建筑施工进度管理措施.doc

建筑施工进度管理措施(范本) 进度管理是项目管理水平的综合体现。施工管理中各项目部均将进度管理作为一个重要环节进行控制。本项目部进度管理主要采取以下措施： （一）建立建全进度管理组织机构，成立以项目经理为首的工期管理小组，直接负责对工期分阶段的控制，尽而确保总工期。 （二）建立建全工期控制体系 以确保总工期为最终目的，将控制目标分为周进度、月进度、总进度三个层次进行分层控制。 1.开工前依据建设单位要求，编制施工组织设计。施工组织设计中以保证工期为一个重要指标，施工组织设计经公司总工审批后报建设监理单位审批，审批后的施工组织设计及施工进度计划作为施工中的一项目标进行完成。 2根据施工总进度计划，编制月施工计划，月初利用生产例会将月施工进度计划以任务的形式下达各部门、各施工班组。其中预算员编制月材料设备计划，并依据审批后的材料设备计划进行材料设备的按进度计划供应。技术质量部负责作好技术质量保障工作，施工管理部负责制订详细的施工保障计划。确保施工的安全保障，各承包施工班组负责人力物力资源的组织。 3依据月进度计划，各施工区负责人编制本区的周进度计划，经项目经理审批后，以任务单的形式下发各施工班组。施工班组依据进度计划进行具体执行。每周生产例会一方面对下周进行进度安排，另一方面总结上一周的生产进度情况。如因偶然因素造成未按期完成任务，会上由负责人制订纠正措施，进行工期偏差纠正，通过这三个层次控制，以周进度计划的实现，保证月进度计划的实现,最终保证总工期的目标实现。 （三）依据施工总计划，编制物资采购计划，依据公司物资采购控制程序确定大中型物资供应单位，与供应单位签定供应合同，明确供应物资细节及双方应负责任，以次约束双方来履行合同，保证物资按期及时供应。 （四）当某分项工程建设单位采取分包时，以签定合同或协议书的形式将工期作为一项重要要求规定其中，并明确未按期完工的责任，以此督促其履行合同。 （五）各施工区的负责人，负责本区施工进度的动态、连续和全过程的监控工作，并作好各工种的协调及配合工作。日检中将进度检查列入检查一项，每当日进度计划与周进度计划出现较大偏差时，立即分析原因会同有关人员制订纠正措施，进行纠正。 （六）未按期完成工期的，任务书中明确责任，对因人为因素造成的进度延缓，对责任人根据情节轻重进行经济处罚，以此督促各管理人员，承包班组按期完成任务。