1、公司督办工作流程1、目的强化执行力，提高工作效率，确保重大决策和重点工作的落实。2、范围适用于公司会议决议，重大决策、重点工作的督办工作管理。3、术语督办：对工作任务执行情况进行监督检查，并督促执行，提高完成质量。4、职责4.1 公司领导4.1.1负责对督办事项拟办意见的审批。4.2 办公室4.2.1根据上级、公司重大决策、指示及领导交办事项，提出拟办意见。4.2.2负责督办事项的立项、交办、催办、反馈及资料存档。4.2.3负责督办事项实施过程的协调、沟通。4.3承办单位4.3.1根据办公室督办通知，对督办事项组织实施并反馈结果。5、程序5.1督办工作流程督办工作流程单位名称大冶有色机电设备修
2、造有限公司办公室流程名称督办工作流程流程图说明单位公司办公室承办单位节点说明相关标准备注担当领导主任负责人节点ABC1开始2审定拟办根据上级、公司重大决策、领导指示、交办事项，办公室提出拟办意见。拟办意见包括：承办单位、时限、要求。3办公室将拟办意见报领导审定4立项办理意见确定后，填写督查登记表，以备存查5交办办公室采用督办通知书形式，将督办事项交有关单位办理。交办要做到任务量化、问题具体化，责任明确化6承办承办单位按照督办通知书要求办理7催办办公室采用电话或直接到承办单位等形式，适时加以催办、查办，或协助解决问题。8办结承办单位完结后，及时向办公室回复办理情况，办公室对回复情况进行检查。9报告督办事项办理完成后，综合部及时向领导报告结果。10归档按档案管理要求将督办相关资料归档。材料包括：各种有关的文字资料，领导批示，办结报告，检查反馈等资料。11结束6、相关文件6.1 大冶有色集团控股有限公司督办工作实施方案6.2 大冶有色集团控股有限公司督办工作管理制度YJMSPP-017、相关记录7.1督办通知书7.2督办登记表
