1、公司内部管理机构设置方案1 公司内部管理机构设置方案 依据公司实际生产经营的必须要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作使命分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的制定工作；负责依据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产
2、品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划制定部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的制定和宣扬，负责公司各类标识的制定和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣扬。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责
3、按时按质采购生产所必须材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提升质量管理水平；负责组 织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品
4、检验；负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分析；负责公司质检设备的的管理。 人力资源部：负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、制定人力资源管理模式包涵招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容，制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 行政部：负责公司外部联系和内部管理工作，如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合 作关系；负责公司其他行政事务。 财务部：负责企业财务管理，协
5、助制定发展战略和进行经营决策；负责建立科学、系统的财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；负责公司编制预、决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向；和证券投资部共同负责投资项目评估、协调和考核；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；编制财务报表，提交财务管理工作报告；负责外部财务审计机构的联系及其工作管理。 审计部：负责建立和实施内部控制制度；负责建立完善的财务监控体系。 信息技术部：负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,负责配合各职能部门进行信息的收集、加工、整理和分析，负责公司网页的维护。 福建冠福现代家用股份组织结构图 公司内部管理考核工作方案-wor
6、d1 公司内部管理考核工作方案 为强化公司内部管理，推动我公司供热事业的优良发展，确保供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提升公司的 经济效益，实现我公司可继续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原则 一保持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则； 二保持客观、公正、科学，实事求是的原则； 三保持按劳分配，多劳多得的原则； 四保持执行独立核算，按效计酬的原则。 二、量化考核的内容 一对象：公司所属的第一供热管理处六峰路以西和第二供热管理处六峰路以东为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两
7、个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。 二形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。三量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。 生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。四生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第 一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。 五第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由
8、王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的实施办法： 成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线 由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。 一使命 1、考核办工作使命 1负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核； 2负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理看法； 3负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督； 4负责对各站一次网的热耗进行监督管理； 5对各处各站机组运行、供热温度、水质状况、经营、收费和用户管理负有稽查责任；
