1、公司总部与项目部间的管理关系与方式项目由公司以自营的方式进行施工，项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，由公司的总经理进行总体指导、监督、管理，安排公司的技术负责人进行技术支持、服务。对项目实施总体负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的
2、有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。 主要材料和周转料的采购模式按照小宗材料采购由项目部和采购员负责，大宗材料的采购由经营部供应组和采购员负责、项目部配合方式进行。以邀请招标的形式进行，按照甲方提供的相关品牌范围邀请供应商，并在其中择优选择。技术问题的指导与审批方面，成立项目部工程技术部，由项目技术负责人负责管理相关技术问题的指导与审批，由公司的技术负责人进行技术方面的指导。质量安全监控方面，成立质量安全部，由项目副经理负责项目质量安全统筹管理工作，再由土建施工负责人、机电施工负责人及安全负责人进行质量、安全管理，具体实施工作的细致到其他现场施工管理人员。劳动力的管理协调工作，由项目副经理负责项目统筹管理，择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
