化工企业生产系统部门职责汇编(范本).doc

1 目目 录录 部门通用职责2 生产部部门职责4 设备部部门职责6 安环部部门职责8 甲醇中心部门职责.11 烯烃中心部门职责.14 聚烯烃中心部门职责.16 公用工程中心部门职责.18 电仪中心部门职责.21 储运中心部门职责.23 分析检测中心部门职责.26 维修中心部门职责.28 物流中心部门职责.31 说明： （1） 本标准解释权在公司人力资源部； （2） 本标准经公司总经理批准之日起执行。 2 部门通用职责部门通用职责 序号序号职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1.1 组织编制和完善与本部门/中心职能相关的管理制度、管理流程、成果标 准和工具模板等。 1.2 建立本部门/中心与公司其他单位的业务衔接和工作协调机制。 一一 规范化体系规范化体系 建设建设 1.3 建议本部门/中心岗位编制，完成岗位说明书的起草、修订和完善工作。 2.1 根据公司战略规划和年度经营目标，制定部门/中心年度、季度和月度计 划，组织执行并评估。 2.2 组织对本部门/中心工作计划进行分解，并指导和监督落实。 二二计划管理计划管理 2.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与公司计划完成的评估工作。 3.1 根据公司绩效管理规范，建立本部门/中心所属岗位的关键绩效考核指标 与工作计划目标，开展本部门/中心员工的绩效管理工作。 3.2 收集相关业务信息及数据，参与公司及其他部门/中心相关业务的专业考 评。 三三绩效管理绩效管理 3.3 协助完成对相关部门/中心的绩效考核工作。 4.1 组织本专业条线的知识累积、案例总结及分析，并纳入公司知识库管理。 四四知识管理知识管理 4.2 开展本专业条线的知识培训及交流活动。 5.1 提出本部门/中心及本专业条线的人力资源规划，并参与招聘活动。 五五团队建设团队建设 5.2 提出本部门/中心及本专业条线的培训需求，组织开展本部门/中心及本专 业条线的人员培养并参与调配建议。 6.1 预算管理：编制部门/中心预算，报上级批准后组织实施。 6.2 报表管理：完成本部门/中心各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 6.3 资产办公资源管理：管理和维护本部门/中心所使用的办公设施、设备及 3 办公用品。 6.4 文书管理：承担与本部门/中心有关的文件资料的起草、归档整理、保存 等管理工作。 6.5 合同管理：管理本部门/中心签署的合同文本并登记台帐。 6.6 公共关系管理：建立并维护与本部门/中心工作相关的外部关系。 六六日常事务日常事务 管理管理 6.7 内部关系管理：组织部门/中心（或跨部门）会议或采用其它沟通方式协 商解决工作中出现的部门/中心之间的问题。 7.1 根据公司的管理制度和业务流程，协助其他相关部门/中心完成各项工作。 七七协作配合协作配合 7.2 完成领导交办的其他任务。 生产部部门职责生产部部门职责 4 部门名称部门名称生产部部门编号部门编号 YEC-SCD 部门设置目的部门设置目的 为了确保全公司的化工生产，做到生产过程的连续性、稳定性，及时平 衡、调整生产过程中出现的各种情况，衔接好各个生产环节，保证生产系统 安全、稳定、高产、低耗、长周期运行。 工作界面工作界面 1、协调各装置在生产过程中的平稳运行。 2、工作区域：办公室、调度中心、中央控制室、装置现场。 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1. 组织召开生产调度会议，了解各装置的生产情况，掌握进度，组织解决生 产运行中存在的问题。 2. 负责处理好生产系统各个环节的衔接，做好本厂的物料平衡。 3. 全面平衡全公司水、电、气、汽；组织实行合理的经济运行，提高效益。 4. 监控工艺指标的执行，确保生产作业计划的顺利完成。 5. 组织审查公司各装置开、停工方案，组织并指令装置的开停工。 6. 配合设备部、各生产装置落实设备的大、中、小修计划，统筹安排、有效 协调，保证生产的顺利进行。 7. 负责新建装置的试车、试生产的指挥协调工作。 8. 组织各装置周检工作，对检查出的问题及时督促并整改。 9. 组织生产信息收集、汇总、传递等工作，以及应急状态下相关部门之间的 协调和汇报工作。 生产调度 管理 10. 组织重大生产事故的调查、分析工作。 11. 制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能 新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、 设备和材料，提高能源利用效率。 12. 组织开展能源审计和能源规划，负责公司节能现场管理和合理用能的监控 和检查。 13. 建立、健全能源消耗统计台帐，按规定向上级主管部门报送有关能源消耗 的统计报表。 部门部门 职能职能 能源管理 14. 制定能源消耗定额，在各生产中心的配合下，分别制定主要耗能工序的能 源消耗定额，且按程序逐级下达，明确规定完成各项定额的责任部门和责 5 任人，并纳入经济责任制考核。 15. 月末、年终对生产各中心进行节能工作总结，并报上级部门。 16. 负责各装置工艺协调管理，日常方案、操作规程、检修方案的审核工作。 17. 负责组织各生产中心的装置试开车，运行过程中工艺问题的分析、方案编 写及处理工作。 18. 参与重大工艺技术问题的攻关。参与年度大检修协调工作，并对工艺改造 进行论证、记录等。 19. 组织工艺技术管理人员定期对生产中心各装置的运行情况，包括装置现场 卫生、定制摆放、跑冒滴漏以及各种台帐、报表等资料的填写情况进行检 查，并进行汇总。 20. 负责生产运行各装置相关规定的出台、考核及修订工作，负责组织各中心 各装置日常分析内容及指标确定、变更等工作，负责组织各装置新技术、 新管理引进后的使用培训工作。 工艺技术 管理 21. 负责装置运行期间公司级日报、周报、月报、年报材料起草工作。 22. 根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准 和规定，并组织各部门制定安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措 施，并监督检查。 23. 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故 的调查处理，并制订改进措施计划。 24. 负责各生产中心质量、职业健康安全、环境、测量目标的分解和落实。 质量安全 管理 25. 接受对本部门的内、外安全审核，完成纠正/预防措施的整改及闭环。 设备部部门职责设备部部门职责 部门名称部门名称设备部部门编号部门编号 YEC-SBD 6 部门设置目的部门设置目的 根据公司的生产经营要求，面向全厂组织开展设备技术管理与安全管理工作， 并高效地控制动、静等各种设备的采购、维护、检修费用，为公司生产运营 的顺利进行提供保障。 工作界面工作界面 1、该部门工作范围：全厂设备管理 2、工作区域：全厂 3、工作交接界面：对上向公司领导层负责，对下领导设备部全体员工开展全 厂设备管理工作 4、相关工作流程和制度文件 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1.主持静设备、动设备、工业炉、特种设备、以及压力管道等设备的技术 管理工作。 2.监督、检查静设备、动设备、工业炉、特种设备、以及压力管道等设备 的安装、调试、试车、验收工作；负责各类设备的技术支持工作，为设 备的使用、操作提供技术咨询与技术培训。 3.审核全中心装置的年度大修，组织编制设备大、中、小修、技改技措计 划，并组织实施工作。 4.组织开展设备前期管理、设备使用与维护管理、设备技术状态与故障管 理、设备维修管理、设备改造与更新等管理工作。 设备技术设备技术 管理管理 5.负责相关设备技术资料的整理、登记、归档、调阅等管理工作。 6.传达、贯彻设备安全相关的法律、法规、标准、规范，以及上级领导的 相关指示。安全管理安全管理 7.组织处理设备的安全隐患，并进行设备和有关事故的调查、分析。 8.负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 固定资产固定资产 管理管理 9.组织定期盘查设备资产、备品备件，保证账物相符。 10. 组织供应商的管理考核工作，建立对供应商的资信、履约、售后服务能 力，以及物资市场价格状况的综合评估系统，并及时评估，确保供应商 提供设备、备品备件的数量与质量。 部门部门 职能职能 供应商供应商 管理管理 11. 负责业务相关客户维护工作，拓展设备、备品备件供应渠道。 7 12. 组织建立供应商信息库，更新、维护公司供应商信息资料。 13. 参与关键设备的选型、重大技术的考察和论证。 14. 组织编制、实施设备、备品备件采购计划；组织编制各类设备、备品备 件采购招标文件，参与各类设备、备品备件招投标管理工作。 15. 参与设备技术相关的商务谈判工作，技术协议、合同的签订，审批技术 设计与设计变更。 采购管理采购管理 16. 监督、检查各类设备、备品备件的出入库管理工作。 8 安环部部门职责安环部部门职责 部门名称部门名称安环部部门编号部门编号 YEC-CYD 部门设置目的部门设置目的 负责公司 HSE 体系建设，建立安保、消防管理制度并开展各项管理，保 障公司正常开展生产运行，安全办公环境。 工作界面工作界面 1、 该部门工作范围：全公司厂区范围 2、 工作区域 ：全公司办公场地，厂区（包括各个生产中心内部作业区） ，以 及厂区意外泵站，管输线路。 3、 工作交接界面： 1） 公司各个部门：共同协作做好安全、环境、安保、消防工作。 2） 集团公司：接受集团公司对安环部的业务管理，及时上报各类统计资 料。 3） 地方公安部门：协助处理各类事故调查，安全情况汇报。 4） 地方消防监管部门：配合消防安全检查，及时整改各类消防隐患，并 上报反馈记录。 5） HSE 外部审核机构：配合进行 HSE 体系认证审核，及时整改检查问题 点，并反馈整改资料。 4、 相关工作流程和制度文件（见生产准备部相关文件） 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1.负责组织制定并监督实施生产、检修、大修期间安全措施，对各部门安 全工作进行考核。 2.负责调查处理公司安全责任事故（工伤、泄漏、爆炸等） ，编制安全报表， 并进行事故统计。 3.负责制定和修改劳保用品发放标准及管理办法，负责劳保用品选型，编 制采购计划，并负责劳保用品的发放工作。 4.负责公司特种作业人员培训、取证、换证工作。 安全管理安全管理 5.参与承包商的安全培训、资质审核、监督检查等管理工作。 6.负责组织企业环保内审，接受国家、地方及总公司环保管理部门的外部 审查。 部部 门门 职职 责责 环保管理环保管理 7.负责环保管理预算及控制，核实缴纳排污费。 9 8.负责监督环保设施运行情况和“三废”排放情况。 9.负责环境事故管理，环境投诉处理。 10. 负责对生产过程中的职业健康危害因素进行监督，定期委托有资质的单 位对有毒有害岗位的作业环境进行监测，对危及健康的隐患提出治理建 议并跟踪落实。 11. 按照国家有关规定做好员工劳动防护监督管理工作, 监督检查各部门正 确使用劳动防护用品。 12. 负责现场职业卫生监测、职业病预防控制以及建档工作。 13. 负责监督相关车间/部门的易制毒化学品的安全管理工作并对其进行考核。 职业健康管职业健康管 理理 14. 负责定期委托有资质的单位对员工职业健康体检。 15. 负责公司大门进出人员及车辆的安全检查，登记及记录工作。 安保管理安保管理 16. 负责厂区巡逻检查任务，制止各类违反安保管理制度的行为。 17. 负责检查、监督各部门/车间的消防工作 18. 负责组织公司级消防培训、演习 消防管理消防管理 19. 负责组织火灾事故的调查，对事故原因进行分析评估，负责事故上报 20. 监督相关车间/部门及气防站对氧气呼吸器、空气呼吸器气瓶、氧气压缩 机、空气压缩机等的管理工作 21. 负责对接触毒物岗位人员进行气体防护的培训 气体防护管气体防护管 理理 22. 负责有毒气体泄露事故处理，组织气体中毒的急救工作 23. 组织制订和修订本厂安全、防汛、环保应急预案 应急管理应急管理 24. 定期进行各项应急预案的演练，检查各部门应急预案演练情况 25. 负责员工日常安全教育、新入厂职工的厂级安全教育、外来施工人员的 入厂安全教育等培训工作 26. 负责厂领导、安全环保管理人员、专职安全员的培训、取证工作 安全环保培安全环保培 训训 27. 组织特种作业人员的安全技术培训 28. 组织本厂一般工伤事故的调查处理工伤事故调工伤事故调 查、处理与查、处理与 申报申报 29. 收集、整理、分析工伤事故资料，参与工伤申报和认定，建立工伤事故 报告并上报 10 30. 建立、健全本厂的工伤事故档案 31. 负责本科室质量、职业健康安全、环境、测量目标的分解和落实 32. 参加质量、职业健康安全、环境、测量体系培训 33. 负责本科室质量、职业健康安全、环境、测量体系文件、程序文件的编 写及变更记录 质量安全环质量安全环 境测量体系境测量体系 执行执行 34. 接受对本科室的内、外审核，完成纠正/预防措施的整改及闭环 甲醇中心部门职责甲醇中心部门职责 11 部门名称部门名称甲醇中心部门编号部门编号 YEC-JCHD 部门设置目的部门设置目的 根据公司下达的生产和管理目标，全面负责甲醇中心的空分装置、煤气 化装置、转化合成装置及净化装置的安全生产管理，全面完成各装置的各项 生产任务，顺利实现各项管理工作目标。 工作界面工作界面 1.该部门工作范围 包括空分、气化、变换、净化（含硫回收） 、甲烷转化、甲醇合成以及相关附 属设施及装置的生产运行管理、技术管理、设备管理、人事管理、财物管理 以及安全卫生环保和党群等工作。 2、工作区域 本部门的工作区域涵盖了 271-273、701-707、711、721- 723、731、741、751、195C、480、502 以及部分中控室、办公室、相关界区 内的道路、公共设施和地下管网。 3、工作交接界面 与公用工程中心交接入甲醇中心的汽、循环水、原水、脱盐水、锅炉给水等； 与电仪中心交接甲醇联合装置内部的电气、仪表设备的相关事宜； 与储运中心交接原料、产品的进出及质量等事宜； 4.相关工作流程和制度文件 甲醇项目部请假管理制度 、 甲醇项目部易耗品领用规定 、 甲醇项 目部用车规定 、 技术文件管理流程 、 设计交底及图纸会审流程 、 详细 设计审查流程 、 技术文件会签流程 、 设计变更流程 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1. 组织本中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。 2. 负责生产效率提高措施的研究与实施，根据产能分析，为甲醇中心产品生 产线的调整提供建议。 3. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。 生产管理 4. 负责甲醇中心和前工段各中心及公司各部门之间的协调工作。 5. 编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。 部门部门 职能职能 工艺技术 管理 6. 组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度” 12 的落实情况。 7. 负责甲醇中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断提 高本中心技术创新和科技进步能力。 8. 配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。 9. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。 10. 制订甲醇中心日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。 设备管理 11. 负责甲醇中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。 12. 编制甲醇中心的设备应急预案，组织设备应急演练。 13. 编制并上报安全环保月报/年报、月度/年度工作总结。 14. 根据本公司下发的安全环保目标责任书，制订甲醇中心的安全环保目标， 细化分解落实。 15. 制订中心消防设施、地下阀门维护方案，定期进行维护保养。 安全环保 管理 16. 制订中心年度、月度安全学习培训计划，组织学习本厂及上级单位下发的 有关安全文件，安排月度安全考试。 17. 编制并上报中心质量月报/年报。 18. 负责中心质量目标的分解和落实，明确产品质量责任，加强产品质量监督， 预防工艺质量事故。 19. 定期召开中心产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握中心产品质量信 息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。 质量管理 20. 针对中心存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。 21. 负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加强 经济核算，定期召开经济活动分析会。 22. 检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。 23. 编制中心的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度累计 消耗情况。 24. 维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类 节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。 成本控制 管理 25. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。 13 14 烯烃中心部门职责烯烃中心部门职责 部门名称部门名称烯烃中心部门编号部门编号 YEC-XTD 部门设置目的部门设置目的 根据公司下达的生产和管理目标，全面负责烯烃中心的 DCC 装置、DMTO 装置、MTBE 装置及中间罐区的安全生产管理，全面完成各装置的各项生产任 务，顺利实现各项管理工作目标。 工作界面工作界面 1、工作范围主要包括 DCC 装置、DMTO 装置、MTBE 装置及中间罐区。 2、工作区域是行政办公楼、中心控制室、各装置现场管辖区域。 3、工作交接界面为：生产部，技术部，安质部，设备部、公用工程、电仪中 心、分析检测中心等。 4、根据工艺路线不同，DCC 装置主要负责将榆炼的常压渣油裂解为乙烯、丙 烯等为主的产品，作为下游聚烯烃装置的加工原料；DMTO 装置主要负责将甲 醇装置生产的甲醇裂解为乙烯、丙烯为主的产品，作为下游聚烯烃装置的加 工原料；MTBE 装置是利用甲醇与混合碳四制成 MTBE 与丁烯-1。 5、部门根据公司制度要求，制定了烯烃项目部管理制度、项目建设施工管理 制度、外出培训考核办法、考勤管理办法等。 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1.组织本中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。 2.负责生产效率提高措施的研究与实施，根据产能分析，为烯烃中心产品 生产线的调整提供建议。 3.负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。 生产管理生产管理 4.负责烯烃中心和前工段各中心及公司各部门之间的协调工作。 5.编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。 6.组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度” 的落实情况。 7.负责烯烃中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断 提高本中心技术创新和科技进步能力。 部部 门门 职职 能能 工艺技术工艺技术 管理管理 8.配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。 15 聚烯烃中心部门职责聚烯烃中心部门职责 9.编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。 10. 制订烯烃中心日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。 11. 负责烯烃中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。 设备管理设备管理 12. 编制烯烃中心的设备应急预案，组织设备应急演练。 13. 编制并上报中心质量月报/年报。 14. 负责中心质量目标的分解和落实，明确产品质量责任，加强产品质量监 督，预防工艺质量事故。 15. 定期召开中心产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握中心产品质量 信息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。 质量管理质量管理 16. 针对中心存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。 17. 负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加 强经济核算，定期召开经济活动分析会。 18. 检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。 19. 编制中心的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度累 计消耗情况。 20. 维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各 类节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。 成本控制成本控制 管理管理 21. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。 16 部门名称部门名称聚烯烃中心部门编号部门编号 YEC-JXTD 部门设置目的部门设置目的 根据公司下达的生产和管理目标，全面负责聚烯烃中心的 PPI 装置、 PPII 装置、LLDPE 装置及 HDPE 装置的安全生产管理，全面完成各装置的各项 生产任务，顺利实现各项管理工作目标。 工作界面工作界面 1、 部门工作范围： 包括聚烯烃中心的生产运行管理，国家和上级的有关方针、政策，中心 的各项规章制度的 落实，以及后备干部的培养、考察工作。 2、工作区域 ： 聚烯烃中心所属所有装置，包括 LLDPE 装置、HDPE 装置、PP 一线装置、 PP 二线装置、包装装置。 3、工作交接界面： LLDPE 装置、HDPE 装置、PP 一线装置、PP 二线装置、包装装置。 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1. 组织本中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。 2. 负责生产效率提高措施的研究与实施，根据产能分析，为聚烯烃中心产品 生产线的调整提供建议。 3. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。 生产管理 4. 负责聚烯烃中心和前工段各中心及公司各部门之间的协调工作。 5. 编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。 6. 组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度” 的落实情况。 7. 负责聚烯烃中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断 提高本车间技术创新和科技进步能力。 工艺技术 管理 8. 配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。 9. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。 10. 制订聚烯烃中心日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。 部门部门 职能职能 设备管理 11. 负责聚烯烃中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。 17 12. 编制聚烯烃中心的设备应急预案，组织设备应急演练。 13. 编制并上报安全环保月报/年报、月度/年度工作总结。 14. 根据本公司下发的安全环保目标责任书，制订聚烯烃中心的安全环保目标， 细化分解落实。 15. 制订中心消防设施、地下阀门维护方案，定期进行维护保养。 安全环保 管理 16. 制订中心年度、月度安全学习培训计划，组织学习本厂及上级单位下发的 有关安全文件，安排月度安全考试。 17. 编制并上报中心质量月报/年报。 18. 负责中心质量目标的分解和落实，明确产品质量责任，加强产品质量监督， 预防工艺质量事故。 19. 定期召开中心产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握中心产品质量信 息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。 质量管理 20. 针对中心存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。 21. 负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加强 经济核算，定期召开经济活动分析会。 22. 检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。 23. 编制中心的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度累计 消耗情况。 24. 维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类 节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。 成本控制 管理 25. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。 公用工程中心部门职责公用工程中心部门职责 部门名称部门名称公用工程中心部门编号部门编号 YEC-GYGCD 18 部门设置目的部门设置目的 根据公司下达的生产和管理目标，全面负责公用工程中心的热动力、给 排水、沙生湿地的安全生产管理工作，全面完成各装置的各项生产任务，顺 利实现中心的各项管理工作目标，为公司生产运营提供保障。 工作界面工作界面 1.该部门工作范围：主要负责全厂供汽、供水及部分装置用电的供给。 2.工作区域：锅炉、汽机、水处理（脱盐水、污水处理、中水处理、沙生湿 地、循环水处理等的处理） 、热网、脱硫、脱硝、厂前区 3.工作交接界面：与储运就用煤、用油进行业务联系，与公司其他部门就供 汽、供水进行业务往来。 4.相关工作流程和制度文件： 公司管理制度、部门管理制度、部门请假考核制度、部门奖金分配制度，相 关法律法规等。 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1. 组织公用工程中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项 任务。 2. 监督、检查热动力站、给排水、沙生湿地等相关设备的安装、调试、试车、 验收、操作运行等技术管理工作。 3. 负责生产效率提高措施的研究与实施，根据中心各业务能耗分析，为公用 工程中心的生产效率提升提供建议。 4. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。 生产管理生产管理 5. 负责公用工程中心和公司生产系统各中心之间的协调工作。 6.编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。 7.组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度” 的落实情况。 8.负责公用工程中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不 断提高本中心技术创新和科技进步能力。 工艺技术管工艺技术管 理理 9.配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。 10.制订公用工程中心日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。 部门部门 职能职能 设备管理设备管理11.组织开展设备使用与维护管理、设备技术状态与故障管理、设备维修管理、 设备改造与更新等管理工作。 19 12.组织编制并上报公用工程中心所属设备的技术月报/年报、月度/年度工作 总结。 13.负责热动力站、给排水、沙生湿地等相关设备的技术管理工作，包括设备 技术资料的整理、登记、归档、调阅等工作。 14.负责公用工程中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保 养。 15.根据本公司下发的安全环保目标责任书，制订公用工程中心的安全环保目 标，细化分解落实。 16.全面负责车间安全生产，负责车间 HSE 体系改进工作及区域属地的 HSE 管 理。 17.组织中心定期和不定期安全检査，确保设备、安全装置、防护设施处于完 好状态，原材料、成品、工作地点以及生活设施等符合安全卫生要求；发现 隐患及时组织整改，采取临时安全措施，并及时向分管领导汇报。 18.组织处理设备的安全隐患，并进行设备和有关事故的调查、分析，及时向 公司领导和安全技术部门报告， 并协助公司和安全技术部门进行事故调査、 登记和分析处理工作。 安全环保管安全环保管 理理 19.编制并上报安全环保月报/年报、月度/年度工作总结；制定中心年度、月 度安全学习培训计划并落实执行。 20.编制并上报公用工程中心质量月报/年报。 21.负责中心质量目标的分解和落实，明确质量责任，加强质量监督，预防工 艺质量事故。质量管理质量管理 22.定期召开中心质量分析会，不断改进质量，掌握中心质量信息；积极组织 开展技术革新和合理化建议活动。 23.负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加强 经济核算，定期召开经济活动分析会。 24.检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。 25.编制中心的原料消耗计划，并合理控制原料单耗与年度累计消耗情况。 成本控制成本控制 26.维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类 节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。 20 电仪中心部门职责电仪中心部门职责 部部门门名称名称电仪中心部部门编门编号号 YEC-DYD 部部门设门设置目的置目的 围绕公司生产经营方针、目标，全面负责公司的计量管理职能，保证计 量数据的准确和计量管理体系的运行。负责公司电仪设备维护、检修、管理， 保证安全、稳定、长周期运行。负责公司电信等弱电设备运行、维护工作， 27.严格控制中心设备大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。 21 保证公司信息安全。 工作界面工作界面 1、 电仪中心工作范围： 1）全公司计量仪器、仪表的维护、管理；公司进出物料的计量：计量管 理体系的建设和运行；计量数据统计分析 2）全公司仪表及控制系统的维护、检修、生产运行及技术改造等 3）全公司电气及电气自动化系统的维护、检修、生产运行及技术改造等 4）全公司电信、网络等弱电系统的维护、检修及管理 2、工作区域： 1）公司装置区、厂外各装置所有含有电气、仪表的区域 2）公司办公区、公寓、宾馆、装置区所有含有电信、网络等弱电的区域 3、工作交接界面： 1）计量管理的工作界面将根据计量管理程序文件的规定划分 2）电气及电气自动化的工作界面为去全公司范围的所有电气及电气自动 化设备 3）仪表及控制系统、电信等弱电工作交接面为全公司范围内的所有相关 工作 4、 相关工作流程： 1） 接受公司主管电仪副总的直接领导 2） 电仪运行人员接受主管生产副总领导 3） 维护、检修、保运管理接受主管检修副总领导 5、 制度文件： 1） 计量管理有关制度文件 2） 电气及电气自动化相关管理制度文件 3） 仪表及控制系统相关管理制度文件 4） 电信等弱电管理相关制度文件 5） 公司有关维护检修的制度文件 6） 公司有关生产运行管理的制度文件 7） 公司有关设备、材料管理的制度文件 8） 公司有关综合管理的制度文件 9） 公司其他有关制度文件 职职能模能模块块主要主要职责职责描述描述 1. 负责全公司计量管理体系的建设和运行。 2. 负责公司计量标准器具、强制检定要求的计量器具、贸易结算计量器具的 管理、检定、外送检定等工作。 部部门门 职职能能 计量管理 3. 负责公司原料计量管理工作。 22 4. 负责公司计量数据统计和数据分析。 5. 配合质检部门兼管电仪中心的质量管理体系建设。 6. 编写电仪设备安全维护检修规程。 7. 负责电仪中心的安全检修、运行制度的落实，组织电仪中心各类事故调查 分析并上报调查结果。 8. 在公司的统一组织下，具体负责新建项目的电仪、弱电系统的验收、建帐、 编号工作。 9. 建立、健全公司各种电仪设备台帐，完善以电仪设备完好率为中心的评级、 考核体系。 10. 负责各装置电仪设备的日常维护、巡回检查、维护保养工作。 11. 负责各装置电仪设备的大中小检修计划、设备材料计划并落实执行。 12. 负责监督、管理电仪外协、外包工作。 电仪设备 维护检修 管理 13. 控制各种电仪检、维修费用，做好设备的修旧利废工作。 14. 在生产部的统一领导下，负责电仪设备的生产运行管理。 15. 安排好电气运行、仪表运行人员及设备、材料，并与电仪日常维修配合， 形成全天候无缝管理。 16. 根据生产运行情况，对各装置的维修维护提出明确要求。 17. 和上级变电所、供电部门进行调度联络，保证供电系统安全。 电仪设备 生产运行 管理 18. 建立运行台账和安全技术台账。 19. 编制并上报各种电仪设备技术月报/年报。 20. 组织编制电仪设备操作及设备检修规程。 21. 编制公司电仪设备采购、技改更新计划并报批。 22. 组织电仪技术协议签订、审查、安装调试工作。 23. 定期组织分析电仪设备运行技术状态。 电仪设备 技术管理 24. 组织电仪中心操作技能及日常维护技术培训。 储运中心部门职责储运中心部门职责 部门名称部门名称储运中心部门编号部门编号 YEC-CYD 部门设置目的部门设置目的 按照生产计划需求，负责原煤、动力煤、液体装卸，天然气、渣油管线 收储工作，向甲醇中心、烯烃中心、烯烃装置提供原料、燃料供给及产品、 23 中间产品的接收、储存、输转等工作。保障卸储煤，油品罐区、火炬系统安 全生产平稳运行。 工作界面工作界面 1、 该部门工作范围：完成卸储煤系统、罐区、液体装卸站、火炬系统的的工 艺、生产、设备运行管理工作；协确保公司经营目标的完成。 2、 工作区域 ： 储运中心分四个单元，煤储运（200 单元） 、罐区（191 单元）和液体装卸 站（168 单元）以及火炬系统（274 单元） 。 3、 工作交接界面： 与甲醇装置、烯烃装置、聚烯烃装置等协同合作完成物料的输送和接收。 4、 相关工作流程和制度文件（见生产准备部相关文件） 职能模块职能模块主要职责描述主要职责描述 1.执行指示、调度会议决定和调度令，负责组织原油的接收、计量、化验、 输转。 卸储煤管理卸储煤管理2.负责车运原煤、动力煤的安全卸车工作，全面检查所有进入卸煤槽车辆 的安全设施（灭火器、接地线、防火罩），监督卸车过程，确保安全卸 车。 3.合理安排各类油品的入库和装置供应，以及其它各类油品的储存和装车 工作。 4.负责巡回检查，严防罐区跑冒滴漏等现象发生，保持工作区清洁。 5.严格控制各种油品损耗在额定范围内。 油品罐区管油品罐区管 理理 6.负责油罐区的安全，做好防水、防爆、防盗工作 7.组织完成本车间的生产任务，并按时上报生产统计报表、月统计分析、 生产建议计划、材料采购计划等各类文件。 8.组织本车间的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。 9.开展本车间巡回检查、周检等工作，防止非计划停工并杜绝安全事故。 部门部门 职能职能 生产管理生产管理 10. 负责生产效率提高措施的研究与实施，根据产能分析，为本车间产品生 产线的调整提供建议。 24 11. 负责化工原材料、劳保用品等各类生产材料的领用、保管、发放。 12. 编制并上报生产技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。 13. 负责本车间各套装置完成各项工艺质量指标，并处理工艺指标偏差等问 题。 14. 负责处理跑、窜油、染罐等质量工艺事故，汇总、分析相关资料并上报。 工艺技术管工艺技术管 理理 15. 负责本车间技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺技术，不 断提高本车间技术创新和科技进步能力。 16. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。 17. 制订本车间日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。 18. 负责本车间生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养， 及时处理跑冒滴漏问题。 设备管理设备管理 19. 负责设备的日常检修、计划检修工作，确保设备长周期稳定运行。 20. 组织本车间安全日检、周检，形成问题整改单，并下发班组整改。 21. 按照“四不放过”原则，对本车间发生的事故事件等进行分析并撰写事 故报告。 22. 编制本车间安全应急预案，定期组织车间级、班组级事故应急演练。 安全环保管安全环保管 理理 23. 制订本车间年度、月度安全学习培训计划，组织学习本厂及上级单位下 发的有关安全文件，安排月度安全考试。 24. 负责抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺质量流程。 25. 定期召开本车间产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握本车间产品 质量信息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。 26. 针对本车间存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。 质量管理质量管理 27. 编制并上报本车间质量报表。 28. 组织开展本车间生产成本控制、二级经济核算和模拟利润测算工作，制 订并实施成本控制措施和计划。成本控制管成本控制管 理理29. 负责检查本车间内部物耗、能耗、工耗情况，并对物耗、能耗、工耗情 况进行统计、分析, 提出改进建议。 25 30. 编制本车间的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度 累计消耗情况。 31. 保管维护好能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合 接受各类节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。 32. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。 分析检测中心部门职责分析检测中心部门职责 部门名称部门名称分析检测中心部门编号部门编号 YEC-