1、第一章编制说明1.1编制依据1、青岛高新区中小企业孵化器二期工程D1.号楼幕墙工程施工招标文件及答疑纪要；2、招标单位供应的设计图纸；3、现场踏勘状况；4、国家现行有关技术规范、标准及法律；5、我公司的质量保证手册及程序文件。1.2 编制范围1、青岛高新区中小企业孵化器二期工程D1.号楼幕墙工程主要工程内容：玻璃幕墙、金属门窗、塑钢窗、金属格栅、石材幕墙。2、本工程采纳包工、包料、包质量、包工期、包平安、包文明施工。1.3 编制原则1、遵循装饰工程有关施工组织方面的规范、准则，同时结合我公司多年类似工程的施工阅历，确保本工程施工组织设计完全满意工程招标文件要求。2、合理规划施工临时占地，严格按
2、标书规定用地，一心一意为业主服务。3、施工中加强协调协作，主动为其他相关单位供应有利条件。4、考虑到孵化基地在高新区的重要性，质量要求高，在标书编制中，尊求合理、先进，在确保质量的前提下提前完工。5敬重设计、听从管理，科学组织，合理支配，严格依据招标文件和有关规程、规范施工，采纳成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，平安、优质、高效、全面完成本标任务。其次章工程概况2. 1工程概况本项目为青岛市高新区中小企业孵化器二期，是高新区重点工程，本工程位于青岛高新技术开发区，规划东13#线南侧、规划东6#线东侧、规划东2#线西侧，D-1综合楼，框架结构，6层，建筑面积12412.22
3、m2。本招标项目为孵化器二期幕墙项目招标，该项目配套齐全，设计新奇，功能完备，交通便利。2.2工程内容本幕墙工程包括：外墙玻璃幕墙，石材幕墙、铝合金窗、防火窗、塑钢窗、外墙格栅、轻钢雨棚等的制作安装。第三章施工打算3. 1前期打算本工程进入现场后，立刻进行施工打算，并主动与业主协作，完善设计方案，完成本工程范围内的施工现场总平面布局，一切提前抓早，争取主动。1 组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。2 组织技术力气，对招标文件和施工图纸进行细致探讨，摸清本工程特点及有关地方性法令和犯规，制定施工总体规划及措施。3 协作设计单位，完成测量限制点的技术交接，校核限制点测量成
4、果，报批监理工程师。4 依据工程施工须要，有支配分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备进行保养和调试。5 施工打算工作支配表序号施工打算工作内容负责部门1支配临时水电设施项目工程部2支配临时仓库、办公用地项目工程部3组织人员图纸会审，施工技术交底项目工程部4组织有关人员对现场进行复核项目工程部5编制工程作业指导书项目工程部6现场按图测量定位放线项目工程部7制定总体施工支配、进度支配项目工程部8深化施工组织设计项目工程部9编制单项工程施工进度表项目工程部10选购易耗物料项目工程部11清理现场项目工程部12支配垂直运输项目工程部6 .2测量放样为保孵化器二期DI综合楼土建尺寸复核的精确性，我们
5、依据施工图用经纬仪和水准仪进行网点测设，制定施工限制网点测方案，器测工作程序先整体后局部。同时保证了足够的测量网点，在土建主体上标出了限制点，为施工测量和技术复核供应标记。精确的测量是保证优良工程的前提，具有极其重要性。首先依据立面图的要求，采纳水平管定位法，标出各檐角、层高的实际标高。本工程檐角和圆柱是精确测量放线的重点。依据立面图的分格及造型，依据施工立面的实际尺寸定位放线。施工面积较大的区域，应将较大的分区放线工作完毕后请甲方、监理一起到现场复核，并作好复核工作记录。对细部要求的工艺，其放线要在较大的区域放线完毕后，进行细部精确深化弹线，进一步确定细部尺寸和干挂方式。留意测量时应限制安排
6、测量误差，不能使误差积累。测量放线应在风力不大于4级的状况下进行，并要实行避风措施。由于土建尺寸误差较大，而幕墙施工要求精度较高，所以不能依靠土建水平基准线，必需由基准轴线和水准点重新测量,并校正复核。3. 3测量仪器配备依据工程须要，拟配备全站仪I台，TDJE经纬仪1台，S3水准仪1台50米钢尺5把，水平管5套，并依据须要从公司调用。3. 4材料打算1 .全部材料均需先定样后订货。2 .严格按设计要求选择主材料样板于开工前十天内送甲方、监理公司签证。辅材需运用前三天内送甲方，由甲方批价、选样。3 .严格依据优质、优价、货比三家的原则进行材料选购，尤其把好质量关：统一纹理、统一规格、统一品质、
7、货到工地马上申请甲方、监理检查验收，对于质量不合格的要坚决退货;主要材料要有质量合格证或质量检测报告。4 .低值易耗品及现场急需的零星材料由项目工程部自行购买。第四章施工方案4. 1质量及平安保证体系4. 1.1质量保证支配大纲工程中标后，结合本工程的特点，组织有关人员进行质量策划,探讨确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量支配，质量支配包括以下内容：1、工程概况：介绍本工程的概况和主要内容。2、质量目标：明确该工程施工中的主要质量目标。3、职责：明确以项目经理、总工程师起先到作业人员的职责，各管理部门至各作业班组的职责4、质量体系要素的限制：明确质量体系要素的限制部门、限制的标准、引用的规范
8、相关的文件及相应的职责等。5、质量支配的修改、发放和执行范围。4. 1.2质量方针公司的质量方针：诚信守约，过程限制，创建优质工程。5. 1.3质量体系为保证高质量的完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001-2001标准，以质量手册及程序文件作为限制基础，对文件资料，物资选购，工程验收及试验、订正和预防措施、质量记录进行全过程限制。6. 1.4质量限制要点1、主要程序(1)测量限制；(2)预埋件限制；骨架安装限制(4)面层材料安装限制；2、关键部位(1)埋件安装(2)骨架安装、焊点质量(3)面层材料质量及尺寸。4.2质量管理组织机构及管理职责4.2.1组
9、织机构项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担当，工程管理部、质量检睑平安部、物资后勤部、支协作同部及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量委员会定期开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制定订正和预防措施。4.2.2项目主要领导人的质量职责1、项目经理(1)组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的全部生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任人。(2)主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作策划，对本工程的最终产品负终身责任。(3)建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定奖罚措施，完善质量管理体制。(4)组织施工中所须要的资源配置和管理，正确处理进度
10、质量、平安和效益的关系，使工程质量始终处于受控状态。(5)贯彻执行质量方针和质量目标，确保本工程质量目标实现。2、质量工程师(1)负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障干脆负责。(2)实施本工程批准的质量支配，主管本工程的质量管理工作。(3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督，对工程中出现的质量问题，有权实施一票推翻。(4)质量文件的限制管理，负责内部质量检查和验收工作及竣工资料的整理、汇编和移交工作。（5）参与管理评审，对质量改进和完善质量体系提出看法。（6）主持大、重大质量事故分析，主持制定订正措施。4.2.3主要管理部门产作业队员的质量职责1、质量检验部这
11、是把握施工质量的关键部门，依据工程部的相关程序执行质量限制工作，按规定进行检验、检测和试验，确保不合格的工序在订正前不能进行下一道工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负干脆责任。本部门有一票推翻权。负责管理质量管理检验科、平安监察科、环保文明施工办公室及竣工资料室的工作。2、工程技术部负责本工程质量管理工作，指导检查质量体系运行状况。负责编制本标段施工质量支配和分管程序的编制、修改、试验及检查、指导。监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负干脆责任。进行图纸会审、作业指
12、导书编制的技术交底，包括技术、质量、平安等措施与要求的交底。负责管理工程技术科、生产调度室、测量队及试验室，并对其所供应的资料牢靠性负责。3施工队各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队依据相应的规范和作业指导书要求，对施工过程进行限制。并对其施工的质量负干脆责任。施工队将其工作目标和内容划分到作业组，并对班组进行有效的限制。4、施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最终一道质量限制关。班组长为本班质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职质量检查员，负责本班组的施工质量检查
13、工作。5、施工人员施工人员在上岗前须要进行培训并取得合格证，驾驭和清晰知道自己工作的内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖惩。4. 3质量限制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的通行证。在本次工程施工过程中，接着健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实施程序化操作、规范化限制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针：1、工程打算阶段应做好审一一审查设计图纸；研一一探讨实际图纸和施工组织设计方案和质量保证支配试材料和构件试验；交一一技术交底2、施工阶段应做好复一一检查复核轴线、标高验一一隐藏工程脸收和工程竣工交工验收检一一质量（平安）检查记一一施工日记报一一质量（平安）事故报
14、告3、施工结束阶段应做好评一一工程质量评定结一一施工技术总结会一一组织施工阅历沟通会4、交付运用阶段应做好期一一按合同工期交付运用，树立信誉第一的思想访一一工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。4.4 质量限制措施4.5 .1施工打算阶段的质量限制1、探讨和会审图纸及进行技术交底(1)每个专业技术人员必需学习有关规程及合同文件，熟识驾驭具体要求与技术指标。(2)做好施工图纸的审查工作。图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先要细致学习和熟识图纸，了解实际意图，在各专业熟识图纸的基础上进行图纸会审，以便提前发觉设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进看法，并与监理人员及设计部
15、门协商解决。2、做好施工组织设计编好施工组织设计或施工措施，是保证项目施工经济合理、有支配、有秩序进行的重要措施和先决条件。对施工组织设计我们进行两个方面的限制：一、在选定施工方案后，制定施工进度，考虑施工依次、施工流向、主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量与平安生产；二、制定施工方案，本着进行技术经济比较，使工程满意符合性、有效性和牢靠性，求得工期短、成本低、生产平安、效益好的工程质量。3、现场勘查与临时设施搭建深化现场刚好了解施工状况，搞好水、电及临时设施，为保证工程顺当进行为搞好施工质量奠定基础。4、设备及物资打算(1)加强对原材料、半成品的质量检验及
16、复查工作，刚好索取有关材料质单、出厂合格证明等资料，并按规定保存和上报。(2)细致组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备正常检验与保养。5、劳动力打算对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训I,使参与施工的人员能够清晰的了解和驾驭本工程的施工特点和施工方法，驾驭提高质量水平的限制要点。4.4.2施工过程中重点、难点质量限制为保证工程质量，施工中必需严格依据规范及设计要求进行操作，现场设立特地质量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面限制。加强测量、临测等手段，确保施工质量满意设计要求。1、测量放线精确的测量是保证优良工程的前提，具有极其重要
17、性。首先依据立面图的要求，采纳水平管定位法，标出各檐角、层高的实际标高。本工程檐角和圆柱是精确测量放线的重点。依据立面图的分格及造型，依据施工立面的实际尺寸定位放线。施工面积较大的区域，应将较大的分区放线工作完毕后请甲方、监理一起到现场复核，并作好复核工作记录。对细部要求的工艺，其放线要在较大的区域放线完毕后，进行细部精确深化弹线，进一步确定细部尺寸和干挂方式。留意测量时应限制安排测量误差，不能使误差积累。测量放线应在风力不大于4级的状况下进行，并要实行避风措施。由于土建尺寸误差较大，而幕墙施工要求精度较高，所以不能依靠土建水平基准线，必需由基准轴线和水准点重新测量,并校正复核。2、龙骨制作安
18、装钢龙骨表面热镀锌处理达到防腐的目的，焊点满焊完后，敲掉焊渣,刷两遍环氧防锈漆，一遍银粉漆，在设计分隔图纸基础上，放线定位龙骨安装位置，留意不要累积误差。3、焊接（1）焊接过程中为金属结构产品特殊过程中，属重点质量限制过程,施焊人员必需持证上岗，焊接前，技术人员向施焊人员贯彻焊接工艺及相关标准、技术要求，并查看焊接设备是否按检查支配进行定期检定，以确保设备处于正常状态，焊接材料按规定烘焙、发放焊条，焊缝焊完后按要求做好标记。（2）安装完成并验收合格后，按规定做好爱护措施，防止损伤，防止在运输过程中碰坏和变形。4.5平安保证措施4.5.1平安组织保证1、设立平安领导小组，项目经理为组长，项目总工
19、为副组长，配备专、兼职平安员，建立平安网络，分级负责。2、严格执行国家的有关平安方针、政策和法规。3、依据本工程的特点，制定施工“平安守则”健全平安生产岗位责任制。4、特殊岗位持证上岗，加强岗前培训、教化。5、配备持证的专职平安员，并在各班组指定兼职平安员，建立、健全平安生产网络，指定各项平安生产责任书，建立奖罚制度。6、贯彻以防为主的方针，开展月度、季度、年度平安生产大检查制度，发觉事故隐患，限期整改，并落实到人。7、加强职工的平安教化，树立“平安第一，预防为主，平安生产、人人有责”的思想，增加职工的平安防范意识。对新工人在进场前应特地组织平安常规及工种平安规范的教化。4. 5.2平安技术措
20、施1、施工现场工作必需依据平安生产、文明施工的要求，主动推行施工现场的规范化管理。按施工组织设计，科学组织施工。2、开展平安竞赛活动，运用平安系统工程技术，开展平安活动，实施生产全过程的平安管理。3、施工现场用电线路、设施的安装和运用必需符合建设部颁发的施工临时用电技术规范的要求。临时用电线路必需按临时用电施工组织设计架设，严禁随意拉线接电。4、各种机械、电器设备由专职人员操作，定机定人按规定做好修理保养，严禁超载运用。5、严格平安用电，各种电力设施安放规范，线路清晰有条理，工棚及简易协助设施按规定设置灭火器，做好平安防火工作。6、施工人员正确运用各种劳动爰护用品，严格执行操作规程和施工规章制
21、度，禁止违章指挥和作业。7、文明施工，各种材料堆放有序，统一专人管理，各工种执行各操作规程和劳动纪律。醒目处设置平安警示牌或标平安标记，进入施工现场人员必需严格按劳保规定着装，遵守现场纪律。8、机械设备应定期检修和保养，严禁病车作业。9、夜间施工保证足够照明。10,指派专人协作建设单位，统一管理和协调工地治安保卫，施工平安和环境爱护等有关文明施工事项。11、定期和不定期的进行平安检查和平安评价。检查按建设部JBJ59-88建筑施工平安检查评分标准的要求进行。第五章工期目标及保证措施5. 1编制依据】、工程招标文件中有关工期的规定：招标文件规定：本标施工时段为2011年7月21日至2011年8月
22、19日。2、现场实际考察所得。3、工程施工所采纳的施工方法、措施。4、我公司长期从事幕墙工程的现场阅历。5、我公司现有的施工实力和管理水平。6、尽量消减施工高峰期强度，充分考虑施工的均衡性；尽量削减施工干扰。5. 2编制依据1、严格遵守合同文件的工程完工日期，依据合同文件规定的施工程序及各项施工工期限制施工总进度。2、明确整个工程的主次，确保工程施工的关键线路，合理支配工期,协调各单项工程及各项施工进度，削减干扰，使整个工程协调有序的进行。3、在施工场面的支配上，尽量照看到相邻工作面的施工要求，以解决项目之间的相互干扰为基本原则，特殊满意锚板预置，钢架安装,面层材料安装之间的交叉作业，进行细致
23、的探讨，做到工期合理，切实可行。4、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上供应牢靠的保证措施，使平安、质量、进度同时满意合同规定的要求。5、在满意工期的前提下，通过施工进度的合理支配，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备及劳动力的合理利用5 .3施工进度支配招标文件确定总工期为30日历天，为2011年7月21日至2011年8月19日，我公司的支配工期依据招标文件工期提前2天完成，即工期拟2011年7月210（以开工令为准），本标工程于2011年8月17日竣工，见附图：施工总进度支配表。工期的关键项目为：锚板安装一一龙骨制作一一面层安装一清理注胶。6 .4进度保证措施1
24、本项目虽然规模不大，但我公司充分考虑到本标为高新区重点工程，质量要求高，同时工期较为紧迫，施工过程中必需予以高度重视，为此我公司拟实行以下措施确保施工总进度顺当实现：选派精通技术又懂管理而且具有丰富施工实践阅历的人员担当项目经理，配备精干的组织管理人员和有阅历的技术骨干，制定科学、合理的施工组织方案和施工生产，制定上岗守则，对职工进行岗前培训，每周进行一次政治思想教化。2、依据进度要求，利用我公司的技术优势，配备精良设备，数量足够，满意施工须要。3、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工平安和生产、质量的责任第一人，对本工程负全责。4、发挥我公司优势，实行政治思想工作、行政管理和经济手段
25、措施,充分调动人员的主动性，确保任务按支配完成。5、按管理程序，职责分解到人，层层签订施工生产、平安、质量责任书，做到人人责任明确，实施奖惩制度。6、订立各项管理制度和措施，严格抓落实，做到管理制度化，标准化、严格化。7、加强现场管理，现场昼夜设施工人员值班，刚好协调各种冲突。8、做好工程记录，具体记录每一道工序进度，质量状况及施工大事记，必要时用照相、录像记录工程实况，分析各工序组织管理制度化、标准化、严格化。9、严格按业主方批准的施工组织设计施工，接受业主和监理工程师得检查、监督和指令，按时向监理工程师提交机械设备完好率、利用率记录、各类工程报告。按时提交阶段施工支配，工程完成状况统计表，
26、参与监理工程师主持的协调会。10、加强机械设备的的运用和管理。11、技术管理(1)依据招标文件的要求，在开工前细致编写具体的施工组织设计,并报业主和监理工程师批准。(2)分工序绐有关施工人员进行具体的技术交底，交底后对操作人员进行考核，考核合格的人员才能上岗。(3)昼夜设立技术人员现场值班，指导按技术要求施工。(4)严格执行技术文件审核制度，技术方案经项目经理审查，报监理工程师批准后方能组织实施。(5)依据技术资料收集、整理、存档制度。使技术资料完整。(6)用统筹方法进行进度限制，用系统分析法进行人、财、物资源优化配置。（7）充分加强与业主和当地政府以及其他施工队伍的联系，亲密合作，确保按时按
27、质完工。本标工程的施工难度，施工强度虽然远小于我公司的踪合施工实力，但我公司将予以高度重视，我公司承诺，我们有信念、有实力按我们编制的施工总进度要求、招标文件规定的工期按时、按质并力争提前完工。第六章主要工程项目的施工依次和施工方法本标工程由玻璃幕墙、石材干挂幕墙、铝合金门窗、防火窗、塑钢窗、外墙格栅、轻钢雨棚制作安装组成，各分项工程的具体施工方法如下:6. 1玻璃幕墙1、施工工艺流程安装防技检连现场检验程序产品破损检验报告程序工程平安生产管理系统项目平安生产委员会平安技术负责人技术负责人生产进度负责制人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门、I、施督施工全过程的平安生产，订正
28、违章。2、协作有关部门推除施工担心全因素.3、项目全员平安活动和平安教化.4、监督芝保用品质果和运用。、1、制定项目平安技术措施和分J平安方案.1.2.督促平安指施落实。|、3、解决施工过程中的担心技术时吼、I、在平安前提下合理支配生产支圮，、2、组织施工平安技术措旗的实施。、I、保证项目运用的各类机械平安运行”、2、监督机械操作人员持证遵章作业。1、保证防火设备设施齐全有效.22、消退火灾的息.3、组织现场消防队和日常消防工作1、保证进场施工人员平安技术素养.2、限制加班加点，保证劳逸结合.3、供应必需蓉用J1.，保证顺藏.1、财务部门保证平安措施项目的经彼，2、卫生、行政部门保证工人牛.活
29、基本条件，确保工人健康.有关工作的执行人和班组长校验及修理程序第十章：文明施工与环境爱护1、材料管理施工现场的材料，每天要整理归类、妥当保管：成品、半成品排放整齐。2、环境爱护1、严禁在工地大小便，不见边角余料废料、烟头及生活垃圾不能随地扔。2、每天支配工人清扫现场、清运垃圾。3、加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。4、对不符合用电要求的电源要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。5、脚手架、人字提搭设坚固好；作业场地照明通风好。6、配电箱有门锁，闸刀盖、漏电爱护器等配置规范、完好。3、 戴证上岗1、 入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴平安帽、佩戴工作卡。2、 高空作业一律要戴平安带
30、立体交差作业施工时，下部人员必需戴平安帽。4、文明施工检查1、 各施工班组每天进行工作面的自我检查。2、 平安员定期检查平安设施，如发觉隐患，应马上整改。3、 工程指挥部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。第十一章：竣工验收1、验收打算项目工程部组织有关工程总管及主管对各分项工程进行全面验收，如发觉存在问题，刚好整改。2、整理竣工资料1、 开工许可证等各种政府批文。2、 开工报告3、 建设单位和施工单位签定的工程合同。4、 预、结算书5、 设计图纸会审记录、图纸变更记录及签证单。6、 施工组织设计方案。7、 施工日志。8、 工程例会记录及工程整改看法签证单。9、 工程材料的合格证、质检及检测报告。10、材料报验签证11、分部分项隐藏工程验收报告。12、自检评定报告。13、竣工图绘制。14、竣工验收申请报告。3、验收标准1、工程项目依据工程合同已全部施工完毕，依据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收标准和山东省及青岛市工程建设有关规定进行验收，达到国家规定的质量标准，并满意运用要求。
