如何做好团队建设和奖惩制度 .ppt

如何做好团队建设和奖惩制度,PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/,大纲,建立标准化的团队 如何带好销售团队 做好团队的文化建设 关于团队的奖惩 如何做好团队的激励,问题：管理的目的是什么？,定策略 建资源 拿结果,1、建立标准化的团队,团队可标准化的： 制度、价值观、工作流程 不可标准化的： 业务策略、团队文化、管理风格、做事方法 团队的标准化程度越高，管理者越轻松，团队的战斗力越强,标准化团队的两个基本特征,纪律严明 有法可依 有法必依 执法必严 违法必究 有情有义 正向立场 分享互助 成就他人 成就自己,问题：,法理情or情理法？ 制度不能解决一切的问题 举例：CRM系统 需要管理者的价值和担当精神，同时要在解决问题的过程中从制度的源头出发，去系统化的解决问题,2、如何带好销售团队,团队的leader必须赋予给团队 1、方向感 -愿景驱动 2、危机感 -居安思危 3、归属感 -团队气氛 4、冠军心 -永不言败，自我驱动 莫以为可以靠一己之力带好团队，打造良好的气氛和团队土壤才是上策-体系致胜，天长地久！ 英雄往往以集体的形式出现，不合格的产品也都是一条生产线出来的！,做好check！,不会做check的几个表现 无意识，无习惯 害怕check 不知道目的，未设置check点 信任是检查出来，成绩也是检查出来的！检查不是为了揪小辫子，而是为了养成员工好的工作习惯,3、做好团队的文化建设,团队建设的四个层面 皮肤：队名、队呼、队歌、服装、签名 血液：搞团建不是吃吃喝喝，而是一起做一些有意义的事情，做一些一个人没有机会做的事情 骨骼：团队的荣誉感、凝聚力、冠军心，利用甚至创造事情去锤炼、升华团队，用事情凝聚人 灵魂：团队的使命、愿景，存在的价值和影响力,团建活动的误区,仅限于吃喝玩乐 不一定要花大的价钱 不能都是团队大佬的创意 又黄又暴力不是主旋律,非主流的师徒誓词,file:/localhost/Users/dingshengbin/Desktop/师徒誓词.docx,小分享，不一样的感觉,团队的奖励惩罚,奖 励 惩 罚,4、做好团队的奖惩,表扬与批评 表扬：要及时、公开、真诚、表扬激励抵万金 批评：对事不对人，传递给团队正确的信号，旗帜鲜明 奖赏与惩罚 赏：事先说明规则，说到做到，不设预设立场，不偏私，不吃大锅饭 常规奖励大于价格，切勿陷入物质奖励的恶循环 罚：丑话当先，雷声雨点都要有，轻重适当 赏大罚小、防微杜渐、轻罚记性、重罚态度 不要搞得遍地地雷，不要把劝退经常放在嘴边,人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长 言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大 组员需要的是能帮他解决问题的主管，而不是只会发现问题指责他的主管,5、如何做好员工的激励,目标激励： 将注意力集中到需要完成的事情中 制定完成目标的策略 阶段进展检查，鼓励持之以恒 忠于目标，不惜一切代价完成 物质激励： 需要什么就奖励什么，实用，喜欢。 重奖大奖不要轻易用,信任激励 委以重任（师徒、培训，方案策划）-yes，you can！ 能力问题造成的失误适当免责 切勿让他感觉很特殊，越是爱他，越要严格要求 授权激励 赋予执行的权利或临时任务 及时协助他完成任务,荣誉激励 公开表扬、个人海报、荣誉墙 奖励的同时配合荣誉证书 感情激励： 情绪激励：团队TB、outing、party、恳谈会 关怀激励：员工生日、健康关注、个人生活,管理是影响别人，修炼自己的过程 以身作则不是带好团队的最好办法，而是唯一办法,