1、常见的管理学中的法那么I、酒与污水定律:刚好去除烂苹果.管理学上个好玩的定律叫“酒与污水定律。，意思是-匙酒倒进一桶污水，得到的是-桶污水：把匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水.自不待言，污水和酒的比例并不能确定这桶东西的性质，f正起确定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开场破坏之前刚好处理掉。2、首因效应：由I美国心理学家洛钛琳首先提出的,也叫首次效应、优先效应或第一印象效应,指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主带来的效果。古语仃云：”新官上任三把火、早来晚走”、恶人先告状先发制人”、下马威”等都是不
2、乏利用首因效应占得先机的经典案例.3、格需欣法那么：是条经济法那么，也称劣币驱除良币法那么,意为两种实际价值不同而名义价值一样的货币同时流通时，实际价值较高的货币,即良币，必定退出潦通-它们被保藏、熔化或被输出国外：实际价值较低的货币，即劣币，那么充溢而场，导致货币流通不稳定。全部企业在费事或人力责源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形.中的例子亦展见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分表达优质优价原那么，高素养员工的确定垃尤其是相对量下降-这方面表现为对自己薪酬心怀不满的海素养员工另谋高就：另一方面亦表现为企业外高素养人力资源对企业吸纳祈求消极回应。这一般会导致企业低素养员工确定员:尤其是
3、相对量上升-考.虑到确定量高素养员工留下的工作岗位需有更多低素养分工填补时尤其如是.即般人才驱除优秀人才.4、雷尼尔效应；来源于美国西雅图华盛顿高校的一次风波。因为在华盛顿高校教书可以享受到这些湖光山色,所以很多教授们情愿牺牲获得更高收入的时机。他们的这种偏好，被华盛顿高校的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应“。现代企业中是指以亲和的文化气氛吸引和留住人才以亲和的文化气氛吸引和留住人才。5、适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上。做好人力资源配徨是人力资源管理的根底。简洁地说就是符相宜的人放在相宜的坳位上，我正做到适才适所。6、特宙默定律：I英国管理学家E特宙默提出特雷默定律:每个人的才华虽
4、然I.卜不同，但确定是各有长短，因此.在选拔人才时要看的是他的优点而不是快点，利用个人特有的才能再委以相应贡任，使各安其职，这样才会使诸方冲突趋T平衡。否那么，职位与才华不能适合，使应有的实力发挥不出.彼此之间互不信服.势必造成冲突的加剧。在一个团队中，每个人各有所长，但更:要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业旺盛强盛,没有无用的人，只有不会用人的人。企业里没有无用的人才。7、乔布斯法那么：“一个精彩人才能顶50个平凡员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才史蒂夫乔布斯的一句名言，从而开展为“乔布斯法那么，风行西方管理界。网罗流人才8、大荣法
5、那么：号称日本两大百货公司之的大荣百货公司创立于1957年。初创时的大荣公司只是大坂的一家小百货店，职工13人，后来扩展到经营独果、饼干等食品和百货、大荣公司的经营决策是：重视对人才的培育,由此走上了成功的道路,大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培育人才，被人们称为“大荣法那么”。9、海潮效应：海水因天体的引力而涌起，引力大那么出现大潮，引力小那么出现小潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会须要人才，时代呼喊人才，人才便应运而生。对于一个单位来说，要通过调整对人才的待遇，以到达人才的合理配假，从而加大本单位对人才的吸引力,现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸
6、引人，以感情凝合人，以事业激励人。奥格尔维定律：善用比我们更优秀的人10、光环效应：最早是由美国闻名心理学家爱他华桑贼克于20世纪20年头提出的。）乂称“晕轮效应”、成见效应”、光圈效应”、日量效应.、”以点慨面效应”、月量效应”，它是一种影响人际知觉的因素.指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以特别好的印彖，在这种印象的影响卜.，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会赐予较好的评价。这种爱屋及乌的剧烈知觉的品质或特点，就像月里的光环一样，向四周充溢,扩政，所以人们就形地称这一心理效应为光环效应。区分：浊邛枣应和惠序效国.
7、即对人的某一品质，或时物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。1邈互画邈行很大区分。“第一印象”是以仪容仪表、言谈举止为素材而形成的，带有较多的心情色调.受其影响，人们会喜爱或不喜爱与时方交往，但不能明确地说出对方“是什么人.。举轮效应”是在与对方交往了一段时间后，因了解对方的某一特殊突出的品质并据此进展“故事化”的推理而产生的。人际认知要比“第一印象”更有深度。人们已能“持之有据”地说对方是“好人”或是“坏人”从时间上说，“首因效应”在前，晕轮效应”在后。但是在人际交往中，往往是“第一印象”仍在起作用的时候，“晕轮”也开场起作用了。这样“首因效应就
8、会像增效剂”样地去增加“星轮效应”J呈轮效应”作用时间比“首因效应要长，它可以持续到人际交往的全过程0Ik不值得定律：不值得做的事情，就不值得把它做好。这就是“不值得定律，个管理学中的经典定律。它之所以被广泛应用，缘于它提示的是人类共有的种心理反响，即一个人假如从事的是一份自认为不值得的*情，往往会持冷往讽、敷衍了事的，法.不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感.这个定律看似简洁，实那么深遂，它蛤人们的一个重要反思和启示鬼值得做的事就要把它做好！12、着菇管理定律：据称，反转管理定律一词来源于20世纪理年头一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时很多人不理解他们的工作，都对他们持疑心和轻
9、视的看法，所以年轻的电脑程序员就常常自嘲“像蔚菇一样的生活1电脑程序员之所以如此自嘲，这与,磐菇的生存空间有确定的关系。暗菇的之长特性!是须要母料和水分的，但同时也要例意防止阳光的干脆照耀，般需在暗角落里培直，过分的曝光会导致过早夭折.古时，吊菇的养料一般为人,兽的排泄物，虽不洁但为必需品。从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件赐予了磐菇的生存空间，但须经验自生自灭，新进入者亦是如此。丽：无论你是多么优秀的人才，在刚开场的时候，都只能从最简洁的事情做起，“落菇”的经验.对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，中羽化前必需经验就一步。所以，如何高效率地走过生命的这-段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，
10、并树立良好的值得信任的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必需面对的课题。13、贝尔效应：提出者是美国布道家、学者贝尔。贝尔效应是指想若成功，成功的景象就会在内心形成。启示：不管环境如何，在我们的生.命里，均潜藏着变更现时环境的力气。假如你满怀信念，主动地想着成功的兔象,那么世界就会变成你想要的模样.你可以到达成功的最顶峰，也可以在席丽碌碌中悲叹。而这一切的不同，仅仅在于你是否有成功的信念！很多事情我们不敢做，并不在于它们难,而在于我们不敢做。其实，人世中的很多事，只要想做，并信任自己能成功，那么你就能做成.所以，对那些说你不会成功、你生来就不是成功者的料、成功不是为你打算的等等闲言碎语，你完全可
11、以束之高阁，你要用行动来证明自己的实力。想着成功，你的内心就会形成为成功而奋斗的无穷动力。不管遇到什么困难,都要坚信自己确定能成功，那么,最终你也确定会成功。要知道,你来到世间就是为了取得成功！14、南风法那么：也叫做“暧和”法那么，它来源于法国作家拉封丹写的这那么寓言。它告知我们：酸和胜于寒冷。运用到管理实践中,南风法那么要求管理者要敬重和关切下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多留意解决下属日常生活中的实际困难，使下属其正感受到管理者赐予的暖和，这样，下属出于感谢就会更加努力主动地为企业工作，维护企业利益。15、同仁法那么；把员工当合伙人16、互患关系定律：“蜴予就会被制予，剥夺就会被剥
12、夺。信任就会被储任，疑心就会被疑心。爱就会被爱，恨就会被恨。这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死,从业者可以为认可自己存在价值的上司鞘躬尽瘁。当你我诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你！爱你的员工他会百倍的爱你的企业。17、蓝斯登定律：提出者：美国管理学家蓝斯登,蓝斯登原那么：在你往上爬的时候，确定要保持梯子的整齐，否那么你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退两难，宠辱不惊。启示：给员工欢乐的工作环境，跟位挚友一起工作，远较在父亲之下工作好玩得多。你给员工欢乐的工作环境，历工给你高效的工作同报.18、柔性管理法那么：与“以规章制度
13、为中心”的刚性管理不同，柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心,的“人性化管理.，它在探讨人的心理和行为规律的根底上,采纳非强制性方式,在员工心目中产生种潜在劝式力,从而把组织意志变为个人的臼觉行动。19、坎特法那么：提出齐：哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特。管理从敬重开场.敬重m工是人性化管理的必定要求，是回报率最高的感情投资.敬重员工就是赐予员工一个私人的空间，即使是在上班时间。2()、波特定律：提出广：美国行为学家莱曼波特。指的是，当遭遇很多指责时,下级往往只记住开头的一些，其余就不听1.因为他们忙丁思.索论据来反对开头的指责。21、刺狷法那么：所谓“剌犯法那么“是说为了探讨剌犯在寒冷冬天
14、的生活习性，生物学家作r一个试验：把十几只刺猫放到户外的空地上,这些刺猾被冻得浑身助抖，为了取暧，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又养在一起取暖。然而，弁在起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被剌痛：离的太远，又冻得难过。就这样反反夏复地分工又聚，聚r又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最终，刺焉们最终找到了一个适中得距离，既可以相互取暖,又不至于被彼此剌伤.这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应任何人之间须要保持确定的空间距离，人人都须要在自己身边有个能够把握的自我空间，它如同一个无形的“气泡”般为自
15、己划分了确定的领域，而当这个领域被他人触犯时，人便会觉得不舒适、不平安，甚至开场愤怒。举例：法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法那么的人。他有一个座右铭：“保持确定的距离”。因为假设是没有距离感，领导决策过分依靠秘书或某几个人，简洁使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，量终拉领导干部下水，后果是很危急的.两相比拟.还是保持确定距离好.22、热炉法那么或“热炉效应”(hotstoveru1.e)：是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处分.它是由于触摸热炉与实行惩处之间有很多相像之处而得名.热炉效应或热炉法那么带有警示性、一样性、即时性和公允性。详细来说，一、热炉火红，不用手去摸
16、也知道炉子是热的，是会灼伤人的一一警告性原那么I)。企业领导要常常对下属进展规章制度教化，以警告。二、每当你遇到热炉，确定会被火灼伤一样性原那么。说和做是一样的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就确定会受到惩办。三、当你遇到热炉时，马上就被灼伤一即时性原那么。惩办必需在错误行为发生后马上进展，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更到达刚好改正错误行为的目的。四,不管是谁遇到热炉，都会被灼伤-公允性原那么,不管是企业领导还是下屈，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩办。在企业规章制度面前人人同等。23、金鱼缸效应：也可以说是“透亮效应”。由日本最正确”电器株式会社社长北田光男先生始创的。它
17、是种比方，也就是极高透亮度的民主管理模司。金鱼缸是玻璃做的，透亮度很高，不管从哪个角度视察，里面的状况都一清二楚“北田光男先生强调，把增加透亮度的m：点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要照实地向企业利益相关者公开，承受企业利益相关界的指贡建议，并依据员工们的看法，对经营管理进展改良。24、以鱼效应丽:挪威人喜爱吃沙鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高很多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到洵港。可是虽然经过种种努力，绝大局部沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大局部沙丁鱼活若回到渔港。船长严格保守若隐私。直到船长去世，谜底才揭开。原
18、来是脂长在装满沙鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的觞鱼。吃鱼进入鱼槽后，由于环境生疏，便四处游动。沙丁鱼见了绘鱼特别惊慌，左冲右突，四处躲避，加速游动.这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死心这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是闻名的“吃鱼效应”。启示：在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样须要引入蛇鱼型人才，以此来变更企业相对潭死水的状况。25、马蝇效应：再懒散的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神饱满，飞速奔抱。启示：有压力才有动力。激起员工的竞争意识26、罗森塔尔效应：好”利翁效应(PygmaIionEffBI),也有译“牛吗龙效应”、“比马龙效应”或期盼效
19、应”，指人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这期望或预言的效应。你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的,而是你期盼的。只要充溢自信的期盼，只要真的信任事情会顺当进展，事情确定会顺当进展，相反的说，假如你信任事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生，成功的人都会培育出充溢自信的看法，信任好的事情会确定会发生的。这就是心理学上所说的皮格马利翁效应。由美国闻名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。示意在本质上，人的情感和观念会不同程度地受到别人卜意识的影晌。人ff1.会不门凝承屋门1.r诋敬佩、佶任和崇拜:的人的影响和小,意运用到管理中，就要求领导对下属
20、要投入感情、希望和特殊的黄导，使下属得以发挥自身的主动性、主动性和创建性.27、彼得原理：美国学者劳伦斯彼得(Dr.1.aurencePeIer)在对组织中人员晋升的相关现象探讨后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进展晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为E逛贮丁唾这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为高校校长后无法胜任：一个优秀的运发动被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当局部人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低卜.，导致平凡者出人头地，开展停滞。启示：将一名职工晋升到一
21、个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的嘉奖，反而使其无法很好发挥才能，也给担纲带来损失晋升是量*程的激励措脑,与其余的岗位好好如自己的专长-28、保龄球效应：行为科学中有一个网名的“保岭球效应：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说:“很好！打倒了7只。他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，卜次确定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙那么对他的队员说：怎么搞的！还有3只没打倒.”队员听了教练的指贡，心里很不服气,暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成果不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。启示：一个成功的管理者
22、会努力去满足卜属的这种心理需求，对下属亲切，激励部下发挥创建精神,帮助部下解决困难。相反，专爱挑下属的毛病，靠发威震快下属的管理者，或许真的能够击败他的部下。29、末位淘汰法那么：“将工作业绩旅后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞争的须要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进展分类或排序，并依据确定的比例标准，将末几位予以调向或辞退的行为.通过竞争淘汰来发挥人的极限实力30、墨菲定律：是由爱德华墨菲(EdWardAMurphy)提出的。墨菲定律的原句是这样的：假如有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式聘导致灾难，那么必定有人会做出这种选择。它的极端表述是：假如坏
23、事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生,并造成不大可能的破坏。启示:墨非定律告知我们，简洁犯错误是人类与生俱来的弱点，不管科技多兴盛，事故都会发生.而且我们解决问题的手段越高超，面临的麻烦就越严峻.所以，我们在事前应当是尽可能想得周到、全面一些，假如我的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。31、垃圾桶理论：历史起源：荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置J垃圾桶，但由于人们不情愿运用垃圾桶，乱扔垃圾现缭仍特别严峻，该市卫朝气关为此提出了很多解决方法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。其次个方法是：增加街道巡逻人
24、员的人数，成效亦不显著。后来，有人在垃圾桶上出办法：设计J一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应耦，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反响而启动录音机，播出一那么故事或笑话,其内容还每两周换一次。这个设计大受欢送，结果全部的人不管距离远近，都把垃圾丢进垃圾帕里，城市因而变得清洁起来.I从“垃圾桶”理论谈平安管理：I喊了儿卜年“杜绝习惯性违章”的口号，监管的手段不断在增多、处分的力度不断在加大，然而习惯性违章现象仍时有发生。这不得不让我们反思，这是为什么？除了完善的制度和严厉的处分力度，莫非我们还缺少什么？是的，我们还缺少以人为本的平安理念，管理中强调硬性的太多，而人性化的太少。应用“垃圾桶理论”仃效订正错
25、误行为|：种种肃穆的管理手段当然无可厚非，但对员工的这种状况不能简洁以“偷憎T”不思进取”下定义“客观公正的做法，应当是首先依据员工的岗位状况评估心理压力程度，适当调整他们工作和嬉戏的比例，蜴予员工“义正词严地”偷懒和放松的时机。比方合理设定员工每天上外部网的时长。在此根底上调整工作内容，适当施压、教化、监视,让员工在放松之后尽快产生紧迫感，主动将造成低效的行为限制在某个时段或空间里.32、比马龙效应：皮格马利翁效成(PygmaHonEffect),也有洋“毕马龙效应”、“比马龙效应.或“期盼效应”，由美国闻名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以脸证提出。示意在本质上，人的情感和观念会不
26、同程度地受到别人卜意识的影响。人们会不自觉地承受自E1.喜爱、敬佩、信任和崇拜的人的影响和示意。同“罗森塔尔效应33、横山法那么：H本社会学家横山宇夫提出白发的才是最有效的，激励员工自发地工作最有效并持续不断的限制不是强制，而是触发个人内在的自发限制，这种观点被称为横山法那么。34、肥皂水的效应：美国前息统约翰卡尔文柯立芝提出肥皂水效应：将指黄央在赞美中。将对他人的指贡夹裹在前后确定的话语之中，削减指费的负面效应,使被指贡者开心地承受时自己的指贡,以赞美的形式奇妙地取代指贡，以看似简捷的方式到达干脆的目的。35、威尔逊法那么：提H1.者：美国行政管理学家切克城尔逊。领导的指导是员工克制困难的后
27、盾假如部下得知有一位领导在场负货解决困难时，他们会因此信念倍增。36、麦克莱蓝定律：背麓村最早要追溯到20世纪60年头后期.当时，泰勒理论已被根本否认，而智商学说也越来越受到质疑。人们迫切希望了解影响工人绩效的根本缘由，却找不到满足的答案。这时，以哈佛高校戴维麦克莱兰.IDavidMcc1.e1.1.and：教授为首的探讨小组，经过大盘深化探讨发觉,传统的学术实力和学问技能测评并不能预示工作绩效的上下和个人生涯的成功.而且，上述测评方法通常对少数民族、妇女和社会较低阶层人士不尽公允。同时，他们发觉从根本上影小人债妓的垦皆加“成城动机、人Kr、”团队影响力.，一些可称为资质的东西小组以后乂进步将
28、其明确定义为：“能区分在特定的工作岗位和组纲环境中绩效水平的个人特征1973年，麦克莱兰教授发表/题为?测量资质而非智力?的文章，从而为麦克莱兰定律的诞生奠定了根底。让员工有参与决策的权力。唇恭必要的时候,为自己的员工贴上个权力的标签，可以极大地提升他们的工作热忱与主子翁意识，而且它所产生的效果很多时候是其他激励方式所不及的。37、蓝伯格定理：是美国银行家路易斯B蓝柏格提出的,其含义是要“为员工制造必要的危机!,没有压力便没有动力，压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。38、林勒法那么：是指当人们知道自己的工作成果有人检查的时候会加倍努力。没有有效的监视，就没有工作的动力。39、激励倍增法那
29、么：美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工。要想使你的卜.属始终处于一种工作的最正确状态，最好的方法英过于对他们进展表扬和嘉奖。40、倒金字塔管理法那么：是“赐予一些人以承当责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨卡尔松提出。把权力、贡任同时下放到员工身上，员工旦受到信任与重视，就会为企业开展提出好的建议，就会使自己甚至使整个企业的工作效率大大提而。41、古狄逊定律：由英国证券交易所前主管N古狄逊提出的，管理是让别人干活的艺术。管理的真谛不是要管理并自己来做事，而是要管理者管理别人做事.一个盛坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。42、花桑效应：就是指
30、那些遨识到自己正在被别人视察的个人具有变更自己行为的倾向。社会心理学家所说的“需桑效应”也就是所谓“宣泄效理背景：20世纪2030年头，美国探讨人员在芝加哥西方电力公司在桑工厂进展的工作条件、社会因素和生产效益关系试物中发觉了试验者效应，称霍桑效应。试胺发觉，让足工将自己心中的不满发泄出来，结果工作效率大大提高；历时九年的试脸和探时，学者们最终意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励,从而诞生了管理行为理论。就霍桑试验本身来看，当这六个女工被抽出来成为一组的时候，她们就意识到了自己是特殊的群体，是试验的对象，是这些专家始终关切的对缴，I这种受留意的这稔使得她们加倍努力工作,以证
31、明自己是优秀的.是值得关注的。由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升。43、杰亨利法那么：运用坦率真诚的沟通方式44、沟通的位差效应：同等沟通是企业有效沟通的保证45、维尔德定律：有效地沟通始于倾听46、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满47、雷篦夫法那么：相识自己和敬重他人48、特里法那么：坦率的成认自己的错误崇尚团队合作精神49、华盛顿合作定律；团队合作不是简洁的人力相加50、木桶定律：留意团队中的薄弱环节51、苛希纳定律：确定最正确管理人数52、凝合效应：凝合力越大，企业越有活力53、懒蚂蚁效应；懒于杂物才能勤于动脑54、蚊群效应：减掉工作流程中的多余55、K轮效应：成功离不开坚持不懈的努
32、力56、米格一一25效应：整体实力大个体实力之和决策是管理的心脏57、吉德林法那么：相识到问题就等于解决了一半58、手表定律：别让员工无所适从59、皮尔斯定律：完善培育接班人制度60、羊群效应：提升自己的推断力不自F1.跟风61、自来水哲学；大批量才能产出廉价商品62、松下水坝经营法那么：储蓄资金以应对时常之需63、巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资64、吉格勒定律：设定高目标等于到达了H标的一局部65、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义66、布利丹效应：成功始于果敢的决策67、普希尔定律：再好的决策也经不起拖延68、沃尔森法那么：把信息与情报放在第一位69、哈默定律：天卜.没有坏买卖70、隧
33、道视野效应：不能缺乏远见和洞察力71、青蛙法那么：时刻保持危机意识72、坠机理论：依靠英雄不如依靠机制73、奥卡姆剃刀定律：不要把更情人为的困难化74、帕金森定律：从自己身上找问题创新是企业的生命75、达维多定律；不断创建新产品淘汰老产品76、路径依彝：跳出思维定势77、跳蚤效应：管理行不要自我限制78、比伦定律；失败也是一种时机竞争决胜的才智与策略81、犬英效应：让企业在竞争中生存82、零和嬉戏原那么：在竞争与合作中到达双矗83、快鱼法那么：速度确定竞争成败84、马太效应：只有第一没有其次85、生态位法那么：寻求差异竞争实现错位经营86、猴子一一大象法那么：以小胜大以弱胜强成也细微环节败也细
34、微环节87、破窗效应：刚好矫正和补救正在发生的问题88、多米诺效应：一荣雄具荣一损易俱损89、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败9()、海恩法那么：任何不平安事故都是可以预防的91、王永庆法那么：节约一元钱等于净赚一元钱打好营销这张牌92、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93、100-I=O定律;让每一个顾客都满足94、鱼缸理论；发觉客户最本质的需求95、长椎效应：加强供应链管理96、弗里施法那么：没有员工的满足就没有顾客的满足97、250定律：不怠慢任何一个顾客98、布里特定律；充分运用广告的促销作用99、尼伦伯格法那么：成功的谈判双方都是成功者100、I；特莱法那么：从别人不愿做的事做起
