配电管理所线损管理制度.doc

配电管理所线损管理制度 一主要内容与适用范围本制度规定了线损管理职能、指标分解管理等内容。本制度适用于配网线损管理工作的管理。 二管理体制根据原能源部颁发的电力网电能损耗管理规定，以生产技术组为线损管理综合归口单位，设线损专职负责线损日常工作，建立线损领导小组，由所主任任组长，副主任任副组长，领导全所的线损工作。 三管理职责 1、生产技术组职责（1）编制、审定降损规划与降损措施计划。（2）核定和考核线损率计划指标，完成上级下达的线损率计划。（3）线损率指标实行分级管理定期考核。（4）负责监督和检查全所线损工作。（5）定期组织线损分析，研究解决存在问题。（6）组织推广线损工作经验，核定奖罚方案。（7）组织10千伏配网线损理论计算和技术培训。（8）汇总并上报有关线损报表、总结，并提出完成线损计划的分析和要求。（9）根据负荷和潮流变化，合理地及时地调整运行方式，搞好无功平衡，改善电压质量，以达到最大经济效益。 2、线路班职责（1）以班组为单位成立相应的线损小组，指定线损员，负责本班组的线损管理工作。（2）负责所辖10kV电压等级线路线损统计分析和理论计算，提出降损措施计划，上报线损领导小组。（3）完成所下达的线损指标。（4）负责设备异动（新投、拆除、迁移、拆装及改动）的资料管理工作。 （5）负责收集整理所辖配电线路的参数，绘制配电网络图和以配变为单位的低压网络图。（6）严格控制无计划检修，减少停电次数和停电时间。事故抢修做到及时、快速，在保证安全的前提下，尽量缩短停电时间。（7）搞好所管设备的巡检，维护管理，提高设备健康水平，减少设备事故和停电损失。 3.变压器班职责（1） 以班组为单位成立相应的线损小组，指定线损员，负责本班组的线损管理工作。（2） 负责设备异动（新投、拆除、迁移、拆装及改动）的资料管理工作。 （3） 负责收集整理公变的参数。（4） 负责公变电压、电流、电能量的定期测量，及时调整公变的容量，使其在经济状态下运行。（5） 严格控制无计划检修，减少停电次数和停电时间。事故抢修做到及时、快速，在保证安全的前提下，尽量缩短停电时间。（6） 搞好所管设备的巡检，维护管理，提高设备健康水平，减少设备事故和停电损失。（7） 提高变压器效率，对老式和低效高损变压器在摸清情况下，分期分批予以更换。4.其他班组职责（1） 以班组为单位成立相应的线损小组，指定线损员，负责本班组的线损管理工作。（2） 负责设备异动（新投、拆除、迁移、拆装及改动）的资料管理工作。（3） 负责收集整理所辖配电线路的参数，绘制配电网络图和以配变为单位的低压网络图。（4） 严格控制无计划检修，减少停电次数和停电时间。事故抢修做到及时、快速，在保证安全的前提下，尽量缩短停电时间。（5） 搞好所管设备的巡检，维护管理，提高设备健康水平，减少设备事故和停电损失。3线损率统计部门及方法序号指标类别指标计算方法指标单位管理部门110kV综合线损率= 10kV分线损失总电量 ´100% 10 kV变电所一次侧总供电量生产技术组生产技术组2分线线损率= 分线供电量分线售电量 ´100% 分线供电量各班组生产技术组注：线损分线管理首先按线进行抄表即是每月抄录每回10 kV线路上各配电变压器电能表售电量，同时向变电站查询线路出口的一月供电量。就可以求得各回10 kV线路的线损和线损率。4、线损例会制度（1） 线损例会每月召开，由所主任主持，线损领导小组及有关人员参加。（2） 会议内容 1）线损专责人总结分析指标完成情况，重点降损措施完成情况和总结线损管理工作。 3）总结电网配电线路、变压器改造情况，分析存在的问题及对线损的影响，提出下一步采取的措施。 4）总结分析线损承包的各项指标完成情况及存在问题，制走出有效的降损措施。（3）.会议记录要齐全。