2020最新公司人力资源部工作计划.doc

公司人力资源部2020年最新工作计划公司人力资源部2020年最新工作计划范文怡1.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力科学应用组织结构，三年内停止重大调整，确保公司在现有组织结构下的运行。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3.完成人力资源的日常招聘和分配4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的权威性和有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人们；9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流量控制和劳动关系、纠纷预测和处理。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。注意:1.人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计和制定年度目标时将遵循循序渐进的原则。如果我们只追求速度，人力资源部就不能保证目标的质量。2.人力资源工作是一个成长和发展中公司非常重要的基础工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作项目是各部门共同合作做好的。因此，它需要公司领导的关注和支持。是否从上到下转变观念，以及部门提供多少支持与合作，是人力资源工作成败的关键。因此，在设定年度目标后，人力资源部会邀请公司领导和部门协助完成工作。3.这项工作的目标只是人力资源部201年的基本文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部将制定与每项工作目标相匹配的详细工作计划。但是，这一工作目标必须在公司领导层研究并批准后才能实施。如果公司调整了自己部门的目标，人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、计划、系统、形式等。对于每个目标项目也将根据公司调整后的目标实施。范文2在15年结束和2020年到来之际，人力资源部将为2020年的总体工作制定计划。我企业目前的人力资源状况如下:团队向心力能够满足企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流失率不高，团队能够完成基本合作，具备基本专业要求，但整体员工教育水平较低，核心员工的整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队。基于此，2020年的总体工作应从以下几个方面着手:一是做好人力资源管理的基础和日常管理工作完成业务部、员工和公司领导分配的各项任务。第二，做好人才引进和配置工作2020年，宏观经济形势肯定会影响公司内外人力资源的质量和数量。公司不仅可以复制人才市场的底部，招聘优秀的专业人才，还可以拥有优秀的员工来动摇公司的前景，形成人才流失。2020年，我们将重点确保在预决算、水电、规划、结构、建筑设计、前期和材料管理方面配置高级人才。同时，盘点公司的人才存量，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点是引进法律、展览、图像处理、品牌管理等综合高级管理人才，强化公司在外贸业务中的综合服务平台功能。三、做好绩效考核工作通过2020年的绩效考核实践，我们认为目前的绩效考核还存在很多问题。首先，每个部门不能将业务目标分解为单个员工。其次，绩效指标模糊不清，无法用分数来衡量。第三，每个部门有不同的宽大和严厉措施，很难实现福利和年薪之间的公平挂钩。2020年的绩效考核将重点解决上述问题。我们计划通过绩效评估启动会议、加强绩效沟通和绩效咨询来解决上述问题。四.招聘和选拔招聘和选拔是人力资源工作中一个非常重要和困难的环节。由于该模块包含许多不确定性，许多企业无法在该模块的实时运行中取得显著效果。目前，我公司计划使用以下技术和工具进行实施:1.评估软件为招聘人员的质量评估提供了基本依据。但是，由于评估工具落后，模块分析过于简单，对招聘工作没有什么参考意义。2.结构化面试:结构化面试的主题设计开始至今已有13年，日常招聘中的面试子模块也受到重视，但不同岗位员工的需求类型和素质还不够明确。质量模型的建立需要各部门的支持，每个岗位要求的质量是不同的。在建立质量模型时，各部门负责人和各岗位核心员工起着最重要的作用。3.招聘风险防范:“取证”的应用不规范，因此部门专门在此基础上进行了专业检查，加强了“取证”环节的科学性和专业性操作。4.校园宣传:13年实施一次，但宣传是由董事长进行的，招聘效果并不乐观，因为这不是一种特殊的招聘宣传。2020年，校园招聘将正式启动，以补充公司的新鲜血液，并为一些职位提供梯队候选人。5.招聘团队:多年来，招聘首次由人力资源部人员进行，至今仍是如此。这种方法的缺点是不能充分保证技术，浪费招聘时间，延误招聘进度，因为人员到位的及时性是评估招聘专家能力的一个重要项目。五、加强企业文化建设1.确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司各部门之间、上下级之间、雇主与员工之间的理解与合作，建立健康和谐的内部关系，调动公司全体员工的主观能动性，汇聚智慧，服务公司发展。2.修改员工手册，将企业概念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨和企业目标添加到员工手册。3、根据公司的具体情况和员工需求，设计并组织各种员工活动。4、加强对优秀员工的宣传。5、做好企业文化宣传工作。综上所述，对于人力资源部的2020年工作计划，只有不断学习，结合公司的整体战略和部门特点，才能取得更大的进步和提升。我相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展和壮大做出更大的贡献。你了解上面介绍的2020年人力资源部最新工作计划吗？