1、关于以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告（精选）目录关于以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告（精选）1一、主要工作情况2（一）着力于党建与业务融合，培育企业发展“红色根基”2（二）着眼于党建与战略融合，启动发展“红色动力源”3（三）着重于党建与治理融合，彰显政治核心优势.4 （四）着手于党建与考核融合，全力提升工作效能.5（五）着重于党建与文化融合，塑造特色宣传品牌.6二、存在的主要问题7三、下一步工作计划7（一）推动党的全面领导与完善治理体系深度契合.7 （二）促进党的组织建设与服务中心工作深度协同.8（三）实现党管干部人才与市场化选人
2、用人深度融合9 （四）达成党的思想政治工作与建设企业文化深度交融9在当今时代背景下，国有企业积极探索发展新路径，公 司党委始终秉持将党的建设与企业发展紧密结合的理念，从 多方面着力，推动基层党建与业务经营深度融合，为企业高 质量发展注入强大动力。现将相关工作情况报告如下：一、主要工作情况（一）着力于党建与业务融合，培育企业发展“红色根 基”1 .强化思想导向。定期组织党员开展学习研讨活动，深 入钻研党的理论知识和方针政策，促使党员干部深刻领会党 建与业务融合的关键意义。例如，举办“党建引领业务发展” 专题学习会，邀请资深学者进行深入解读，让党员干部清晰 认识到党建工作对业务推进的引领作用，增强
3、在业务实践中 贯彻党的政策的主动性。2 .构筑融合载体。以项目建设为支撑，组建党员先锋团 队和攻坚小组，将党建工作拓展至业务前沿。在关键项目中， 党员先锋团队勇挑重担，率先攻克技术难关，助力项目有序 推进。同时，构建党建与业务协同工作机制，定期举行联合 会议，共同探讨解决项目实施中的难题，实现党建与业务工作同步规划、同步推进、同步监督、同步评估。3 .激发实践创新。鼓励党员干部在业务领域大胆创新, 将党建工作的优良经验和有效做法融入业务操作。如在业务 拓展中，参考党组织活动的组织模式，开展市场调研和客户 关系维护活动，提升市场占有率；在产品优化方面，发挥党 员的专业优势，成立专项小组，推动产品
4、性能提升，适应市 场变化。（二）着眼于党建与战略融合，启动发展“红色动力源”1 .明晰战略走向。公司党委充分发挥核心引领作用，深 入剖析国家政策和行业发展态势，结合企业自身实际，制定 切实可行的发展战略。在战略规划过程中，广泛听取党员干 部和职工群众的意见与建议，确保战略契合企业长远利益和 职工根本需求。同时，将党建工作纳入企业战略蓝图，明确 党建工作的目标与重点任务，使党建与企业战略相互支撑、 协同共进。2 .优化资源整合。依据企业战略目标，科学调配人力、 物力、财力等资源，确保资源向核心业务和关键环节倾斜。 在资源分配过程中，充分发挥党组织的协调职能，增进部门 间的协作配合，提升资源利用效
5、率。比如，在重大项目投资 决策前，党组织主导相关部门进行全面的可行性分析和风险 预估，为项目决策提供可靠依据；在人才队伍建设方面，依 据企业战略需求，量身定制人才培养规划，加大人才引进与 培养力度，为企业发展筑牢人才根基。3 .强化战略落实。建立健全战略执行监督机制，将战略 执行成效纳入绩效考核体系，保障战略目标有效落地。党组 织加强对战略执行进程的监督检查，及时发现并解决问题, 推动战略执行顺畅进行。同时，通过开展各类主题活动、技 能竞赛等，激发党员干部和职工群众的工作热情与创造力， 为战略执行提供强劲动力。（三）着重于党建与治理融合，彰显政治核心优势1 .健全治理架构。明确党组织在公司治理
6、体系中的法定 地位，将党建工作要求融入公司章程，落实党组织在公司重 大决策、人事任免、薪酬福利等方面的前置程序。构建“双 向进入、交叉任职”的领导体制，促进党组织成员与公司管 理层深度融合，形成决策科学、执行高效、监督有力的公司 治理模式。2 .规范决策流程。完善公司决策制度与流程，清晰界定 党组织、董事会、经理层的决策权限和程序。在重大决策过 程中，党组织充分发挥审核把关作用，对决策事项进行政治 考量和风险评估，确保决策符合国家法律法规和企业发展方 向。同时，加强对决策执行的跟踪监测，及时纠正偏差，确 保决策有效实施。3 .强化监督管控。建立党内监督与企业内部监督有机结 合的监督体系，对企业
7、经营管理活动实施全程监督。党组织 加强对党员干部的监督约束，严肃查处违规违纪行为；同时, 支持监事会、审计部门等依法履行监督职责，形成监督合力。 通过强化监督管理，有效防范企业经营风险，保障国有资产 安全。（四）着手于党建与考核融合，全力提升工作效能L构建科学考核机制。将党建工作纳入公司绩效考核体 系，制定全面合理的考核指标和评价标准。考核指标涵盖党 建工作基本任务，如党组织建设、党员教育管理等，同时兼 顾党建工作对业务发展的推动作用，如业务指标完成情况、 创新成果等。通过建立科学考核机制，实现党建与业务工作 的量化评估，确保考核结果客观公正。4 .强化考核过程管控。优化考核工作流程，加强对考
8、核 过程的监督管理。定期对党建工作和业务工作进行检查评估,及时发现问题并提出整改建议。建立考核结果反馈渠道，将 考核结果及时反馈给被考核单位和个人，协助其查找不足, 改进工作。5 .深化考核结果应用。将考核结果与薪酬福利、职务晋 升、评优评先等挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用。对 党建工作出色、业务发展显著的单位和个人予以表彰奖励； 对党建工作薄弱、业务进展滞后的单位和个人进行问责处理。 通过强化考核结果运用，激发党员干部和职工群众的工作积 极性与主动性，推动公司各项工作取得新突破。（五）着重于党建与文化融合，塑造特色宣传品牌L打造特色企业文化。将党建文化与企业文化深度融合, 塑造具有企业特
9、色的文化标识。深入挖掘企业发展历程中的 红色元素和先进典型，提炼企业核心价值观和企业精神。通 过开展文化活动、宣传教育等方式，将企业文化理念传递给 每位职工，增强职工的认同感和归属感。6 .强化文化阵地建设。利用企业内部网站、宣传栏、微 信公众号等平台，搭建党建文化和企业文化宣传平台。及时 发布党建工作动态、企业文化活动资讯等内容，营造浓厚文 化氛围。加强与外部媒体合作，积极宣传企业党建工作和改革发展成果，提升企业社会形象和知名度。7 .创新文化传播形式。结合时代特征和职工需求，创新 文化传播方式和手段。例如，制作党建文化和企业文化短视 频、动画等，借助网络平台广泛传播；开展文化主题演讲、 知
10、识竞赛等活动，提高职工参与度和积极性。通过创新文化 传播方式，使党建文化和企业文化深入人心，为企业发展凝 聚强大精神力量。二、存在的主要问题L党建与业务融合的程度和范围有待进一步拓展，部分 基层党组织在推动两者融合方面缺乏有效方法和切实措施。8 .党建工作考核评价体系仍需优化，考核指标的科学性 和精准性需持续提升，考核结果的运用还不够充分。9 .企业文化建设的创新程度不足，文化活动形式和内容 较为单一，对职工的吸引力和凝聚力有待增强。三、下一步工作计划（一）推动党的全面领导与完善治理体系深度契合一是进一步明确党组织在公司治理中的法定地位和职 能权限，优化党组织参与公司重大决策的机制与程序，确保
11、 党组织领导作用充分发挥。二是加强公司治理体系建设，完善董事会、监事会、经 理层的运行机制，提升公司治理效率。加强党组织与董事会、 监事会、经理层的沟通协作，形成工作合力。三是持续推进“双向进入、交叉任职”领导体制，选拔 配备优秀的党组织班子和公司管理层，提升领导干部的综合 素质和业务能力，为企业发展提供坚实组织保障。（二）促进党的组织建设与服务中心工作深度协同一是强化基层党组织建设，优化党组织设置，扩大党组 织覆盖范围，确保党的组织和工作全面覆盖企业各个领域和 环节。二是加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理和 服务工作，提升党员素质。通过设立党员示范岗、党员责任 区等形式，引导党员在业
12、务工作中发挥先锋模范作用。三是围绕企业中心工作，开展丰富多样的党组织活动, 如主题党日活动、技能比武、创新实践等，将党组织活动与业务工作紧密结合，推动企业高质量发展。（三）实现党管干部人才与市场化选人用人深度融合一是坚持党管干部原则，严格按照干部选拔任用标准和 程序，选拔任用德才兼备的干部。加强对干部的日常监督管 理，建立健全干部考核评价机制，激励干部积极作为。二是推进市场化选人用人机制改革，拓宽选人用人渠道, 吸引优秀人才加入企业。建立健全人才培养、引进、使用和 激励机制，为人才成长创造良好环境。三是加强对干部人才的教育培训，提高其政治素养和业 务能力。通过举办各类培训课程、专题讲座、外出学
13、习等方 式，不断提升干部人才的综合素质和竞争力。（四）达成党的思想政治工作与建设企业文化深度交融一是加强思想政治工作，深入开展理想信念教育、职业 道德教育、社会主义核心价值观教育等，引导职工树立正确 的世界观、人生观、价值观。二是推进企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创新 文化活动形式和内容，增强企业文化的吸引力和感染力。将思想政治工作融入企业文化建设中，使企业文化成为思想政 治工作的有力载体。三是加强企业精神文明建设，积极开展文明单位创建、 志愿服务等活动，提升职工文明素质和企业社会形象。关心 关爱职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的企业发展环 境。综上所述，公司党委将持续深入贯彻党建工作理念，以 基层党建和业务经营深度融合为重要手段，不断推动国有企 业高质量发展，为经济社会发展贡献力量。
