设备现场管理制度.doc

设备现场管理制度设备的现场管理和使用，应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。其中主要包括设备的现场管理和使用规定，人机一体化制度，设备的安全管理制度以及红旗设备的奖励与评比办法等。第一条 设备现场管理及使用制度1.1设备的现场管理和使用规定1.1.1设备进场后，自双方代表签字确认的交接验收合格日期起，到退场时双方代表签字确认的交接验收合格日期止，在此期间，除特殊情况外，使用权和现场实物管理权责均属项目部。必要时，投入方可进行监管。1.1.2未经项目部同意，投入方无权自行撤退或转移投入的设备。未经投入方同意，项目部无权自行决定投入设备对外出租或用于其他工程。1.1.3新购设备或重新安装、改装、大修后的设备，必须经过试验和安全检查，合格后才能正式投入生产，并根据使用说明书执行设备走合期的有关规定。1.1.4项目部在使用投入设备时，应严格按设备使用说明书和安全操作规程使用设备，严禁超负荷、超机械性能、“掠夺性”地使用而片面追求临时效益的短期行为；禁止违章指挥和操作，要确保人身和设备安全。 1.1.5设备投入期间，项目部应坚持定人、定机、定岗，推行机长或主车司机责任制，大、中型机械设备实行机长负责制的人机一体化管理制度。 1.1.6设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作设备。其中属于特种设备的操作人员应有全国统一颁发的特种作业操作证。 1.1.7设备投入期间，项目部应要求下属工区作业队、班机组人员按照设备维护保养规程等做好以“十字作业”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）为主要内容的日常保养、定期保养、例行保养等设备维护保养工作。在作业队或班组中建立“机械设备日常维修卡”制度，保证设备在良好状态下使用，不带病运转，反对只用不修或以修代养。 1.1.8设备投入期间，项目部应保证机械设备整机及附属装置完整，保证随机备件、工具、技术资料完好无缺，严禁随意拼装设备。1.1.9设备投入期间，设备确需大修理的，由投入方和项目部代表共同商定大修理时间并作出安排。设备的大修理由投入方负责，其费用也由投入方自理。大修理结束后，应经双方代表重新验收，验收合格的时间为应予确认的大修结束和重新投入项目的时间。1.1.10设备在投入期间如果满足工程局规定的设备封存条件，项目部可按设备管理权属，分别向工程局及分局（公司）设备物资部申请封存报停。1.1.11投入的机动车辆的年审、养路、保险和纳税等事项，由投入方协助办理，其费用由项目部承担。1.1.12设备投入期间，项目部设备物资部门应该按设备管理权属及时向工程局或分局（公司）设备物资部提供与设备相关的报表。1.2设备现场管理、使用和保养责任制的推行局直管项目部及分局（公司）管理项目部应该在建立和健全设备管理制度的基础上建立和实行现场设备管理、使用和保养责任制，并落实到工区、作业队、班组、单机（组）及个人，而且要实行定期考核，考核结果同基层设备管理领导干部的政绩和职工的个人收入挂钩，做到有奖有罚，逐步建立起有效的激励机制和约束机制。1.3施工设备的现场监管 局直管项目部及分局（公司）管理项目部的设备管理部门应负责对施工现场的设备管理和使用情况进行监管，安排技术人员对设备的操作、维修、保养进行经常性的监督和检查，并强化过程控制及奖惩手段。1.4设备定期检查制度局直管项目部及分局（公司）管理项目部每季度内应组织有关人员对施工现场的机械设备进行检查，发现问题，限期整改，并将检查情况按设备管理权属以书面形式分别上报局或分局（公司）设备物资部。第二条 设备的安全管理制度2.1设备安全管理的基本要求2.1.1局直管项目部及分局（公司）管理项目部领导要进一步提高机械设备的安全意识，加强职工思想教育和技术培训，健全和完善设备安全操作规程，杜绝人为因素造成的机械事故。2.1.2设备不得带病运转或超负荷作业。当危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。2.1.3对事故的处理，要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因不清楚不放过；改进和补救措施不落实不放过；责任者未受到应有教育和处罚不放过。2.2机械设备事故的定义和等级设备凡由于使用、操作、维修、保管不当和自然灾害等原因而引起的非正常性损坏，均为机械事故。机械事故可分为一般事故、大事故、重大事故三级。其中直接损失价值在10005000元以内属于一般事故；直接损失价值在500030000元以内属于大事故；直接损失价值在30000元以上则属于重大事故。2.3机械设备事故的上报出现机械事故后，局属二级单位应根据事故等级在规定时间内及时上报工程局设备物资部：2.3.1一般事故由二级单位负责处理，事故发生一个月内，将机械事故报表及事故责任处罚表报工程局设备物资部备案。 2.3.2大事故发生在四川境内的24小时以内上报，发生在省外的在48小时以内上报。在事故发生15日内查明原因，总结教训，订出改进或补救方案，填写事故报告表一式三份，并拿出事故责任处罚初步意见报工程局设备物资部。2.3.3重大事故，不论发生何地，必须在小时内报告工程局设备物资部。由局设备物资部会同有关部门视事故情况，必要时赴事故现场组织调查，并按有关规定上报总公司。事故单位在15天内作出详细的书面调查报局设备物资部。2.3.4内部租赁的设备发生大事故，重大事故，出租方会同租用方共同分析事故原因，确定责任。双方分别上报工程局设备物资部。2.4机械设备事故的处罚2.4.1对于大事故、重大事故，工程局设备物资部根据事故原因、性质、事故责任及直接损失等因素，审核事故发生单位上报的处理结果，提出最后处理意见，报局领导审批后签发“机械设备（大、重大）事故处罚通知单”，予以执行。任何单位不得以任何理由拒付罚款。 2.4.2对直接责任者的处罚，原则按事故直接损失的5至15予以罚款，罚款的封顶金额为一万元。并要对事故单位及有关人员处以罚款。2.4.3对造成重大经济损失或不良政治影响需要给予行政处分的，要会同局有关部门提出建议后报局长审批，给予行政处分。情节特别严重的，移交司法部门追究刑事责任。2.4.4对大事故、重大事故的罚款先由局财务部依据罚款单从事故单位中扣款。同时，事故单位要责令事故被罚款人向本单位交罚款。绝不允许事故单位包办代替，明扣暗补，大事化小的作法，否则视为弄虚作假行为。局财务部是催扣罚款的责任部门。2.4.5对于大事故和重大事故不按期上报，隐瞒不报或弄虚作假的单位，要追究行政主要领导、分管领导及有关人员的责任。2.5交通事故的处理凡涉及机械损伤的交通事故，也必须上报工程局设备物资部。局设备物资部再根据车管部门裁决的意见对事故进行处理。2.6设备安全管理的奖励由工程局每年对事故损失率低于0.3的单位和末发生大事故和重大事故的单位给予表彰和奖励。事故罚款列入设备安全管理奖励资金来源之一。第三条 设备安全操作维护保养规程3.1规程是我局设备管理和使用的作业文件近五年来，我局颁发了145项设备安全操作维护保养规程（以下简称规程），每种规程的主要内容有：各级人员职责、一般安全规定、安全操作注意事项、油料使用规则、维护保养周期及项目、主要性能参数等。规程既符合随机使用说明书的主要内容，又参考了部、省有关规程规范，同时还结合了我局设备现场管理和使用的实际情况进行编制，因此，设备规程是我局设备管理和使用中一个可操作性的规范化的作业文件。3.2规程的发放与学习项目部应对每个职工发放其相关专业及岗位的设备规程，做到人手一册，同时领用人应进行登记并在发放登记表上签字。项目部应该定期组织职工对设备规程进行认真学习，并对班机组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入班机组考核。另外项目部还应该对职工组织相应的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。3.3规程的执行操作人员应该遵照设备规程，正确而合理地使用设备，在安全生产的基础上，充分发挥设备应有的工效，并按要求定人、定点、定期、定质、定量地做好设备的各项保养工作，发现异常情况及时反映和协助查找原因，以便及时排除有关问题并做好记录，真正确保设备处于良好的技术状态和工作状态。 维修人员也应动态的了解设备的运行情况，及时保养和修复设备，延长设备的使用寿命。第四条 设备的人机一体化管理制度对大、中型施工机械设备坚持人机固定，实行机长负责制的人机一体化管理制度，建立人机档案卡，人随机走，卡随机转移，并制定相关的责任追究制度。机长对整台设备的运转、保养、修理等全权负责。其主要任务是对设备进行综合管理、正确使用、安全操作、精心保养、及时维修，充分发挥设备效能，确保机械设备的完好率和利用率。4.1机长的任职条件4.1.1机长必须具有高度的工作责任心，能团结同志，有一定组织管理能力的运转（操作）工担任。4.1.2机长必须具备技校（或高中）以上的文化程度，有一定的机械基础知识，熟悉本机性能，并能按操作保养规程正确和熟练地进行操作、检查和保养，有处理一般故障的能力。4.1.3机长应爱机、爱岗、敬业，有责任心并具备一定的经济管理知识。4.2机长的职责4.2.1努力钻研技术，提高操作技能，达到“五懂”（构造、原理、性能、用途、用油知识）；“三会”（正确操作、保养、排除故障）。4.2.2带动机组人员严格执行设备安全操作规程，服从生产指挥，保证安全生产，在不违反安全操作规程的前提下，确保完成项目部安排的工作任务。4.2.3保证机械设备整机及附属装置、随机工具、技术资料、有关证照的完好无缺。4.2.4严格按照设备维护保养规程的规定，定期进行检查、保养、换油和维修，保证设备经常处于完好状态。4.2.5设备使用的燃油、润滑油和液压油按生产厂的规定更换和加注，不同品种的油料，不得掺、混使用，具体按工程局颁发的设备安全操作维护保养规程中有关规定执行。4.2.6严禁设备带病运转或超负荷作业（特殊情况需要超负荷作业时，要经项目技术负责人或项目主管领导批准，并采取相应的有效保护措施）。4.2.7认真执行交接班制度，及时并真实地填写运行保养、维修等各项记录，以建立完整、准确的设备档案。4.2.8搞好单机核算和经济成本分析。4.2.9设备由于使用、维修、保养不当和自然灾害等原因而引起非正常性损坏，均为机械事故。无论设备出现了何种故障甚至事故，机长必须诚实地、实事求是地讲明事情发生的全过程，并有书面记录，不允许隐瞒实情，推卸责任。4.2.10不得以任何理由和行为向项目部或设备租用单位索取不合理的个人待遇。4.2.11机长每月要将工作情况写出详细的书面报告，交回主管单位备案。4.2.12机长因故短期离开工地，应经设备管理权属单位同意后指派一名有责任心的机组人员负责，代行机长职责。4.3机长和机组的管理及考核4.3.1机长由设备管理单位通过竞争上岗，择优选聘，并由设备管理权属单位统一管理。4.3.2机长及机组人员在项目点施工中，编入项目部作业层，应与项目部其他职工一样接受项目部领导，由作业队统一管理调度，遵守项目部所制订的各项规章制度。4.3.3设备管理权属单位应制订详细的考核办法定期对所聘机长和机组进行考核，考核内容主要包括：设备完好率、设备利用率、完成任务情况、维修保养情况、单机核算情况、服务态度、遵守纪律情况、运转记录填写情况等（具体标准见附表），机长和机组人员的工资待遇应与考核结果挂钩，并制订具体的奖罚标准。项目经理部的设备管理部门应协助做好管理考核工作。4.3.4对玩忽职守，违反操作规程，造成设备损坏或不服从项目部指挥，严重影响项目部正常生产的机长或机组人员，应根据情节轻重给予必要的经济处罚直至解除机长职务，取消操作工资格，触犯刑律的应追究法律责任。第五条 “红旗设备”竞赛5.1“红旗设备”竞赛的目的“红旗设备”竞赛实质上就是机械工人爱机竞赛，竞赛的目的就是通过这种活动来调动广大机械人员的爱机积极性，使设备能够创造最大的经济价值。5.2“红旗设备”竞赛的评比条件和标准5.2.1完成任务好，做到优质、高产、低耗。5.2.2技术状况好，工作性能达到规定的要求（老旧设备允许合理降低）。5.2.3清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。5.2.4零部件、附属装置、随机工具完好齐全。5.2.5使用维修等原始记录和技术档案完整、齐全、准确。5.3“红旗设备”竞赛的评比办法局直管项目部按照“红旗设备”评比条件（以下简称“条件”）评选出项目部红旗设备后直接上报工程局设备物资部备案。而分局（公司）管理项目部按条件评选出项目部红旗设备后，先上报至分局设备物资部，分局设备物资部进行筛选后再上报至工程局设备物资部备案，最后由工程局设备物资部从所有上报设备中按条件择优评选出工程局“红旗设备”，由工程局给予奖励。5.4“红旗设备”竞赛的奖励分局（公司）及局直管项目部一级的红旗设备，由分局（公司）及局直管项目部出资给予表彰奖励，局级红旗设备由工程局出资给予表彰奖励。选编说明：本管理制度可作为各分局（公司）、各级项目部施工设备管理的指导性文件。- 11 -