隐患排查整改闭环管理及现场安全确认准许作业制度.doc

隐患排查整改闭环管理及现场安全确认准许作业制度严格按照湘煤股安201716号文件规定的安全准许确认步骤（开工前安全准许作业、班中安全复查准许继续作业、班后安全准许验收关和隐患排查整改确认）进行现场作业安全准许确认。一、开工前安全准许作业：1、由值班队长或队领导组织召开班前会，在点名时，排查当班上岗人员的神态、情绪、身体状况等方面的直观表现，确认工人无酗酒、无疲劳、无疾病、无情绪低落、无浮燥不安等其它异常情况。2、开工前，对于突出矿井等设有专职安监员（瓦检员、群安员、质监员，下同）的作业地点，由值班队长、安监员、班组长（称“三位一体”人员），对工作面生产系统和作业现场进行全面安全检查。然后由安监员向调度室汇报发现的隐患和质量问题，值班队干负责落实整改安全隐患，整改完毕，再由安监员召集班（队）长等人员共同复查验收，确认作业范围符合安全生产条件，方可开工组织生产。对于非突出矿井等未设立专职安监员的作业地点，在安监员到达之前，由值班队长组织班组长进行确认，并向调度室汇报。在安监员到达之后，如发现存在较大安全隐患，不具备安全生产条件，安监员必须责令停止作业，进行整改，并对当班值班队长进行处罚。“三位一体”人员都要在“现场安全准许作业确认牌”上签名，并注明时间，调度员要记录在案(见附表)。现场值班队长（或班组长）只有在“三位一体”人员共同确认后，布置安全注意事项，才能下达开工生产的指令，组织开工，否则，严禁任何人擅自强行组织生产。二、班中安全复查准许作业：在每道工序开工前，作业人员应对自己的作业现场进行全面的安全检查，发现问题应在值班队干的带领下立即处理，只有在消除安全隐患后，才能进行作业。值班队干（或班组长）要对当班各工种、各岗位进行不停歇的巡视，巡视中要及时纠正“三违”行为，及时交待安全注意事项，发现安全隐患及时停止作业，待隐患整改好，并经验收确认后方可恢复生产。三、班后安全确认准许验收：本班作业完毕后，由值班队长对本作业地点进行全面检查，发现隐患能及时整改的必须及时组织整改，整改完毕方可验收，并向调度室汇报下班可以正常作业。对于不能及时整改的问题向调度室说明不能整改的原因，并根据隐患的大小确定下班是否可以正常生产。矿调度会上值班领导要通报各作业点班后安全确认的情况。四、隐患排查整改确认1、当班值班队干或班组长在安全巡视中，发现安全隐患和问题，应根据现场存在的隐患类别和处理难易程度，立即采取安全措施，凡威胁作业人员人身安全的，必须先撤出危险区域人员，在确保安全的前提下，组织人员进行整改。2、隐患整改过程中，值班队长必须紧盯现场，全过程指导作业人员处理隐患，确保安全。对当班一时难以处理的隐患，应立即向调度室和值班领导汇报，由值班领导负责协调处理，同时必须先控制隐患，严防险情扩大。当班发现的重大安全隐患（或一时难以处理的隐患）由调度值班领导落实责任人在最短时间内根除隐患，并向分管矿领导汇报。五、安全准许作业确认方式1、采用现场安全准许作业确认牌（简称确认牌）进行准许作业确认，由当班安全确认人员进行全面安全检查后，进行“准许”或“不准许”确认。只有在“三位一体”人员全部签名准许作业后，才能认为是安全工作面。否则，严禁进行生产作业。2、矿带班领导与其他安全生产管理人员进入工作面后，应对工作面进行全面的安全检查，并签名确认此工作面是否安全，一旦发现工作面存在危及作业人员人身安全的重大隐患，必须立即指示工作面停止作业，进行安全隐患的整改，并严肃追究“三位一体”人员的责任。值班队长、安监员、班组长和其他队级以上安全生产管理人员下井，必须携带记录本，发现的问题必须记录在案，值班队长和安监员的记录内容必须互相签字认可，其他安全生产管理人员下井发现的问题，必须当面与现场值班队长交代清楚，记录本必须由现场值班队干和安监员签字。3、所有管理人员发现重大隐患，必须现场盯守，处理好隐患后才能离开。六、安全准许作业确认责任落实1、凡是在“现场安全准许作业确认牌”上签名确认的人员，按照谁签名谁负责的原则，承担安全生产责任。2、采掘工作面作业规程中必须明确安全准许确认开工签字和“三位一体”准许作业确认制度的有关要求。培训中心对“三位一体”人员应定期进行业务培训和考核。现场安全确认准许开工签字和生产过程动态安全监督由安监员、值班队长（队长、书记在现场则优先）负责组织落实，并坚持不安全不生产的原则。七、安全准许确认监督管理1、各级管理人员和专职安全员下井及带班，必须把现场安全准许作业确认签字项目确认正误以及“三位一体”安全准许确认开工制度的执行情况作为现场安全管理的重要内容进行检查。2、各种安全大检查，安全评估对现场安全确认准许制度落实情况进行重点督查。3、调度室每班及时对现场安全确认准许作业执行情况进行调度，并每班在调度会上通报。