1、公司组织结构及部门职责公司组织结构及部门职责组织结构（一）公司领导层及分工1 .总经理结合董事会、 管理委员会的意见建议，负责公司的战略发 展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2 .首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3 .市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。4 .项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、 服务支撑等。（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公
2、司总经理汇报部门工作。（三）部门职责1 .战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。具体包括1）战略管理：a）公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。b）对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2）业务拓展a）以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机 会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织 管理。b）达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。3）商业规划：a）商业合作、资本运作、项目申报等。4）经营管理：a）参与企业重
3、大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。b）负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达 成企业经营目标。c）企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。2 .市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。具体包括：1）市场开拓：a）寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b）搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。2）客户/渠道管理：a）维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。b）保证合作项目
4、的顺畅实施和合作关系的进一步深入。3）完成公司规定经营指标及市场拓展任务。4）完成公司领导临时交办的任务。3 .项目研发部以公司发展战略为指导，负责项目工程管理、项目开发与实施、测试与运营支持等工作具体包括1）项目工程管理：a）软件项目及工程项目的立项、评估及管理。包括开发过程控制，项目成本和进度风险管理；b）负责与市场营销部门的工作协调；c）参与公司各个开发项目的需求和设计文档评审。2）项目开发与实施a）负责制定公司新项目的开发计划和资源规划；b）组织项目工程组完成项目开发与实施；c）对项目交付质量进行控制与把关。3）测试与运营支持a）负责制定项目软件测试计划和实施项目软件测试过b）负责跟踪
5、和检查所有软件开发项目过程质量，包括项目开发状况、发布状况、更新计划执行情况的跟踪 和测试c）负责项目交付后的运营支持工作4 .综合管理部负责公司人力资源、综合行政及财务工作。具体包括：1）综合行政管理a）负责公司对内、对外的公共关系工作，建立政府及社 会资源，与各级相关职能部门建立并保持良好的关系，树立良好的企业形象；b）规划设计企业文化体系，负责组织、协调公司各种重 大活动、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理 公司所需各项证照；c）负责对公司固定资产、后勤保障、 办公安全以及公司重要资质证件的管理 ，协调公司内部行政等工作，为其它部门提供及时有效的行政服务。2）人力资源管理a）根据公司发展战略，组织制定人事工作发展规划、计划与预算方案，及时修订和完善组织架构和人力配置 体系。负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和薪酬分配方案。监控公司人力成本的
