培训学校运营安全.ppt

培训学校有四怕,一怕：上级各单位审查。 二怕：员工不努力或挖墙脚。 三怕：学生家长找麻烦。 四怕：阵地是人家的。,一、对上级单位：滴水不漏。,民政局： 非企业法人登记证 技术监督局： 组织机构代码证。,2、地税局： 税务登记证一定要有 税一定要上 税务专管员一定要维,3. 物价局：收费许可证,4、劳动局： 用工合同上岗就签 员工保险过几个月再补,5、教育局： 办学许可证 机构名称：起名要有前瞻性。 开设班类：越全越好，以后增项，问题很多 办学场地：消防要合格；楼层要符合条件； 不能扰民，不要在住宅里。 师资队伍：教师资格证，身份证， 毕业证，都要备案。 家长投诉：有理有据，保存记录，大事化小。,办学许可证 非企业法人登记证 组织机构代码证 税务登记证 收费许可证 五证齐备，才能少遭算计。 按时年检，方可泰然处之。,二、对员工团队： 体贴入微,五步法运营： （1）教师招聘 （2）教师的考核与评定 （3）教师的培训 （4）薪酬体系 （5）晋级加薪与奖罚,了解员工是必修课程： （1）了解家庭背景 （2）了解生活圈子 （3）了解理想诉求,通过三个了解： （1）确保团队的健康安全。 （2）确保教学的质量安全。 （3）确保员工的稳定安全。 （4）确保团队的建设安全。,团队的健康安全 人员管理负面三多现象： 1，没事干的人是非多。 2，业绩差的人理由多。 3，不干活的人牢骚多。,确保教学的质量安全 1，岗前的培训与考核。 2，教学中的说课与课上监督 3，课下工作的监督： 讲义；教案；作业；考勤 4，教学服务的检查 电话回访与家长面谈的执行。,员工团队的稳定安全 培养其： 1，想干事 2，能干事 3，干成事 4，不惹事,确保团队的建设安全 1，用对人 2，做对事 3，分多钱,人事管理体会：两个要！ 1，平时要对员工一对一聊天。 关心员工所思所想 掌控员工所作所为 特点：推心置腹 2，员工要交工作总结，有思想汇报。 书面表达是精确的 书面表达是理性客观的 特点：不做无病呻吟，须言之有物。,三、对学生安全：防微杜渐。,学生安全： （1）主动：管理监护要到位 （2）被动：上保险,管理监护： 安全管理负责人要有责任心和安全意识 （1）明确到校时间，严把考勤。 （2）学生到位，老师到位。 （3）课间，教室内外都要有人管， 责任到人。 （4）监控设备，音频、视频都要有，除了 卫生间，都要安装。 （5）家长来电，不可怠慢（家长无小事） （6）难缠家长的妥善处理： 开家长会了解学校的问题。没有金 刚钻，不揽瓷器活， 惹不起，躲得起。 天雨大，不润无根草。 道法宽，只渡有缘人。,上保险： 受益人写自己的学校。 解除后顾之忧， 提高学校品质。,四，要有自己的根据地 1，能买就买（多方式）。 2，只能租要有技巧。 3，谈合作要有意识。,