1、地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结人员数量设计外包模式：人均管设计建筑面积4-6万平米标准化产品8-10力平米设计师人员结构每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师建筑：结构：景观：装饰：水电=2 ： 1 ： 1 :0.8 : 0.8工程师人员数量 和结构住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水 电1人，景观1/2 ,装修1/2 ,资料员1人，大型 项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项 目增加水电1人综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成 熟度的区别：楼栋多须加强现场人员
2、数量，行业成 熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积14-6万/人，兼顾专业配置采购人均招米面积20万褶/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积110万/人，兼顾专业配置1工程人均工程建设面积3万褶/人，兼顾专业配置与/、同 建设项目营小i划人均销售面积3-4万m2/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15%9%工程29%35%设计11%9%成本管理6%11%项目拓展4%6%管理35%31%合计100%100%注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员二、地产集团项目公司的人员配置
3、标准地产集团项目公司的人员配置标准， 本着节约人力的原则，应该根据项目的 不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成 熟期以及项目的尾盘期这四个阶段， 阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例 也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目 正式开始策划 定位前是指项目开始 正式策划定位 至项目方案设 计开始前这段 时期是指项目方案 设计开始至项 目竣工完成这 段时期是指项目全部 竣工且整盘销 售达85%Z上 至项目全部结 束这段时期人员配置 特点由集团总部拟 定部门关键人 员，以保证项目 的顺利开展和
4、 企业文化在新 项目的延续除筹备期的人 员外，还应保证 有少量专业人 员到位项目公司的人 员配置应尽快 落实，直到达 到满编为止项目公司只保 留部分人员， 其它人员应按 照区域公司的 要求重新进行 调配人员配置总经理：1人；总经理：1人；成熟期即满编除成本结算人标准副总经理：1人； 前期人员：1-2 人；行政人事：1人； 土建：2人； 预算：2人副总经理：1人； 前期人员：2人； 行政人事：2 人；土建工程师：3 人；预算，程师：3 人时人员配置如 卜表所小。员至结算工作 结束外，其他 岗位人员可逐 渐减少（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）部门 设置综合处财务处总工办前期处成本处采购处
5、项目部编制343386具体 岗位主任：1人人事专员1人行政专员 1人经理1人总帐会计1人成本会计1人出纳1人仓管1人总工：1人土建：1人安装：1人经理：1 人 前期专 员：2人经理：1人 土建：3人 安装：2人 装饰：2人 资料员：1人经理：1人 土建设备组：2人装饰设备组：2人根据项目年 开发量，按照 2-3万褶/人 进行配置备注司机、保安、 保洁、厨师 不列入编 制，厨师可 以按照1:30 的比例配置 人数，但最 多不能超过4人在甲供材多 时可设置仓 管1人；在 销售阶段可 增设收银员 1人此模式为自己 算量、自己编 清单模式，人 员可按照4-5 万m2 /人进行 配置；若采取 与外部专业公 司合作的方 式，则可按 8-10万褶/人 的标准进行配 置公司甲供材 多，采购处可 按4-5万褶/ 人（酒店、综 合体或精装 修）进行配 置；若毛坯房 可按7-8万 褶/人进行配 置项目部人数 具体根据项 目情况，可按 2-3万褶/人 进行配置，可 具体考虑住 宅项目、商业 地产、旅游地 产的差异性
