1、推行“1+1”模式进行煤矿平安质量标准化建设冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司一、冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司简介冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司（以下简称“孙庄采矿公司”）是 冀中能源峰峰集团全资控股的以原煤生产为主的煤矿企业。孙庄采矿 公司的前身是原峰峰矿务局孙庄矿，1972年正式投产，1985年后矿井 年产量达到IOo万吨以上，1996年11月矿井被小窑突水沉没，1998年复 原生产，2007年8月改制重组为孙庄采矿有限公司，同时还成立了孙庄 矿社区管理处。目前，孙庄矿井原煤生产稳定在30万吨/年，社区管理 处主要担当后勤保障和服务职能。孙庄采矿公司原煤属资源较少，质 量较好的肥煤，经过加工主要产
2、品为12级肥精煤，可用于焦化厂和钢 F,副产品中煤等可用于热电厂和一般工业锅炉的燃料和原料。经过 加工的12级肥精煤，主供首钢、邯钢、安钢和邢钢等国有重点企业， 以低硫、低灰、高热而备受客户青睐。孙庄采矿公司历年来高度重视平安质量标准化建设，曾是国家二 级企业、国家一级质量标准化矿井。自2010年7月份以来，孙庄采矿公 司结合实际，狠抓平安生产管理，创新推行了精细化与亲情化相结合 的“1+1”模式进行平安质量标准化建设，取得了明显成效。2010年度 孙庄采矿公司被国家安监总局授予了国家级平安质量标准化煤矿称 号；20年7月7日，实现了平安生产六周年；2011年7月8日冀中能源 峰峰集团在孙庄采
3、矿公司召开了平安质量标准化现场会；截至到20 年11月30日，孙庄采矿公司已实现连续平安生产2336天。二、推行“1+1”模式的背景(-)保障职工生命平安须要依据科学发展观的要求，煤矿企业必需坚持以人为本，保障职工 生命健康平安。保障平安生产是煤矿企业各项工作的重中之重，而建 设平安质量标准化矿井是保障平安生产重要手段和途径。煤矿企业须 要创新平安管理方法方式，建设平安质量标准化矿井，健全保障措施, 确保职工生命平安。(二)企业内部平安形势须要孙庄采矿公司2007年8月改制成立以来，主要以回收边角残煤为 主，生产方式以炮采、炮掘进为主，生产用工以劳务派遣农夫工为主, 生产地质条件困难，平安质量
4、标准化建设水平较低，简洁诱发各类平 安事故。依据孙庄采矿公司平安管理工作实际，假如单一地强调严格 管理，通过严制度、严标准、严考核的方式进行平安质量标准化建设, 势必会加大职工的奖惩，造成职工思想和精神上的压力过大，不符合 企业平安管理现实，不符合“以人为本、科学发展、和谐发展”的发 展理念。因此，孙庄采矿公司在推行精细化管理建设平安质量标准化 矿井的过程中，融入亲情化管理理念和方法，推行了精细化与亲情化 相结合的“1+1”模式进行平安质量标准化建设。三、“1+1”模式进行平安质量标准化矿井建设的基本内涵“1+1”模式有两部分组成，第一个“1”是指精细化管理，其次 个“1”是指亲情化管理。精细
5、化管理既是一种管理理念、一种文化， 也是一种管理手段和方法，标准化、规范化、程序化是精细化管理的 核心要件。国内外许多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化 其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。作为以“平 安为天”的煤矿企业，在矿井平安质量标准化建设过程中实施精细化管 理，既是煤矿企业平安管理的现实须要，也是矿井长远发展的必定趋 势。亲情化管理目前理论上还没有明确定义，孙庄采矿公司在平安管 理实践中，发觉外部宽松温馨的平安氛围和环境，以及职工自身良好 的心态和心情，对提高平安质量标准化矿井建设水平保障矿井平安生 产起着重要作用，为此，逐步将亲情化管理理念和方法运用于平安管 理
6、和矿井平安质量标准化建设，通过营造外部宽松氛围和环境，加强 亲情化平安教化，增加职工的平安意识，使职工从思想上树立了由“要 我平安”向“我要平安”的转变。推行“1+1”模式的主要构思架构，不是将精细化管理和亲情化管 理简洁的加总，期望达到T+l=2”的效应，而是探究一种平安质量标准 化管理新模式，追求达到的效果。孙庄采矿公司的主要创新管 理思路是推行严格规范的精细化管理，把平安质量标准化做得更“精”、 更“细”同时，又融入亲情元素和亲情关怀，着力为职工创建了和谐 温馨的环境和氛围，让职工在宽松愉悦的氛围中抓好平安质量标准化 工作，把亲情化管理的“柔”融入到精细化管理的“刚”中，做到“刚 柔相济
7、宽严结合“，发挥 1+12”的效应，从而保障企业平安健康发 展。四、“1+1”模式进行平安质量标准化矿井建设的主要做法（一）实施“精细化管理十法”建设平安质量标准化1 .平安奖惩“三认”法。制定制度职工认可。制定制度前广泛听 取职工的看法，使规章制度的出台得到大多数职工的认可，做到公允、 公开、公正；执行惩处职工认知。制订制度后要广为宣扬，让每名职 工耳闻能详，既熟知制度内容，又清晰违反制度所受到得惩罚；惩处 过后职工认领。职工违反制度后从内心深处真正意识到，自己的行为 是多么的危急，心服口服地接受违纪惩处、接受平安教化。2 .举旗列队管理法。举旗列队、整齐有序。班组长负责举旗列队, 职工队
8、伍要队列整齐跟随红旗行走。班组长要对行走路途、避灾路径、 人员数量等状况一一驾驭，做到心中有数。全队相互协调、平安升入 井。每班职工队伍在升入井的行走过程中，如遇突发事务可以相互协 调、快速处理。施工完毕后，班组长检查物料是否码放整齐，施工现 场是否留有平安隐患，保证全员集体升井。红旗集结、责任落实。每 班职工要以班组长的“红旗”为出工作面的集结点，以班组为单位列队, 班组长严格做到“三确认、五保证”，即人员数量确认、劳动爱护确认和 携带工具装备确认、保证行走路途无隐患、保证施工现场无事故、保 证团队协作无三违、保证队列整齐无打闹、保证共同升井无遗漏。3 .平安互助提示法。每两名入井职工自愿结
9、成互助小组，填写平 安互助互保“责任卡”，明确平安提示第一人和职责分工，并保证相互协 作，由值班人员管理责任卡。升井后，互助小组成员就平安互助提示 状况为对方打分，月度累计，季度综合评定分数高的职工赐予肯定的 物质嘉奖，每班在班前实行集体平安宣誓：班中生产相互提示、班后 共同平安升井。各个岗位做到“三承诺”:值班管理干部承诺不违章指挥, 遵守三大规程制度；区队管理人员承诺与员工同上同下，抓好现场平 安管理；职工承诺不违章作业，做好互保联保。4 .“三关限制”工作法。严把班前平安、生产打算关。做到“四全”: 规程措施全员贯彻，入井证件全员排查，工具全部携带整齐，入井执 行全体验身；严把现场平安监
10、控、生产过程限制关。做到“六查”：查隐 患、查担心全行为人、查质量、查岗标、查证件、查措施落实；严把 工程验收、零隐患交接关。做到“三统一”：全班员工统一收工、物料摆 放统一整齐、隐患问题统一治理。5 .平安隐患排查法。实行闭合程序搞好班组隐患的排查、公示、 整改，加强现场平安环境限制。仔细填写记录，逐级上报隐患。职工 相互检查工作状况、平安隐患、质量标准。班长发出警示，职工马上 改正。班前、班中、班后三时段重点排查。强化隐患排查“三个就是” 的教化：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章行为不制止 就是见死不救。区科、班组中大力提倡“发觉问题是水平，解决问题是 责任，消退隐患是实力，保证
11、平安是业绩”的平安责任观，强化责随意 识。6 .质量毫米管理法。严格把关、精细质量。安监员、班组长入井 随身携带坡度规、尺、线、压力表等测量工具。比照新标准、严把质 量关，平安设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂统一标准，做到工 作质量标准化、设备设施标示化、材料堆放顶置化。分类承包、责任 到人。设备分类承包到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑 现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好 率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与 工资奖金挂钩，严格奖罚兑现。明确标准、强化管理。建立覆盖全班 组工作标准、技术标准的质量体系和管理体系，大到工作面的“三
12、直、 一平、二畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都要把好“毫 米关”，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理。7 .班后质量讲评法。点评平安质量、查找平安隐患。当班班组长 仔细填写交接班记录表，做到平安生产流程的持续。由跟班区队长点 评、解析本班存在的平安隐患、质量问题，职工共同提出、探讨、总 结隐患处理的方法和平安整改的看法。自我点评、共同学习。违章、 违纪职工自我点评不足，全班共同借鉴学习，使职工深刻相识到平安、 质量对于生命的重要性。评比优秀员工、说质量话平安。开展“明星员 工”、“星级员工”评比，从完善基础设备，保证设备的适用性；完善基 础设施，保证设施的牢靠性，完
13、善基础资料，保证资料的规范性三个 方面现身说质量、话平安，在全区队、全班组内营造“比、学、赶、超” 的良好氛围。8 .变皆为奖工作法。一是推行全员平安风险抵押金制度。完成生 产任务，没有平安事故，全员享受风险金，出了事故，不扣不罚，取 消月度风险金，变罚为奖，张弛结合，既体现制度的严格，有体现亲 情的关爱。二是推行“三违”人员嘉奖学习实践活动。通过对“三违” 人员的经过分析，有针对性的对他们进行平安规程、操作规程专业培 训，学习事故案例、总结阅历教训，变现金罚款为教化培训嘉奖。三 是推行“三违”家属聚餐活动。每季度由安监科筛选“三违”重点人, 组织开展“三违”家属聚餐活动，利用周末或节假日，请
14、三违”职工 家属到公司，和职工一起聚餐，让职工时刻感受到家庭的华蜜、亲属 的关切，筑牢一道亲情教化的平安防线。9 .创新行动法。针对平安工作在管理、技术、操作、服务等方面 存在的短板点和薄弱环节，在“平安生产奖惩条例”和“平安生产奖惩管 理方法”等平安管理文件中增设平安创新奖。凡在保平安方面做出创新 成果的班组和职工随时都可以申报平安创新奖。申报的程序是先申报 到区科，再由安监科审核认可，然后依据一般创新成果、较大创新成 果、重大创新成果三个层次，分别赐予Ioo元、300元、500元嘉奖。10 .对标示范操作法。依据区队、班组工作性质不同，围绕平安、 质量、效率、材料、岗位等五个方面，开展五
15、项对标示范活动。一是 平安对标示范。依据生产班组工作性质的不同，分别制定“三违”比率、 轻重伤事故率和“机电事故率”进行对标。二是质量对标示范。明确设计 标杆对象，细化设计内容，对每项工程的每个环节和施工现场的每个 细微环节，都明确对标标准。三是效率对标示范。组织开展日、旬、 月对标示范活动，推行全员定额管理，精确设置班组和岗位，按定员 定额组织生产，节约劳动力，提高劳动效率。四是材料对标示范。实 行分类识别的方法，生产班组实行总量对标与单耗对标相结合的方式, 把总量对标与每班生产考核指标对比，机电检修班组实行当月与上月 消耗指标相对比，看是否存在超支现象，严格考核，奖罚兑现。五是 岗位对标示
16、范。选树和协助班组、先进人物作为标杆，开展同岗位之 间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升活 动，让标兵与职工零距离沟通，形成时时找标杆、到处立标杆、人人 创标杆的良好氛围。（二）实施“亲情化管理十法”给力平安质量标准化建设1 .亲情化平安理念激励法。着力打造良好的文化环境，创建美丽 的工作环境，营造和谐的人文环境。建设平安文化长廊，开拓平安理 念宣扬阵地，对厂区公共建筑进行墙体和职工宿舍进行美化粉刷，在 厂区显要位置和各种工作现场制作悬挂各种各样的平安理念牌板、灯 箱等宣扬品。把优化井下工作环境作为重点，对入井人行走廊和副井 口、井下候车室、泵房等井下工作重点场所进行亮化
17、美化，对井下人 行道进行硬化，规范悬挂各种标识，保持整齐有序、平安、标准的工 作环境。2 .平安预防谈心法。实行基层领导每月与25名员工谈心制度， 以“十必谈”、“八必访”为谈心内容，与职工讲真话，动真情，亮真 心，坦诚对待员工，以心交心，做员工的知心挚友。通过接近性谈心 促进相互了解、增进干群关系；通过了解性谈心，加强相互沟通，增 加相互信任；通过帮助性谈心，耐性启发、真诚的指责教化，帮助职 工克服缺点，订正错误相识；通过劝慰性谈心，帮助职工解决各种难 题，赐予职工关切劝慰。3 .“平安之春”教化法。每旬开展一个平安趣味小活动、每月开 展一次平安演讲、每季开展一次平安学问竞赛、半年开展一次平
18、安技 能比武等平安活动进区队、进班组、进个人活动，对职工进行不断线 的平安思想教化，用辛勤的汗水浇灌平安之“树”，把平安的“种子” 播撒到职工的心中。4、“八餐”培训法。对全体职工实行“每日一题、每周一课、每 月一考”的“大餐培训”，围绕“三大规程”和应知应会反复出题，反 复考试，内化于心，外化于行；对零散作业人员实行“零餐培训”，开 展零散工作人员结成平安伙伴，争当平安生产第一提示人活动；针对 特别工种，实施理论与操作相结合的“特餐培训”；利用班中停产汇报 时间段，实施“班中餐培训”，集中班组成员学习一题，演练技能，共 同探讨、找差距，弥补不足；对新工人，实施“新人餐培训”，实行新 人上岗三
19、级培训，并签订师徒合同，师徒互帮互学，共同进步；针对 技术人员力气薄弱的问题，实施“技术餐培训”，定期为技术人员开小 灶“加餐”，副总工程师出题、总工程师点评，奖优惩劣，加快了技术 人员的业务水平；在区队、班组，利用每周平安例会实施形式多样的 “平安餐培训”，为职工过平安生日、讲解并描述“三违”经验、评比 平安明星；推行“质量餐培训”，定期组织平安管理人员、班组长学习 质量标准化新标准，驾驭新技术。5 .班前非常钟亲情教化法。通过在班前会中实行的亲情平安宣誓 活动、职工子女为父亲读平安信、唱平安歌的“亲子平安互动活动”、 夫妻共诵平安承诺、相互监督践行平安承诺的“夫妻平安承诺活动” 和为父母打
20、电话，发信息送祝愿的“感恩平安教化活动”，用亲情唤起 了职工的责任心，使职工尝到了有亲人呵护的生活甜蜜，相识到了只 有自己平安了，才是对父母最好的报达。6 .欢乐工作法。利用职工活动日，开展以“享受工作、欢乐生活” 为主题的“欢乐宣讲”活动，并借助音乐的力气，进行“音乐宣染”， 地面职工午餐期间每天三次播放音乐，放松惊慌工作压力；井下在大 巷安装音乐系统，让职工“听着音乐入井，伴着笑声升坑”，减轻了职 工因井下高强度劳动产生的乏累感；通过“活动愉悦”的方式，在每 季度或年底前，组织职工、家属召开联谊座谈会，向家属宣讲单位工 作面临的困难和当前的平安形势，增加职工和家属的认知感；通过开 展以平安
21、生产、家庭和谐、家属支持力度为重要评比条件的“华蜜文 明之家”评比活动，引导、激励家属多爱护照看职工生活；通过定期 举办不同形式的联欢晚会及各种文化趣味活动、开拓全家福宣扬栏、 将表彰嘉奖送到家等活动，丰富了职工的业余文化生活，增加了感召 力，激发了职工“要平安、保平安”的主动性和自觉性。7 .亲情感召法。针对“三违”人员、违法违纪人员、心情低落（不 正常）人员实施亲情感召法。邀请须要帮教的对象的亲属、挚友、工 友和其本人情愿接受的其他人员进行亲情感召。例如，职工王某曾常 常性的违章，基本上每月都会住1、2次“三违”学习班，每次几十元 的罚款已让他变得麻木起来，为了加强对王某的平安思想教化，特
22、地 请来他的妻子和女儿，并现场激励和引导他们说出来在日常生活中那 一点一滴的欢乐事，通过“亲情感召法，王某思想发生很大的转变， 由过去“三违”大王变成现在的平安标兵。8 . “三违”门诊治疗法。将“三违”分成三类：一般“三违”、 严峻，三违，、重大“三违二一般“三违”，由单位的网岗员、检查员 任“大夫”，现场教化好转即可，效果不明显则开“药方”（停工教化）; 严峻“三违”，由孙庄采矿公司的网长、岗长和平安检查科的科长任“大 夫”，让其先“住院”（住平安学习班），再“治疗”（找其谈话、陪其 学习、让其反省），直至“出院”（相识错误、决心改正）；重大“三违”, （即造成重大后果的人和事），由孙庄采
23、矿公司领导和安、技、调相关 部门负责人任“大夫”，先“会诊”（事故分析）再找“病因”（责任者 和事故缘由），最终“手术”（对单位惩罚、对个人处分）。9 .现场慰问提示法。孙庄采矿公司党委成立党员服务队，制作了 印有“党员服务队”的旗帜，深化采、掘生产一线为职工送去了 “华 蜜包、平安汤、平安果”，通过现场慰问提示为职工送上平安的温馨祝 愿，让平劝慰问提示无处不在。特地组成“贺喜庆功团”，对超额完成 任务、平安状况好的区科或班组赐予贺喜庆功。10 .职工平安议政法。搭建区队长与职工平安对话平台，每周三 下午15： 30分，基层党支部组织召集职工代表和行政领导进行平安议 政，职工代表对本单位平安管
24、理方法不恰当的地方进行反映，对有所 改进的地方提出看法，对平安管理过程中存在的漏洞、隐患等提出改 进看法。针对平安管理制度存在不完善、不详细、脱离实际等方面的 看法和建议，由各级领导探讨解决。五、“1+1”模式进行平安质量标准化矿井建设的实施效果(-)保障平安生产延长平安生产周期孙庄采矿公司通过两年来推行“1+1”模式进行平安质量标准化矿 井建设，明显改善了井下平安生产环境，提高了全体职工的平安素养, 健全了平安管理制度和监管程序50余项，修订了 146个岗位责任制和64 个工种标准化操作程序，培育了职工上标准岗、干标准活，日事日毕、 日清日结的工作习惯，全矿三违人数2010年比2009年下降
25、了5%, 2011 年ITl月比2010年同期下降了 12%。20年7月7日，顺当实现平安生产 六周年，截至到20年11月31日，实现连续平安生产2336天。（二）平安质量标准化建设成果显著2010年和20年前三季度，孙庄采矿公司井下各个作业系统整体 面貌一新，平安质量标准化达标率100%,采、掘、机、运、通各条线 精品工程率均达到了 50%以上。2010年度孙庄采矿公司被国家安监总 局授予了国家级平安质量标准化煤矿称号。20年7月8日冀中能源峰 峰集团在孙庄采矿公司召开了平安质量标准化现场会，推广介绍了 “1+1”管理模式阅历。2010年度被2011年前三季度，峰峰集团平安质 量标准化考核验
26、收，综合排名始终保持在前三名位置。（三）改善提高了职工生产生活质量近两年来，孙庄采矿公司通过创建井底、信息站和职工澡堂等多 处平安文化长廊，在井下架空人行车上加装音乐装置、规范井下全部 管线吊挂、整修主要巷道、泵房和桐室，增设洗靴池和平安文化牌板, 为职工创建了温馨的平安的生产环境。通过改造整修生产澡堂、任务 交办楼、职工宿舍楼、职工食堂、养分餐厅和新建消毒室为职工统一 配备了消毒餐具，翻新厂区大门、职工游乐园、新建平安文化宣扬长 廊、阳光用权长廊，加大厂区环境美化、绿化力度等一系列亲情化服 务措施，改善了职工生活环境。20年，孙庄采矿公司被评为“河北 省园林式单位”荣誉称号，2011年8月10,峰峰集团在孙庄采矿公司 召开了企业文化建设推动会，树立了企业良好形象。
