1、电大企业集团财务管理形考题库1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或 企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从 而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2 .当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20% 以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3 .当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50% 以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。A.全资控股B.共同控股C.相对控股D.绝对控股4 .金融控
2、股型企业集团特别强调母公司的（）。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5 .在企业集团组建中，O是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企 业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。A. U型结构B. H型结构C. M型结构D. N型结构7 .在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用O以出 资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段8 .控制机制C.股权关系D.分部绩效9 .在集团治理框架中，最高权力机关是（）。A.董事会10 集团股东大会C.经理层D.职工代表大会11 以下特点中，属
3、于分权式财务管理体制优点的是（）。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10. O具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部 门。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部11.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。A.投资B.并购C.重组D.联盟E.协作12.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论13.集团公司是企业集团内众多企业之一，常
4、被称为（）。A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业14 .从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。A.税负负担减轻B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散15 .相关多元化企业集团的&ldquo；相关性&rdquo；是谋求这 类集团竞争优势的根本，主要表现为O等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润16 .影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略17. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。A.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理
5、功能C.财务控制和管理功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能18. N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后 的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程19 .企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受 国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管20 .出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为O 等类型。A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制
6、C.协作型财务总监制D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制21 .以目前对企业集团的认识,&ldquo；产权&rdquo；应成为 维系企业集团的纽带。A.对B.错22 .企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但&ldquo；企业集团&rdquo；本身并不具有法人资格。A.对B.错23 .交易成本理论认为，feldquo；市场&rdquo；与&ldquo；企业 &rdquo；是相同并可相互替代或互补的机制。A.对B.错24 .从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具 有高杠杆性。A.对B.错25 .产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略 定位、产业布
7、局等因素。A.对B.错26 .企业集团U型组织结构也称&ldquo； 一元结构&rdquo；, 产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。A.对B.错27 .企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定 程度上鼓励子公司追求自身利益。A.对B.错28 .大多数情况下，企业集团纵向财务组织由&ldquo；总部财 务组织&mdash；子公司（或事业部）财务组织&mdash；孙公司（或工厂） 财务组织&rdquo；等层级构成。A.对B.错29 .集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行 使决策权。A.对B.错30 .子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂 程
8、度及管理跨度等。A.对B.错31 .请对金融控股型企业集团进行优劣分析。32 .分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。33 .产业型多元化企业集团。34 .集团总部管理定位。1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变 而进行战略调整，表明其具有O的特点。A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型2 .相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大 特点就是强调（）。A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理3 .企业集团财务战略含义，不包括下列O项内容。A.集团财务理念与财务文化8 .集团总部财务战略C.子公司（或事业部）财务战略D.企业日常财务工作4. O也称为
9、积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增 长策略。A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略5 .低杠杆化、杠杆结构长期化属于O融资战略。A.激进型B.长期型C.中庸型D保守型6 . O是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.财务风险B.人力资本风险C.法律风险D.劳资关系风险7 .在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最 重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。A.现金流入量8 .现金流出量C.净现金流量D.增量现金流量8 .并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的OoA.整体价值B.股权价值C.账面价值D ,债务价值9 .在合并情况
10、下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后 企业集团的（）作为折现率。A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本10.并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于 脱手的情况下。A.股票对价方式B.现金支付方式C.卖方融资方式D.杠杆收购方式11.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（）。A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险12.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理 具有O等特征。A.全局性B.统一性C.动态性D.机制型E.高层导向13.制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。A.金融环境
11、B.集团整体战略C.集团财务能力操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。A,企业集团投资规模B.项目新建或外部并购C.企业集团投资方向D.企业集团增长速度E.集团资本支出预算17 .专业化投资战略的优点主要有（）。A.有利于在集中的专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平E.有利于控制投资风险18 .多元化投资战略的优点主要有（）。A.有利于分散经营风险B.有利于降低组织与管理成本E.具有活跃交易21.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团 整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。A.对B.错22.可持续增长率表明，
12、任何企业的发展速度都不是任意而定, 集团发展速度受制于现有资产的周转能力。A.对B.错23.财务战略与经营战略之间存在&ldquo；天然&rdquo；互补 性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。A.对B.错24 .利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成 本。A.对B.错25 .在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵 的是战略规划型。A.对26 错26.任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团 战略规划的核心。A.对B.错27.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形 成生产能力并进入市场较快等优点。A.对B.错28.从企业集团战略管理角度，任何企
13、业集团的投资决策权都 集中于集团总部。A.对B.错29.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。A.对B.错30 .对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。A.对31 错32 .简述企业集团财务战略的含义。33 .详细说明企业集团投资方式的选择。34 .案例分析题（20分）：资料：华润（集团）有限公司（以下简称&ldquo；华润集团&rdquo；） 是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开 展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实 施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确&ldquo；有限度的多元化&rdquo；
14、发展 思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以 零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动 的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生 产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯 和保险等行业的策略性投资。在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定 义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中 心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资 金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实 施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式 femdash； fe
15、mdash； feldquo； 6Sferdquo;管理体系，这是将集团内部多元化 的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一 种体系。具体而言，华润的&ldquo； 6Sferdquo;构成如下：第一、利润中心编码体系(COdingSySten1)。在专业化分工的 基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统 一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列 清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润 中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监 控。第二、利润 中心管理报告体系(management accoun
16、t system)o在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编C.市场风险D.战略风险5.在企业集团股利分配决策权限的界定中，O负责审批股利 政策。A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心6 . O不属于预算管理的环节。A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整7 .预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算 管理的（）。A.全程性8 .全员性C.全面性D.机制性8. O属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入8 .产品产量C.利润D.资产周转率9 .企业集团预算考核原则中，（）原则是指应根据集团战略要 求和目标导向，针对下属成
17、员企业的差异化要求等，设置不同的指标 体系或不同等级的目标值等进行考核。A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则10 .企业集团选择&ldquo；做大&rdquo；、&ldquo；做强&rdquo； 路径时，会直接影响预算指标的选择。&ldquo；做大&rdquo；导向下, 预算指标会侧重（）。A.息税前利润B.利润总额C.净资产收益率D.营业收入11 .不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在 具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循O等基本原则。A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理12 .授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资
18、过程 等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中 的&ldquo；三权&rdquo；指的是（）。A.所有权E.筹资风险小15 .财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险16 .预算管理具有O等基本特征。A.战略性B.简单性C.机制性D.全程性E.全员性17 .预算管理的环节一般包括（）。A.预算编制B.预算执行C.预算决策D.预算调整E.预算考核18 .集团下属成员单位预算包括（）。A.业务经营预算B.资本支出预算C.现金流预算D.财务报表预算E.集团整体预算19 .企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定
19、事项有OA.预算导向与集团战略的关系B,年度预算指标C.预算编制的基本假设D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的内容与格式20 .市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。A.实际成本法B.标准成本法C.协议价格法D.市场价格法E.成本加成法21 .融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资 规划及相关制度安排。A.对B.错22 .由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全 等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。A.对B.错23 .企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。A.对B.错24 .股利政策属于
20、集团重大财务决策。因此，股利类型、分配 比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。A.对B.错25 .企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团 内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。A.对B.错26 .企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。A.对B.错27 .集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关 职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工 作组必须单独设立。A.对B.错28 .企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算 目标。A.对B.错29 .预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目 标进行适度修正的一种预算行为
21、A.对B.错30 .基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权, 下属成员单位只拥有投资预算执行权。A.对B.错31 .企业集团融资决策权的配置原则是什么？32 .怎样进行企业集团预算调整?33 .案例分析题（20分）：资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过 TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司&ldquo；TCL通讯&rdquo； （TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56. 37%的股份）进行股权换 股，实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准， 并在国内证券市场开创了 &ld
22、quo；换股+公募&rdquo；的发行上市方 案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（OOO542）。 按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL 通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的折股 价格为每股21. 15元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近， TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单 一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用 TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对TCL集团拓宽资本市场融 资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股 东
23、发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际 化发展。TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一 部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换&ldquo； TCL通讯 &rdquo； (000542)流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有：(1)集团公司股东利益 最大化TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司， 集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。(2) 上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底, 大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有
24、 股&ldquo； 一股独大&rdquo；的问题，由于TCL集团通过向海外机构投 资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大 幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期 的发展。根据上述背景资料及其他相关材料，要求：(1)分析企业集团整体上市的动机有哪些？(2) TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操 作难点主要体现在哪些方面？(3)通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TeL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。34 .计算题（15分）：甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：其他相关资料：甲公司2009年的销售收入
25、为12亿元，销售净 利率为12%,现金股利支付率为50%,公司现有生产能力尚未饱和， 增加销售无需追加固定资产投资。若甲公司2010年度销售收入提高 到13. 5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。35 .计算题（15分）：某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元, 资产负债率为30%o该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公 司对三家子公司的投资总额为IOOO万元，对各子公司的投资及所占 股份见下表：假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司收 益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相 同。要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额;(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确 定三个子公司自身的税后目标利润。
