1、绩效考核某公司考核规则某公司各类人员的考核表1 .定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表一一考核表1-11.2. 乙类人员定性指标评分表一一考核表1-281.3. 丙类人员定性指标评分表一一考核表1392 .定量（效果）指标考核表一一考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果指标考核表一考核表2-1IO2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-3132.4. 工程服务部经理对直接卜属定量（效果指标考核表一一考核表24142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-5
2、152.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-6162.7. 内贸部经理对直接卜属定量（效果）指标考核表一一考核表27172.8. 外贸部经理对直接下属定垃（效果）指标考核表一一考核表2-8182.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-9192.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-10202.11. 质管部经理对直接下屉定量（效果指标考核表一一考核表2-11212.12. 生产副总对直接卜属定量（效果）指标考核表一一考核表2/2222.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-13242.14. 外协部
3、经理对直接下屈定量（效果）指标考核表一一考核表2-14252.15. 外购部经理对直接卜属定量（效果）指标考核表一一考核表2/5262.16. 仓务部经理对直接下属定址（效果）指标考核表一一考核表2-16272.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表2-17282.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-18292.19. 调试车间主任时直接下属定属（效果）指标考核表一一考核表2-19302.20. 设备动力科科长对直接卜属定量（效果）指标考核表一一考核表220322.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-21332.22
4、 财务部经理对直接下底定量（效果）指标考核表-考核表2-2234三、考核评分计算表一一考核表31 .甲类人员考核分计算表一一考核表31352 .乙类人员考核分计算表考核表32363 .丙类人员考核分计算表一一考核表3-337四、考核分汇总表考核表41 .月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表一一考核表4J382 .年终各岗位考核分汇总表考核表4239五、 各岗位考核主体对照表考核表540六、 考核指标、考核权蓝对照表1 .定性指标权重对照表考核表61.1. 甲类人先定性指标权重对照表一一考核表6-1441.2. 乙类人员定性指标权至对照表一一考核表6-2451.3. 丙类人员定性指标权重对照
5、表考核表6-3462 .定量指标与计算标准对照表一一考核表72.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7/472.2. 物流部门定显指标与计算标准对照表一考核表7-2492.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表-一考核表7-3512.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表一一考核表74562.5. 质信管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-5583 .效果指标对照表一一考核表859某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的I.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及
6、教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向：2 .保障组织有效运行；3 .给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以卜几方面用途：1 .合理调整和配置人员：2 .职务升降：3 .提薪与奖罚：4 .员工的教育培训、自我开发与职业牛涯设计。第三条考核原则1 .定性考核与定量考核相结合原则；2 .上级考核与卜,级（同级）考核相结合原则：3 .工作结果与岗位目标相结合原则：4 .不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核时象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核、季度考核
7、和年度考核。1 .月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2 .季度考核：季度考核是对被考核齐每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3-半年度考核：半年度号核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价.并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分.4 .年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或冬季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负资通
8、知和组织。第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。若核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表5）。1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2 .考核采用两级考核办法，即就某岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。3 .根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。第八条人员分类及其考核指标的电计：全体人员的考核指标根据考核指标的性侦被分为，定性
9、指标，定室指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的（W重点不同，因此考核的评分标准也不同。号核必须依据被考核界的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。1 .人员级别甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、的管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验生管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、
10、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理.乙类人m：计量m、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文处、图纸资料员。丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。2 .各类人员考核指标设计定性指标设计A.甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表B.乙类人员的定性指标有，成任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表1-2）。C.丙类人员的定性指标有，费任心、积极进取、忠诚敬业、改善
11、创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表1-3）。定室（效果指标设计由于肉位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作同位来确定。向位的工作绩效能够量化的用量化指标（见定量指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5）,不能量化的就采用效果指标（见效果指标对照表即考核表8）。定量（效果）指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定星（效果）指标考核表（见考核表2/到考核表2-22）.第九条考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中,被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评
12、分比例为5：5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定员（效果）指标的权重应有所不同,具体权重的设置由公司决策层讨论决定。（定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8）第四章考核表设计第十条考核表的设计分三级：第一级是定性指标考核评分表.定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成，按人分类别分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表（见考核表1-1、考核表1-2.考核表1-3）.第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分（由上级考核分和下级（或同事考核平均分组成,并设取不同比重计算出各指标考核分）、定星（效果）考核分和奖罚分组成。定性考核和定
13、量（效果）考核的指标均设置权重，根据定性指标综合得分和定量（效果）指标综合得分，得出每岗位最终考核分，即岗位最终考核分=定性指标综合得分+定量（效果）指标综合分+奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进行计算填写。（见考核评分计算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。第三级是向位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，列出每个被考核对象的月度（季度、半年度）、年终考核汇总表（见号核表4-1、考核表4-2）。第五章考核程序第十条被考核者分别由直接上领和直接下级（同事）对其定性指标进行考核评分.并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表（见考核表I-K
14、考核表1.2、考核表1-3）。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量（效果）指标进行考核，即填写定量（效果）指标考核表（见考核表2”到考核表2-22）。第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表（考核表1-1、考核表I-2、考核表1-3）、定量（效果）指标考核表（考核表2-1到考核表2-22）和员工奖罚记录，填写考核评分计算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。第十三条人力资源助理分别统计填写月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表（考核表4-1）和年终各岗位考核分汇总表（考核表4-2）,再根据员工的最终考核分和考核期
15、内绩效奖金总额,计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财分部，以便年终次性发放奖金。第六章申诉及其处理第十四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉.第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实,重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分.考核表1-1甲类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年一月至月评分标准：KXh-90优秀：8980良：7970中696()合格：600差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。21在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在
16、第一位。25警惕泄露公司秘箔，从不携带技术秘密(非工作需要离开公司。15乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10能绯客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。5()合理安排自己和下属工作，人m没有闲理,工作能有序地开展。50组织能力善r给下属订立明确合理的工作目标和标准.3()能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都堰意协同工作。40善丁引导下级枳极主动地工作，并引导其完成工作任务。3()培养下属能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。2()
17、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30能够调动m工不断提高工作能力的积极性“3()能给员工各种学习懒炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力具有出色的淡话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。2()能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20能正确领会上级指示，及时j解下情，并能相互沟通解决矛盾。30能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系“3()改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节把握问题所在，并不断改进，20善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议
18、30工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30能迅速理解并把握更杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程.3()熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40积极促进下属团结协作,并能引导
19、团队达到组织目标，30卜.属很团结，卜属在团队作用和影响力卜.，枳极性和主动性很高。30乙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年一月至月评分标准：10090优秀；8980良：7970中6960合格：60-0差定性指标指标内容满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事，30工作失误时，不逃避贡任，不敷衍上司。20对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事.20积极进取乐干接受任务，向困难挑战.40有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。30积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。3
20、0忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）肉开公司。40组织纪律能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作.40在工作时，不做私事，退到、早退、旷工和电话闲聊等现象.30不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度.30服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作.50能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时笑命.50服务态度言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务，50主动协助上级、同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共
21、事，相用支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛困。50能缈与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50发现问题解决问巡能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议.50在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施.50专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能.30具有胜任本职工作经验。20熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求.20丙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年一月至月评分标准：10090优秀；89-80良：7970中6960合格：60-0
22、差定性指标满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍r事“3()工作失误时，不逃避贡任，不敷衍上司.20对安排的工作不讲条件,勇挑重任，尽量多做事，20积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度和商品的工作热情。30积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需耍）离开公司。40服从与执行坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动
23、做好工作。50能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时或命e50服务态度言行举止得体，热情、周到他为相关部门或客户提供服务。50主动协助上级、同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。5()能雄与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题，50改善创新能力善丁发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。3()善丁解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30善于把握工作方向，积极改进工作中的问题.2()能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新020发现问s解决问题能力善于发现企业运行
24、中不易被发现、容易被忽略或深U次隐性问必，并及时报告上级，提出合理建议。5()在工作中，善丁预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技具有胜任本职工作的专业知识和工作技能“2()具有胜任本职工作经验。30能熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20外协部经理对直接下属定址（效果）指标考核表评分标准：10090优秀：8980良：7970中6960合格：600差考核对领定任指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外协员外协件批次质量合格率检验的格批次”100%总采购批次每1%为1分外协件不合格率（逆指标）外协件不合格数*100%外协件总数每
25、1%为1分准时到货率准时到货批次*100%总采购批次每1%为1分不准确到货次数（数量、品种、规格、型号）（逆指标）每1%为1分采购费用率（逆指标）实际采购效用*100%采购总额每1%为1分仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀：8980乩：7970中6960合格：600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准仓库主管收发准确率库存物资收发准确次数*100%库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数每1%为I分100%抽查总次数ABC物资数量不包括成品金工车间主任对直接下屈定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀：8980良：7
26、970中6960合格：600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据生产调度员根据生产计划均衡安排生产任务,无生产中断现然.50生产计划。产量统计.根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。50统计员统计数据的准确性“50是否及时进行统计工作。25是否及时进行汇总，并上报上级。25装配车间主任对直接下屈指定量（效果标考核表评分标准：10090优秀：8980良：7970中6960合格：600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据统计员统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25是否及时进行汇总，并上报上级。25考核对象定量指标指标计算公式
27、目标值完成值完成率计算标准装配主任助理装配计划完成情况（台/件）次际完成产盘*1%计划完成产室每1%为I分装配计划准时完成率实际装配计划准时完成次数1（）0%生产计划次数每1%为I分产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数状每1%为I分*100%实际生产量原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为I分辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额每2（X）元扣1分装配主管装配计划完成情况（台/件）实际完成产量：“100%计划完成产量每1%为1分装配计划准时完成率宗际少产计划
28、准时完成次数100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数Q每1%为1分*100%实际生产址原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额“100%辅助用品消耗定额每1%为1分评分标7久10090优秀；8980良：7970中6960合格：600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额每1%为1分调试车间主任对直接下屈定量（效果）指标考核表评分标准：100-90优秀：8980良：7970中6960合格：60（）&考核对象考核内容满分评分值小计
29、参考依据统计m统计数据的准确性“5()是否及时进行统计工作。25是否及时进行汇总，并上报上级。25考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准调试主任助理生产计划完成情况（台，件）实际完成产限*100%计划完成产量每1%为1分调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量：*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率轴助用晶实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为I分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分电器主管生产计划完成
30、情况（台/件）实际完成产取*100%计划完成产量每1%为1分生产计划准时完成率次际生产计划准时完成次数100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额每1%为1分100%原材料消耗定额辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额每1%为1分油漆主管生产计划完成精况（台/件）实际完成产址*100%计划完成产量每1%为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率
31、逆指标）返二或返修产品数责*100%实际生产量每0.1%为I分原材料消耗定额（逆指标）原材料实际消耗额100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成人身、财产损失额每1%为1分年终各岗位考核分汇总表姓名附位名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月IO月H月12月合计备注生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数仓库每1%为I分94%20100%生产计划次数生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返或产品数晶100%实际生产量质管部每1%为1分2%20生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料
32、实际消耗额材料会计每1%为1分20*100%原材料消耗定额辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额材料会计每1%为1分10100%辅助用品消耗定额生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10油漆主管生产效率生产计划完成楮况（台/件）实际完成产地100%计划完成产量仓库每1%为1分90%20生产计划准时完成率实际生.产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质&产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数。100%实际生产量班管部每1%为1分2%20生产成本原材料消耗定定（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材
33、料会计每1%为1分20称向供核分技术副总设计质量技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数*100%总投诉次数售后股务中心每1%为1分90%60设计效率新产品研制技时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数过为通定准以鉴每1%为I分100%40技术部经理设计质显技术问题投诉处理率技术投诉处理次数*100%技术投诉总数技术副总每1%为I分I(X)%40投诉问题及时解决率投诉问题及时蝌决数*100%投诉问题总数技术副总每I%为I分92%60设计中心主管设计质设计目标认定通过率新产品设It认定通过数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分100%60设计效率新产品研制任务完成率实际研制
34、新产乩完成数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为I分98%40试制中心主管试制效率按时完成率按时完成试制任务数*1.%试制任务总数技术副总每1%为I分100%50试制效果一次试制成功率一次试制成功数域*100%试制产品总量技术副总每I%为I分90%50设计员设计质!：投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总数技术部经理每1%为1分95%50设计效率设计任务完成率完成设计任外数*100%设计任务总数技术部经理每1%为I分I(X)%25新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术部经理每1%为I分1.(X)%25工艺员设计效率设计任务完成率完成设计任
35、务数*100%设计任务总数技术副总每1%为I分100%50设计质量投诉问题及时处理率投诉问题及时处理数*100%投诉问题总次数技术副总每I%为I分95%50考核表7-5质量管理人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计郭标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分质管部检验效产品合格率刷厂产品合格数*100%售后后每1%为99%50经理果出厂产品总数务部1分内部投诉次数（逆指标）生产过程内部投诉次数投诉中心每1%为1分3()造成损失额度（逆指标）财务部每200元为一分20效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据号核主体管理者代表健全并监督执行质量管理体系。25总经理协
36、调各部门因脑量问题而引起的矛盾，效果好.25落实痂量管理措施.确保通过质殳认证年审。25详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参课。25督察室公平、公正处理考核实施过程中的件种问题，不胞瞒、不偏袒，不搀杂个人感情。25总经理对职工反映的件种问题及时受理,查明事实和货任,并及时把处理结果反映给当事人。25员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。25办公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作计划与预算。了解相关人员看法。行政部的计划与预算。常务副.有效监督、执行公司的行政管理制度。20公司办公环境和生
37、活环境清洁、安全、有序。2。不断宣传和提高公司形象.2()仃效控制行政费用。20人力资源管理助理公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要“25了解相关部门负责人的看法。办公室主任及时招聘到用人单位满意的新员工。25执行培训计划,培训内容实在，培训效果良好。20及时安排各部门进行考核,并准确计算考核结果。30公关助理公司对外形缥宣传效果。25办公室主任与新闻媒体、政府部门的沟通效果.25亚要任务完成情况。25公关策划效果与费用控制，25后勤管理助理仃效执行后勤管理制度。25办公室主任食堂管理整洁、卫生。25确保公司财产、人身安全。25严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。25文员按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。15办公室主任及时、准确地向上级传递信息。20能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。20部门办公环境整洁、有序，办公文
