1、优秀班组申请书第1篇：优秀班组申请书XXX优秀班组事迹我们XX班组现有员工五名，在公司各级领导、车长XXX的带领下，我们车紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度和操作技术、修理技术，从而提高了全车的整体素养和技术本事，同时在车长段青有的领导下使我们车向心力、凝合力明显增加，潜移默化的推动了职工的企业主子翁意识使我们全车人员工作乐观性明显提高，使我们车各项工作在队里名列前茅。在生产方面，20XX年我们车上面对人员不足、员工一起先技术不过硬、任务量也比其他车大的状况下，我们没有因此耽搁生产，在车长XXX的合理支配和以身作则，苦活累活和下
2、边员工一起十起特别好的带头作用，调动了车上员工的工作乐观性。虽然我们班组在XX队的任务量在下达的时候是比较重的，但是在车长的带领下我们XX班组乐观协作每次都是平安的提前的完成任务并且还能去帮助其他捣固车更快的完成任务，在帮助其他捣固车的同时也增加了队里的默契和团结O我们XX班组全体人员之所以能能够平安的、保质保量的完成公司交给我们的艰难任务，全年生产未发生一次因故障导致不能施工、天窗未能兑现状况。并且能得到了公司、队里领导的认可。是与我们平是的努力分不开的，每天在车长段青有带领XX班组上人员上班都是队里最先上车，施工作业发车前细致细致检查机械车各个部位，确保平安行车。所以要想得到以上成果XX班
3、组人员努力分不开的。在学习方面,2C)XX年XX班组上一共五人但是新学员却占了三人，从而增加了学习的任务，因为要想把工作做好就得学好学问。XX组长和老员工没有因此而发愁，他们在工作时毫无保留的传授给车上的三名学员。学员们也细致地登记师傅传授的学问，不论是在班上在班下他们都是在学习着，在XX师傅和学员的共同努力下在相应的时间下驾驭了过硬的操作技术和修理技术，在工作是他们用所学的学问能尽快的解决故障和一些问题，使他们都在XX队中脱引而出。在学习期间我们XX班组人员更是不敢奢侈一分一秒，在组织的各项考试中都以优异的成果通过，三名学员也顺当通过考试成为第一批定职操作手考试。我们干大机的都是大部分时间在
4、现场生活的，所以同事之间在一起的时间是最多的，大家只有彼此之间相互团结，才能形成一个和谐的大家庭，XX班组人员在这方面做了一个榜样生活中我们都全力以赴去帮助身边的每一个同事，我们真正的融入到了这个大家庭中，用真诚去团结了身边的同事把他们当大哥兄弟和长辈，队中人员无一不赞扬。作为一个向我们XXX这么优秀的公司，生活和工作中一些活动和竞赛是不会少的。20xx年公司组织了起夏救援演练竞赛中，我们XX班组的班长成为了我们段的组织人员，我们也都乐观参与其中，利用工作之余加紧了训练其中XX班组两名员工参与了竞赛。在队里平常组织的篮球、羽毛球、象棋竞赛我们XX班组人员都参与，并且在篮球竞赛中还取得优异成果。
5、在近期公司组织的羽毛球竞赛我们XX班组人员都乐观报名，虽然被淘汰了，但是我们班组的XXX取得了第三名的好成果。Xx班长XX在XX队负责平安，因此我们的平安方面都是成了队里其他班的榜样。XX班组在平安教化上坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导大家从思想上，行为上提高限制担心因素的实力。XX班组全体员工始终坚持“平安第一，预防为主的原则”。我们之所以实现平安年，这都是与我们以上的平安思想分不开的。在过去的一年里，XX班组强化自身建设，严明劳动纪律，乐观参与公司组织的各项教化培训和各项活动，团结意识增加为全体职工树立模范标兵的榜样作用。面对新的奋斗目标，XX班组全体员工在今后的工作中协
6、同团结，更上一层楼。接着进展能吃苦能战斗的优良作风，同时也会接受领导和同事提出的各种不足要求好加以改正，力争各项工作跨一个新台阶。申请班组XX班组员工第2篇：优秀班组申请书MiCrOSoftWOrd文档优秀员工先进事迹一朵鲜花装扮不出漂亮的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。303车间精溜一组现有员工人数20人，其中组长杨坤1人、班长3人、员工16人。精饰一组以平安质量为骨；以管理为血；以高效精干为魂，争创公司一流班组。一、平安型班组无论是前期项目期，还是自20xx年10月进入试生产期，精循一组始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提
7、高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害H己，不损害他人，不被他人损害，确保他人不受损害”“平安第一，预防为主，确保平安”的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。坚持班前会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合公司每月22日平安大检查，制定车间每周二平安隐患F1.检自查，责任到人。E1.20xx年02月以来车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的氛围已经形成。二、质量型班组精僧一组严抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素人手，不仅让员工驾驭工艺，更让员工理解工艺。精愉一组全体人员坚持细致做好来料组份分析记录，试车过程
8、记录，取样检测记录，成品交接记录，生产交接班记录，做到一切由数据说话，一切按规定办事，从细微环节着手，追求完备，从而取得了优良成品。丙甜成品含量99.5%,二氯乙烷成品含量99.5%,甲醉粗品含量70%,甲醇成品含量97.5（水分含量V0.5%,该产品含有二氯甲烷）。自20xx年10月份试车以来，精饰一组员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。三、现场6S管理型班组如何成为一个有效率的班组，就是重视整理、整顿、清扫的工作，并彻底把它做好。精馆一组现场管理以“6S”为核心，并持续坚持，因此我车间管道标识和库房管理成为新建车间的一条靓丽风垠线，受到公司领导和参观人员的全都认可。在精谣一组始终
9、有一个6S”药方的传闻一一6S易于吞服，有病治病没病强身，绝无副作用。成分:整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安；效能:对任何疑难杂症均有效；留意事项:起先服药后，请持续,切勿中途停药。6S药方虽是一个笑谈，但是我班组认为6S不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率，提升员工士气，增加班组员工的归属感。四、高效精干型班组1.10月10口合成总监冶建军对303车间提出技改指示一一将601甲醇废液（甲醇含量约15%）,经溶剂塔初液,再经603甲醉塔精储得到含量97%的甲醇成品。我们精镯一组在车间主任马国英和技术专工张延安的带领下，乐观响应提技改方案，制定试生产支配，不断完善甲醉塔限制参数，于口月8口交
10、付给205车间甲醇含量98%的甲醇成品11.92吨。2、IiI11月01口我车间连续生产以来，我精馀一组共生产出甲醉成品（含量98%）70吨，二氯乙烷成品（含量99.5%）10.5吨，丙阳成品（含量99.5%）16吨。3、20xx年泰易欣排球欢乐杯赛，303车间精镭一组组队参赛,并勇夺冠军。4、20xx年11月19日泰易欣消防演练大比武，303车间精储一组组队参赛，取得第三名。303车间精镭一组始终以高标准严要求自律，以召之即来，来之能战，战之能胜为目标，渐渐成为303车间的一把利剑。303车间精镭一组组长20x年11月26口第3篇：优秀班组优秀班组自荐材料我们公司行车班组共有员工23名，行车
11、设备15台。班组虽小,但我们始终把平安生产作为全体工作的核心，乐观实行公司的各项会议精神，做到从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，为公司的各项工作做出了榜样。一、狠抓职工素养提高，确保行车平安文明生产。为了提高员工的业务技能，调动大家工作、学习的乐观性和进取心，我们通过考试、竞赛等方式进行嘉奖和考核，乐观调动了职工的工作热忱和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。二是通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增加他们的贡任心,达到共同提高的目的，为服务好生产制造有利条件。同时依据具体状况支配业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工
12、增加了班组成员的优势发挥、互补。二、合理运用和细致维护天车设备相结合1、在日常工作中严格依据交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，刚好处理发觉的问题，避开设备带病运行。2、在每周检修保养过程中，重点检态故障频率较高的地方，发觉平安隐患，马上整改。3、在每月月底，我们都会对全部的行车进行一次彻底普查，将普查的状况综合后，逐项进行解决。4、对于行车的维护保养和公共卫生区域，细分到每一个人，区域划分明确，工作内容具体，使我们的行车维护设备干净，规范统一。三、坚持以人为本，全面推动精神文明建设本班组在加强班组文化建设方面充分体现了以人为本。首先从思想动身，通过相互的沟通和沟通，让大家有在竞争中学习
13、的意识，同时在公司的统一部署下，细致学习集团公司的各类文件，加强思想文化建设。其次，实行多种措施调动职工的工作热忱和爱岗敬业精神，我们乐观参与公司举办的各种竞赛、文化消遣活动，并取得了较好的成果，在班组内部形成了团结、和谐的工作环境。在各级领导的大力支持和关怀下，经过全体员工的共同努力，我们行车组在各项工作上均取得了肯定成果。在今后的工作中我们要靠环境变更人，竟制度约束人，我们有决心、有信念服务好生产班组,确保完成20xx年的各项目标和生产任务。第4篇：优秀班组经二路厅优秀班组材料经二路营业厅F1.建厅以来殊荣不断，从联通内部的星级营业厅到市级单位的青年文明号、创佳评差最佳单位、电信行业先进单
14、位，再到省级单位的五四红旗团支部、青年文明号，这些都与营业厅H身的努力是分不开的。经二路营业厅始终留意团队建设与榜样力气，通过在营业厅设立党员、团员示范岗，评比服务明星，服务问题一票推翻等方式，形成榜样服务。经二路营业厅值班长陈炯亚给大家留下的印象总是尽职尽责、主动热忱，她也始终以这种热忱细心的看法对待每一位客户。某天一位农夫大爷因看不懂话费发票，坐在休息区宜叹气，陈炯亚看到满脸怀疑的大爷，主动上前招呼询问，通过交谈了解到大爷在家务农，辛苦劳作的挣钱供应儿子上高校。因儿子上学在外地，为便利和儿子联系才狠心买了部手机，因为自身学问水平有限除通话外其他功能都不用。细心的她在了解了具体状况后，为大爷
15、转了最实惠的套餐，并利用视频电话让老人与远方的儿子见了面通了话，她的这种想客户所想、急客户所急、将客户利益放在第一位的服务理念不仅打动了客户，同样也成为我们学习的榜样，我们秉承着这一理念专心服务于每一位客户。为了提升宝鸡联通窗口整体素养，以经二路营业厅为标杆，建立培训基地。在服务上、业务上赶超同行业先进单位。树立高标准来要求H己，实现销售、服务双提升。为建立良好的用户口碑，将用户埋怨降至最低，经二路营业厅在坚持“首问负责”的处理原则上设立投诉专管员，对无法即席回复的投诉在上报投诉专人负贡督办工作，定期整理投诉案例，保证普遍案例处理无卡口，典型案例处理不拖延，体现“快、准、稳”的处理方针。与此同
16、时加强投诉专岗人员技能培训，以看法+学问+技巧作为处理投诉的三件宝，以诚待人，以理服人，以情感人，以满足的处理结果取信于人。为公司建立了良好的诚信形象与好口碑。记得有位用户因手机突然不能运用气冲冲到营业厅投诉。营业员一接待用户就听到用户满口脏话，满怀委屈的营业员没有因为用户的无理而退却，她始终面带微笑，安抚用户心情。经过系统查询发觉用户号码是正常服务，乂查看用户手机后发觉是因用户手机操作不当关闭通话功能引起无法运用。营业员一边耐性向用户说明，一边教用户正确的设置方法。用户为自己鲁莽的行为和粗鲁看法感到惭愧，在表达谢意后真诚的为n己的行为致歉。营业厅常常会发生类似的事情,但她们始终以与用户角色互
17、换的方式理解用户，深化做好服务工作。夏口炎炎，她们会为用户打算凉爽的饮用水；雨天，她们会搀扶孕妇、老人出入大厅；夜晚，她们为纳凉的用户供应体验服务；面对老人她们会贴近他们、放慢语速、递上花镜让他们能够听清看清：有客户不当心挂破衣服，她们会静静的把客户领进休息室，为客户递上针线包，令客户感到春风般的暖和。外面下雨了，她们给忘带雨具的客户送上雨伞这些无处不在的细心服务，让一个个客户感觉到了家一般的温馨。当面对客户的胡扬，她们会笑笑说：“这是我们应当做的。经二路营业厅的营业员之间常常沟通服务心得、阅历，总结不足，并不断思索和实践如何更好的工作和服务。要追求客户满足，要会换位思索，设身处地的想客户之所
18、想，假如我是客户，遇到这样的问题会怎样？只有这样，服务才能到位，才能真正赢得客户的心。服务窗口一年365天没有节假日，加班加点对她们是习以为常,遇用户不理解要蒙屈含笑，因为我们大家始终秉承着我们营业厅的口号”有阳光的地方就有我们，没旬阳光的地方我们就是阳光信任我们肯定会做的更好。宝鸡经二路营业厅20xx-1.1.-1.第5篇：优秀班组优秀班组事迹材料年初以来，煤气车间检修班在公司、车间的带领下，紧紧围绕“专心做事追求卓越”的核心价值观，以发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工作看法，是确保本年度各项任务的顺当开展及设备良好运转之所在。煤气车间检修班共*人，长期以来，该班始终把
19、平安生产作为全体工作的核心，乐观实行公司的各项会议精神。坚持体现从零起先，向零奋斗的F安理念，做到从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制差错为切入点，为平安生产工作做出了榜样。一、IiI觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成工作任务。特殊是多次面临临时性或突击任务时.，他们匏着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年8月份的一天，该班员工在对三号煤气发生炉进行检查时，发觉该炉炉底进风管在运用的过程中因长期受到管内空气和蒸汽的侵蚀发生破
20、损，造成炉底进风和饱和蒸汽的大量流失，干脆影响生产的平安性和煤气炉的产气量，形成了平安隐患，得知状况后该班班长*在快速向车间汇报的同时马上组织人员进行抢修，面对时间紧、材料不足（无备用管道）、天降大雨等不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，冒着大雨在室外切割管道，想方设法解除困难，对损坏风管进行了刚好更换，保质保量地完成了检修工作，刚好复原了生产，有效地缓解了其它炉子的生产压力，消退了平安隐患，最大限度地发挥H身的工作主动性。事后该班举一反三，刚好对其它炉子进行检查并对其进行逐步更换，为其他班组做出了良好的榜样。二、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分
21、的体现。每天面对单调、重第、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的酷爱，干一行，爱一行，细致学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时乐观主动了解各台设备的运行信息，在检修设备时做到心中有数，该班组员工没有因为检修不刚好而造成影响生产事情发生。最大程度的保障生产。第6篇：优秀班组向XX举荐的企业优秀班组之一一一电工班组班组简介：其电工班组共有6人组成，主要职责是负责公司的电气设备的安装、检修和抢修工作。F1.XXX20xx年成立以来，电工工组圆满的完成了公司的设备安装、检修与抢修任务，保障了公司各项活动的顺当进行，在平安生产、节约能源、降低消耗、环境
22、爱护等方面做出了巨大的贡献，为公司服务水平的进一步提高打下了坚实的基础。平安生产众所周知，用电平安是一个企业特别重要的领域，尤其是对于一个冷链物流企业来说更为重要。冷链物流须要较大的温控存储空间，进展至今冷库规模已达18万立方米。可供应常至-353随意温度段的冷冻食品、药品、花卉种球等存储业务。先进的制冷机组，科学的库房设计保证温度的稳定牢靠。而这一切动力源于电力设施的平安高效运用，因此电工班组担当着一个艰难的任务一一保障用电平安电工班组也做到了这一点，截止2Oxx年底，电工班组完成了18万平方米的电气工程改造，仓库监控安装工程，公司变压器更新改造工程以及备用发电设施的维护与保养工作。有关公司
23、的电力出现任何异样，该班组冲锋在前，倾全力尽快解决异样，把平安隐患扼杀在摇篮状态。班长XXX来公司近十年，始终兢兢业业，坚守电工的工作岗位，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在他的带领下，班组成员细致学习公司文化理念，乐观向公司有关人员科普平安生产常识。电工班组成员细致对公司各部门员工讲解平安生产常识，这很好地保障了公司用电的平安。十几年来，XX未发生因设备电路而出现故障的问题，很好地保障了制冷机组的高效运转，营造了平安运营的环境，更为物流的平安平稳运行夯实了基础。这虽然听起来很简洁，但是用电无小事,公司的用电平安是靠全部电工人员的坚守与责任换来的。我公司电工班组成员始终坚守在自己的工作岗位上
24、为用电平安时刻打算着，我们应当向他们表示敬意。节能减排近年来，我国部分地区空气污染严峻，节能降耗渐渐被提上口程,XXX打冷链物流，用电量较大。如何节能减排是一个很大的问题，这是对电工机组的一个新的挑战。我公司为了响应国家努力建设成为资源节约型，环境友好型的和谐社会，在广阔职工干部中“大兴节能之风，打造节能之势”，广泛宣扬，营造节能减排工作的良好氛围，把节能减排工作贯穿于我们的工作、学习和生活之中。我公司进口先进的制冷设备，电工机组人员乐观学习用电节能减排学问，把所学习到的学问运用到工作、学习与生活实际中。为我公司更好的贯彻节能减排号召做出了很大的贡献。随着冷链业务不断进展，节能降耗已成为公司
25、重要的一项管理工作。公司建立了节能降耗网络、节能检测体系。引进先进冷冻冷藏管理技术，乐观开展学问技能培训。由专业制冷人员，对各种机器设备定时巡察，定期维护保养，留意细微环节，合理分析，从而真正做到节能降耗。由于坚持节约用电习惯，我公司电工班组对于环境爱护方面也做出了相当大的贡献这为XX向绿色物流进展奠定了一个坚实的基础吗，。提高效率，节约成本XXX电工组成员，绝大部分是公司内部员工。公司为其就近供应食宿。因此这就极大地提高了电力问题的抢修实力。快速的反映实力是我公司电工班组的一大优势，上至机器设备电路问题，下至电灯短路等小问题，电工组成员都能很快的解决好问题。这样的好处是，自有电工，不必奢侈时
26、间和更多的资金去请第三方电工人员，有利于节约公司用人成本、提高电路问题的解决效率；自有电工，更加熟识各个仓库乃至各个电路的细微环节问题，这些都是须要很长的时间积累,而我公司电工班组恰恰有这些优势，这样有利于电力设备的检修与维护，极大地提高修复效率，为公司节约时间和财力成本。电工班组快速的反应实力是保障温控仓库良好运行的主力军，他们用实际行动完备的诠释了电工人员的职责。第7篇：优秀班组班组生产作业管理的要求是什么？班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为动身点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、平安生产等要求。1、按需生产按需生产即依据支配、工单下达的生产支配来制定班
27、组的支配。保证依据支配完成任务满足企业生产过程的须要。2、经济生产经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。3、均衡生产均衡生产即在产品的生产过程中，依据生产作业支配的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。4、准时生产准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避开占用过多的物资和资金。5、文明生产文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调连接。6、平安生产平安生产即在班组生产过程中，必需保障每
28、个成员的平安，防止人身事故和设备事故，切实做到平安促进生产，生产必需平安。效率班组是企业中最基本的组织构成要素，也是企业生产和管理的第一线，对保证企业目标的实现起着重要的基础作用，因此班组生产效益的凹凸干脆影响到企业的生存与进展。那么学者建议可通过对以下的几个方面进行着力予以提高班组生产效率：一、预先进行作业管理分析，接受先进合理的劳动定额：二、通过劳动制度改革，实行定员定编，并不断改善班组的劳动组织，优化劳动组合，提高工时利用率和出勤率:三、调动班组成员参与技改工作的乐观性，开展五小QC”小技改活动和合理化建议活动，接受选用工艺技术、设备以及工具，提高生产技术水平：四、学以致用，接受“专题学
29、问讲座、岗位演练、典型事故案例评述”等形式加强对班组成员的培训教化，擅长摸索总结阅历，推广应用先进操作方法，不断提高班组员工技能和娴熟程度：五、贯彻按劳安排原则，完善班组员工的岗位贡任制，实现精细化管理，做到班组生产效率与工资收入挂钩，激励员工的制造性：六、加强思想政治工作，开展形式多样的劳动竞赛，利用驾驭的有限资源不断改善劳动条件，充分调动班组成员参与各项基础工作的乐观性与主动性；七通过技术革新提高操作自动化水平与通过培训教化提高班组员工综合素养相结合的有效途径，乐观推行和实现岗位匹配的管理模式：八、加强班组生产管理，对本班组负责的工序和设备状况要一清二楚，备件摆放要做到心中有数，在此基础上
30、切实搞好班组自主创新实力和技改活动，不断提高产品质量和工作效率；九、依据班组和工作须要，可设辂多种兼职管理员，明确分工职责，共同管理，提高班组管理效率。、为了进一步加强班组平安工作，强化平安管理，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班组建设基础，逐步实现平安工作标准化、规范化、制度化，确保F安生产，特制定本方法。2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。各级领导必需相识到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的基础，充分重视班组平安建设。各级工会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内容。3、班组要细致执行各类平安生产规章制度，保障职工平安健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设
31、备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。4.1 落实干部平安工作联系点制度。全厂各班组必需实行干部平安工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组平安工作指导，督促班组将平安管理落实到位。4.2 班组要细致落实岗位贡任制、联保互保制、平安确认制，建立班组班前五分钟”平安交底和平安提示制度：乐观推行危急因素辩识和预料、预知、预防活动，组织好平安自检、互检专检工作。4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到刚好登记、报告；并分析事故缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。班组成员发觉事故隐患或其他担心全因素时，应马上
32、向现场平安生产管理或本单位负贡人报告；接到报告的人员应刚好予以处理。4.4 实每周平安日活动，丰富内容，留意实效。5.1 时间落实。各班组每周必需开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。5.2 人员落实班组成员必需人人参与，不得无故缺席。对缺席者应由班长或F安员补课，全部参与者必需本人签名，严禁他人代签名。5.3 内容落实。班组平安活动可以按以下几个方面内容进行：5.3.1 学习探讨上级制定的平安生产方针、政策和有关规定；5.3.2 学习探讨本班组一周来的平安四落实与标准化作业的状况与问题；5.3.3 检查各种危急因素与隐患，预料可能发生的事故，落实预防措施；5.3.4 检查探讨一周来本班组发
33、生的违章事务与事故教训：5.3.5 传达公司和关于平安工作的要求与规定。5.4 记录落实。班组平安活动记录本记录齐全、真实、干净。5.5 班组平安活动可实行多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危急辩识，开展预防事故演练、平安学问竞赛、有奖答题等。5.6 力开展工前五分钟”活动，细致制订危急预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危急预料、预知与预防活动。”工前五分钟”由班长或平安员主持，其内容包括:6.1 总结前一天平安生产认为的完成状况，并布辂当天的主要工作任务6.2 清查班组人员，细心视察每人的精神状况和劳保用品穿戴状况，适当地安排工作任平安务并指定作业平安负责人
34、6.3 分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危急因素进行辩识，预料可能发生的事故，经大家探讨后制订相应的危急预知对策及预防措施，并组织平安负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。上述内容应照实记录在平安活动记录本上，当天出勤人员均应参与班前会；对未刚好参与者，应在其岗前进行补课交底并签名。7、加强班组平安工作的领导7.1各单位要把加强班组平安工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平,保障职工行使自我爱护的权力。要加强对班组长、班组平安员和工会劳动爱护检查员的平安技术培训和业务指导，不断提高他们的平安管理水平和平安技术素养。8、加强班
35、组平安工作的检查、考核与评比工作。8.1 厂平安检杳组按每季，各车间按月对班组平安工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核：对评出的平安先进班组，赐予表彰嘉奖。8.2 各部门应将是否是平安先进班组，作为评比相应级别的先进、红旅班组的重要资格条件之一。5s实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的制定要J和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所对须要的物品调查运用频度,确定日常用量及放珞位珞制订废弃物处理方法每口自我检查常用的方法：运用频率法价值分析法定点拍照法红牌作战法看板管理法等等编辑5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放辂，排列整齐。明确数量，并进行
36、有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消退找寻物品的时间消退过多的积压物品留意点：这是提高效率的基础。实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布辂,确定放辂场所规定放辂方法、明确数量划线定位场所、物品标识整顿的3要素：场所、方法、标识放珞场所物品的放络场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线旁边只能放真正须要的物品放辂方法易取不超出所规定的范围在放珞方法上多下工夫标识方法放辂场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放辂场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适（具备必要的存放条件，便利取用、还原放辂的一个
37、或若T个固定的区域）定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放F台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或干脆定量，便利将其推广为容器类的看板运用，一箭双雕）品质班组的质量管理工作主要应搞好以下几个方面对全班施工人员常常进行“质量第一”的思想教化：组织全班学习施工图纸、设备说明、质量标准、工艺规程、质量检评方法等：组织工人练习基本功；核对图纸、检查材料和设备的质量状况及合格证：坚持正确的施工程序，保持文明清洁的施工环境：组织自检、互检、发挥班组质量管理员的作用，刚好、细致地填写
38、施工及验收技术记录；针对施工中的薄弱环节，制定质量升级支配，明确提高质量的奋斗目标；建立健全QC小组，实现“全员参与质量管理。品检验员的工作准则公允公正敬业专业1,凡入库的成品应依据规格分类存放，不得混淆，外包装应干净、无破损。每一项一次罚款10元。2,出厂成品的各项指标必需符合单位规定的企业标准（高于国家标准）。3,在成品上打印的等级编号必需清楚、规整。不清楚或不规整，每一项一次罚款10元。4,产品出厂后因质量问题造成退货、索赔等，依据其生产日期及产品编号，追究质检员及有关部门负贡人的贡任，并对干脆责任人进行100200元的罚款。5,技术质检部门负贡人要按时组织有关人员听取销价人员的反馈看法
39、刚好改进和提高产品质量。其他如何打造一支优秀的企业团队易志清微软胜利的秘诀是什么？近一点说金茂公司腾E给我们的启示又是什么？答案是全都的，那就是有一支优秀的团队。优秀的企业团队可以增加企业的组织敏捷性，可以更进一步强化企业的激励机制，使企业员工更具工作的乐观性和制造性。同时优秀的企业团队可以通过提高员工素养与技能，依靠团队的沟通，提高员工的归属感和责任感，以此达到提高企业劳动生产率的目的。如何打造一支优秀的企业团队，我个人认为应当从以下方面入手。一、目标明确。目标是把人们凝合在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚毅的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。金茂公司之所以在近几年进展较
40、快，也就是目标性强，即有长远规划和目标，乂有切实可行的年支配、季支配、月支配，甚至周支配、口支配。目标一制订出来，就全力以赴确保完成，坚持每周、每月召开生产和经营例会，刚好对比目标找差距，把目标、战略融入每个人的头脑之中，成为每个人的共识，使每一个人都知道自己为实现团队的目标所应担当的责任和义务，自觉地以公司目标为行动准则。二、管理者要有打造和驾驭团队的实力。不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。占语云：”干军易得，一将难求。”一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在学问、阅历、胆略、才能和实力方面有过人之处；能严于律己，处事公正
41、原则又不泛敏捷性；勇于担当责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会自告奋勇，为团队效力。如今年7月金茂公司决策人为巩固和进展大件市场，报经厂部同意后拟购辂5M立车和新建6#燃油热处理炉。在资金惊慌的状况下，公司员工乐观响应决策层发出集资的号召，不到一星期,850万元资金全部到位。这就是一个团队的号召力、战斗力。三、要有系统科学的管理制度。没有规则，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有方法和制度来限制。因此,建立与人本官理相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的市
42、要保证。四、良好的沟通和协调。任何河道、沟渠不常常疏就会堵塞。做为一个团队，上下级之间，各部门之间，同事之间的相识和看法不全都是常常的事。彼此产生误会、猜疑甚至成见也是习以为常。因而就须要进行有效沟通，使整个团队心往一处想，劲往一处使，人心齐、泰山移，其力合心，其力断金。上个世纪美国第一个年薪百万的职业经理人卡纳基说过，我没有什么特殊能耐，只是能鼓舞人心罢了。能把整个团队的士气鼓起来，这可是沟通协调的高手了。五、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活。一个团队有合理的薪资、奖惩、福利，是有很强的吸引力的；丰富多彩的文娱活动能丰富大家的业余文化生活，增进了解，培育团结协作精神，增加团队的吸引力
43、向心力、凝合力。金茂公司如今的薪资、福利不知羡熬了多少衡冶人。金茂公司这个团队由麻雀成凤凰，有了很强的吸引力，引得不少员工发F1.肺腑的感叹。金茂公司腾飞不知暖和了多少家庭,使多少欲分崩离弃的家庭乂重新走到了一起，共同为金茂公司的进展做贡献。其实，一个胜利的企业必定会有一支或几支优秀的团队，笔者更多的是希望团队的进展与企业的进展、社会的进展同步，与时俱进共创企业辉煌。第8篇：优秀班组齐心携手，创优秀班组贺兰供水有限公司得胜营业所是由贺兰供水有限公司太阳城城营业所更名而成，原本主要负责辖区有太阳城七大小区及旁边营业房,20xx年中，贺兰供水有限公司将原来的得胜营业所和太阳城营业所合并，将合并后
44、的营业所设立在太阳城，更名得胜营业所，负责的辖去扩大为整个德胜工业园区及丰庆路以南全部区域。刚刚合并的而成的得胜营业所业务众多，工作任务大。用户水费争议多、原来表并不清、水费未刚好缴纳、很多用水户长期未缴纳水我等好多麻烦的事情，每天营销外勤和所长的电话响个不停。面对这样的状况，营业所里的孙所长带领着所里的成员镇静应对，逐一处理遇到的问题。孙所长此一位40多岁女同志，去年七八月份的天气，由于所长办公室正对着阳光，办公室似乎一口大蒸笼，孙所长常常早早来到办公室，常常望见她流着汗的脸红红的，在办公室里对着电脑一坐就是一成天，把全部的工作一件一件的往顺理。营销外勤徐师傅更是忙的不行开交，得胜营业所实行
45、抄修一体的模式，徐师傅不但要负责辖区里的抄表工作，还要负责辖区里供水设施的修理与养护，从早晨上班到下午下班，徐师傅的身影始终萦绕在得胜营业所辖区的每一个角落，查表、开水、停水、抄表、修理等等，每一天都有好多外勤的的事情等着徐师傅，他的电话铃声常常不停地伴随着他。就这样,我看着孙所长和徐师傅几乎没有一天是在规定时间内下班，他们每天都这样工作着，这样劳碌着。收费员也是兢兢业业，耐性的给用户讲解用户的疑问，细致的收费、细致的处理账务，她们尽力的去做好她们份内的工作，以保证营业所里的任务进展顺当和按时完成。这样的状态维持了大半年过去，德胜营业所的每一位成员都努力的做好F1.己应当做的每一份工作，大家团结协作，军不懈怠，认细致真，为的就是能把营业所里的问题处理的越来越少，让营业所的工作顺当进展，时间一每天过去，德胜营业所的正常营业越来越顺当，营业成果越来越喜人。看着每个月生产任务的顺当完成，看着营业所水费争议问题越来越少，我们营业所的每一位同志都感到傲慢和骄傲。这是我们团结努力、齐心携手的结果。刘欣明贺兰供水有限公司德胜营业所优秀班级申请”优秀班干部申请书优秀班集体申请书优秀班主任申请书优秀班集体申请书
