电公司党建紧紧围绕公司的中心任务来开展，通过党建工作实施“三超前”的成功实践，有力地促进了公司的各项工作。党建工作“三超前”为公司实现科学发展，全面完成各项任务提供了强有力的精神支撑和政治保证。 - 7 -