绩效管理推行小组组织章程.doc

文件编号：绩效管理(02)修订次：0生效日期：拟 制：审 核：签 发 人：绩效管理推行小组组织章程1、目的为有效推动公司绩效管理项目工作，促进管理效率与品质的提升，依据公司战略目标的要求，制定公司管理流程及相关文件，使公司各项管理水平得到提升，并能确实导入日常管理活动中，因而制定本章程。2. 适用范围本公司绩效管理推行小组组织。3. 职责3.1 项目组长由总经理担任，负责下列工作:3.1.1负责公司战略目标的制定与执行，并督导执行组长定期提出工作进度及工作成效。3.1.2主持绩效管理推行过程中的各项重要会议,并做出裁决与协调。3.1.3负责执行计划的审定,阶段性会议的召集,执行计划的检讨追踪与修正。3.2 执行组长：负责下列工作： 3.2.1公司绩效管理推动计划的拟定及各单位推动状况的效果跟踪、汇总。 3.2.2协助督导各单位计划执行方案进度及执行结果。 3.2.3负责各部门间管理业务推动的联系和协调。3.2.4督导项目小组的各项工作。3.2.5协助项目组长主持推动过程中的相关会议及经营会议。3.3 小组成员：负责下列工作：3.3.1 依管理小组工作计划及进程，拟定本部门的工作计划。3.3.2 本部门相关体系文件制订、推动和教育训练的实施。3.3.3 负责本部门主导流程运作的监督和改进。3.3.4督导和审核经营会议资料。3.4 执行秘书：负责下列工作：3.4.1负责公司绩效管理推动。3.4.2内部管理流程、制度审核的开展。3.4.3工作计划实施进度及成效的追踪。3.4.4改善计划事宜追踪与报告3.4.5协同顾问师开展相关推行工作3.4.6统筹各单位教育训练计划及执行事项；3.4.7教育训练组织与准备工作3.4.8管理方案推行过程中气氛的营造与宣传工作。4.监督机制与奖惩办法4.1监督机制依据公司绩效管理推动计划中各阶段时程安排的准时完成情况来监督,由咨询公司、执行组长或执行秘书完成评估报项目组长。5.1.1 奖励511积极参与绩效管理的推动，在各项事务执行中成绩卓越者，给予评为功绩奖第一名，奖励300元。512在绩效管理推动过程中，能够起到带头作用，能够达成各项工作目标者，给予评为功绩奖第二名，奖励200元。513在绩效管理推动过程中，能够较好地完成本部门的各项工作，给予评为功绩奖第三名，奖励100元。5.1.2 惩罚5.1.2.1拖延或超时完成者，每次提升50元作为活动基金。 5.1.2.2小组工作不配合、推诿者，每次提升50元作为活动基金。 5.1.2.3对小组相关工作安排不积极以致拖延完成时间而造成整体进度的推延，每次提升100元作为活动基金。5.1.2.4 管理体系推动事务中不执行推行小组的各项决议，每次提升 150元作为活动基金。513评定程序5131评估时限：每月初评选出上月推动过程中各部门、各管理人员的工作表现。5132评定程序：由咨询顾问师、执行组长初评报管理小组审核、批准。5133按评定程序完成后给予公布，并在当月现金兑现。6相关文件 6.1绩效管理推行小组组织架构 第4页 共4页