1、全员岗位竞聘工作总结讲话精编年月日开始，公司遵循屯河工贸的用人机制，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。此次岗位竞聘工作是屯河建材公司从建厂至今规模最大，最为公开、透明的一次竞岗工作(竞聘岗位达个)。截止月日，公司的竞岗工作已全部结束。为总结经验，发现不足，为明年的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作的成功与不足总结如下：一、成功之处：、通过竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”、筹备充分，做了大量的前期准备工作，如列计划、规范竞聘程序、开动员大会等
2、确保了会议正常有序地开展。、将公司竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表全部公布于众，并由总经办统一_协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工“竞聘只是走过程”的认识。、通过在全工贸范围内发布竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参加竞聘活动(如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等)。反映出公司一定的吸引力，同时增强了在岗员工的竞争及危机意识。、公司领导的重视及参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现
3、自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。、通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的认识，对年的工作目标更加明晰。、对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底，从中发现了一部分平时没有发现的人才。、通过此次竞聘，一定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题，为我们在年薪酬调整上提供参考。二、存在不足，有待我们改进的地方：、竞聘形式较为单一(只有竞岗发言、现场提问两个环节)，不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相
4、应的测试环节(如岗位技能、专业知识考核、情景测试等)。、竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映一个人的真实个性特征。、通过竞聘答辩发现公司员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多_一些各种形式的培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力保障。、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到社会竞争的残酷，许多同志安于现状，没有做充分的竞聘准备。在年把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工每个人心中树立不进则退的观念。、驻外机构(如_分公司)参与竞聘人员较少，如综合管理员兼销售内勤、设计兼材料预算员、下料工、焊接工、售后服
5、务人员、出纳均无人竞聘。、除公司领导及打包工岗位外，应竞聘人员为人，由于其他特殊原因有人未参加竞聘，竞聘参加率为。全员岗位竞聘工作总结讲话精编（二）_年_月_日开始，公司遵循屯河工贸的用人机制，以双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗为工作原则，面向全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。此次岗位竞聘工作是_建材公司从建厂至今规模最大，最为公开、透明的一次竞岗工作(竞聘岗位达_个)。截止_月_日，公司的竞岗工作已全部结束。为总结经验，发现不足，为明年的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作的成功与不足总结如下：(一)成功之处通过竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：让员工选择
6、自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。筹备充分，做了大量的前期准备工作，如列计划、规范竞聘程序、开动员大会等，确保了会议正常有序地开展。将公司竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表全部公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工竞聘只是走过程的认识。通过在全工贸范围内发布竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参加竞聘活动(如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等)。反映出公司一定的吸引力，同时增强了在岗员工的竞争及危机意识。公司领导的重视及参与，各部门间的相互沟通与
7、协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的认识，对_年的工作目标更加明晰。对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底，从中发现了一部分平时没有发现的人才。通过此次竞聘，一定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题，为我们在_年薪酬调整上提供参考。(二)存在不足，有待我们改进的地方竞聘形式较为单一(只有竞岗发言、
8、现场提问两个环节)，不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节(如岗位技能、专业知识考核、情景测试等)。竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映一个人的真实个性特征。通过竞聘答辩发现公司员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织一些各种形式的培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力保障。员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到社会竞争的残酷，许多同志安于现状，没有做充分的竞聘准备。在_年把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工每个人心中树立不进则退的观念。驻外
9、机构(如北京分公司)参与竞聘人员较少，如综合管理员兼销售内勤、设计兼材料预算员、下料工、焊接工、售后服务人员、出纳均无人竞聘。除公司领导及打包工岗位外，应竞聘人员为_人，由于其他特殊原因有_人未参加竞聘，竞聘参加率为_。全员岗位竞聘工作总结讲话精编（三）沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。已经接连有几个夜晚难以入睡，一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，总难以理出头绪，一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息，我肯定也会被
10、大家厌恶。任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥，但是面临的困难依然难以估计。第一次讲评，没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解。这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第一次。七十几双眼睛认真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、_、抵触、悲伤”，在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也是第一次。今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述，目的是向所有员工传达一个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰，严格按照考核成绩，由高到底择优录取
11、经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑，引起更多员工的不安定情绪。在说到老同志，尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理解和容许，毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志，长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪，使自己很激动，哽咽无声，久久难以平静，会场沉默、寂静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛湿润了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力使自己归于平静。之所以哽咽，我回想起来，多半原因是因为老同志们经
12、历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此项工作中，自己经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可，帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求，录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。写到这里，不由反思，不能懈怠，必须积极进取、努力学习，不断完善自己，才能确保不被工作淘汰，才能适应工作需要。加油，加油，再加油。第6页共6页
