欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
全部分类
  • 研究报告>
  • 工作总结>
  • 合同范本>
  • 心得体会>
  • 工作报告>
  • 党团相关>
  • 幼儿/小学教育>
  • 高等教育>
  • 经济/贸易/财会>
  • 建筑/环境>
  • 金融/证券>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一文库 > 资源分类 > PPT文档下载
     

    全员医疗质量与安全教育培训.ppt

    • 资源ID:4141839       资源大小:63.79MB        全文页数:42页
    • 资源格式: PPT        下载积分:6
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要6
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    全员医疗质量与安全教育培训.ppt

    全员医疗质量与安全教育培训,目录 一、医疗安全界定和医疗安全管理意义 二、医疗质量管理与医院质量管理 三、质量管理的基本方法,(一)医疗安全和医疗不安全的界定: 医疗安全是指: 病人在医院医疗过程中不发生允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡。,一、医疗安全界定和医疗安全管理意义,医疗不安全是指: 病人在医院医疗过程中,凡是由于医疗系统的低能状态、医疗管理过失或医务人员医疗不当等原因,而给病人造成允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡, 均属医疗不安全的范畴。 医疗事故,是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规,过失造成患者人身损害的事故。,(二) 医疗安全管理意义,医疗安全是提高医院经济效益的有效途径。 因为医疗不安全,会带来延长病人治疗时间和治疗手段复杂化,从而增加物资消耗量,提高医疗成本,增加病人经济负担,有时还要付出额外的经费开支。,二、 医疗质量管理与医院质量管理,(一)什么是医疗质量 指医疗服务的及时性、有效性和安全性,又称诊疗质量。 从广义角度,它不仅涵盖诊疗质量的内容,还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果(投入产出关系)以及医疗的连续性和系统性,又称医院(医疗)服务质量。,质量形成-深在水下 质量表现-冰山之顶,水面,三、医疗质量的构成,基础质量,环节质量,终末质量,医疗服务的项评价指标,安全性,持续性,及时性,服务水平,有效性,效率,效果,患者满意度,适宜性,(二)医疗质量管理的重要性 医疗质量管理是医院质量管理的重要组成部分,它的工作好坏直接关系到医院的前途和命运。 医院质量管理是医院的核心,(三)医疗质量管理的内容 包括: 1、基础质量管理 2、环节质量管理 3、终末质量管理,(三)医疗质量管理的内容,1、基础质量管理: 主要是对医疗工作需求的各要素所进行的质量管理,包括人员、时间、技术、设备、物资和信息六个方面。 基础质量管理工作主要是通过思想政治教育、质量教育、管理规章制度落实和奖惩来进行。,(三)医疗质量管理的内容,2、环节质量管理: 接诊、诊断、治疗、病情观察、疗效判断、转归。 3、终末质量管理: 主要是以数据为依据评价医疗终末效果的优劣。,(四)医疗质量管理的三级网络组成: 个体质量控制 科室质量控制 院级及机关职能部门的质量控制,成功需要100个理由, 失败只需要1个理由就行了 魔鬼隐藏在细节中,100 - 1 =0,关注细节是取得成功的关键,1重点部门: 重症医学科、急诊科、检验科、介入治疗室、血 液净化室、供应中心 2. 薄弱环节: 周末、节假日、中午及夜间值班的质量与安全管理; 低年资工作人员的质量与安全管理; 病人转科、病人交接核对管理; 特殊情况(紧急抢救、突发公共卫生事件等)管理。,3关键环节: 急诊绿色通道的管理; 急、危重症及急会诊等患者的管理; 毒、麻、精药品管理; 检验标本的采集以及危急值管理; 影像检查中患者安全和隐私的防护管理; 临床输血管理; 抗菌药物应用管理; 多重耐药菌管理; 各种管道的管理,如呼吸机、泌尿道插管、动静脉 插管、引流管等; 有创操作管理,二、 医院质量管理与医疗质量管理,(五)医院质量管理: 是指医院各项工作的综合性系统化质量管理,是医院各部门和各科室质量管理工作的综合反映,是院六要素(人、财、物、设备、任务、信息)发挥作用的集中表现,也是医院管理的有机组成部门。,三、质量管理的基本方法,PDCA循环质量管理的基本方法 最早由美国质量管理专家戴明提出,亦称“戴明环”。 是全面质量管理所应遵循的科学程序。 它适合于任何一项合乎逻辑的工作程序。 PDCA的四个过程是周而复始地进行,形成循环。 一个循环解决一部分问题,尚未解决的和新问 题,入下一循环。,三、质量管理的基本方法,活动计划: P(Plan)-计划,确定方针和目标的结 果,注意 效果,找出问题。 D(Do)-执行,实地去做,实现计划中的 内容; C(Check)-检查,总结执行计划 A(Action)-行动,对总结结果进行处 理,成功经验和失败教训。 未解决的问题放到下一个PDCA循环。恰当、有效管理建议源于充分的论证和周密的计划,三、质量管理的基本方法,北京大学人民医院个体培训,第十四期规范病历书写培训 培训时间:2013年3月6日12:00 -13:30 培训地点: 参加培训医师: (一)教育处负责通知人员: A.本期应参加培训: 创伤骨科郭蒙/10468 ;肝胆外科董雪/10512/第3次;骨肿瘤科郭时伟/10506;产科蔡贺/14732 B.上期未参加培训: 创伤骨科金开基/14490;耳鼻喉科郑杰元/14742、邵森垚/10596;妇科董薇/10495;计划生育科王莎/10479;泌尿外科王澍/14730韩龙/14719;腔镜外科张蕴鑫/14549;神经内科陈玉珍/14775;神经外科曹争明/14539、甘武/10368;胃肠外科孙占国/14546;胸外科赖良鹏/19393,1违反原则用止痛药 2手术不及时,谭*,女,48岁 因重物压伤后全身多处疼痛4小时入住ICU。查体:R35,P124,Bp75/48,嗜睡,GCS13分。 诊断:1、腹腔脏器损伤 2、骨盆多发性骨折 3、失血性贫血 4、失血性休克 5、腹腔积液 入院后12小时于5月11日上午11点送手术室手术。术后第二天死亡。,手术不及时,病历书写、沟通告知 制度不落实,施*,男,43岁。因腰痛伴右下肢放射痛3天于2012年7月19日非急诊入院。,病历书写制度不落实,内三科(王成荣) 内二科(梁永进),无症状、体征描述滥检查?,协助诊断 治疗复查 排除某个疾病? 了解,病历资料缺失,无临床无病历资料诊断,影响放射科医生的诊断,易漏诊、误诊。,病史、诊断、检查部位无关联性 滥检查?,MRI检查适应症不掌握,外伤宜CT检查即可,北京大学人民医院个体培训,第十四期规范病历书写培训 培训时间:2013年3月6日12:00 -13:30 培训地点: 参加培训医师: (一)教育处负责通知人员: A.本期应参加培训: 创伤骨科郭蒙/10468 ;肝胆外科董雪/10512/第3次;骨肿瘤科郭时伟/10506;产科蔡贺/14732 B.上期未参加培训: 创伤骨科金开基/14490;耳鼻喉科郑杰元/14742、邵森垚/10596;妇科董薇/10495;计划生育科王莎/10479;泌尿外科王澍/14730韩龙/14719;腔镜外科张蕴鑫/14549;神经内科陈玉珍/14775;神经外科曹争明/14539、甘武/10368;胃肠外科孙占国/14546;胸外科赖良鹏/19393,广西医科大:对质量 问题实行公示,医疗质量/医疗安全,医疗安全:患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。 医疗质量:及时+有效+安全+适宜+效率+服务水平+患者满意+可持续发展+ 及时:及时诊疗、及时发现、及时检查、及时处置、及时手术、及时沟通、及时请示汇报 对照每天的工作是否按16项医疗核心制度执行?,谢谢!,

    注意事项

    本文(全员医疗质量与安全教育培训.ppt)为本站会员(少林足球)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1

    三一文库
    收起
    展开