班组质量管理制度.doc

 班组质量管理责任制度 一、检修作业质量是设备也正常运行的保障，搞好检修管理是电厂一项极为重要的工作。班组质量管理是电厂质量管理工作中的重要环节，搞好检修班组质量管理工作对提高设备经济稳定运行具很重要的意义。  二、班组要经常对班组成员进行竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立安全质量第一意识，树立为运行服务的思想。  三、班组每月月中召开一次班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。  四、班组在生产过程中必须严格按检修规程作业，严格执行施工工艺，对因不执行检修规程而造成检修质量事故的班组和个人，要按班组的有关制度认真处理考核。  五、班组在生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的生产器具，避免生产器具的损坏。 六、班组要按规定要求填写点检记录，点检记录的填写完整、准确、记识、规范。  七、积极参与班组技术革新工作，年初有立项，实施认真，效果良好；项目立项要有项目负责人、攻关人八、积极参与QO攻关活动，提高班组各项工作质量；九、班组职工要积极参与小改小革和修旧利废活动；十、班组职工要积极提出关于技术、质量方面的提高和改进的建议；十一、全体职工实施互动学习，成果共享，共同提高业务水平；十二、青年职工要积极参与青年岗位能手活动，追求岗位成才。二、奖惩制度1、对出现质量问题，要给与一定的经济处罚2、对保质保量的完成工作的给予奖励，向检修中工作完成较好的都以记功的形式奖励或经济奖励相结合。