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体现华为基层统筹能力强的案例华为是全球知名的科技巨头，其基层统筹能力的强大体现在多个方面，特别是在人力资源管理和项目管理等方面。首先，华为的人才建设一直是业界学习的楷模。这主要得益于其独特的人才管理机制和方法。例如，华为的人力资源管理采取了选拔制、淘汰制和三权分立等方式。同时，华为根据员工的能力与绩效将干部的成果分为四个象限，并采取不同的管理策略。此外，华为对干部的培养非常注重实质性的贡献和成果，强调“实战”经验和实际效果。这种精细化和人性化的人力资源管理模式不仅保证了公司有优秀的人才源源不断供给各个岗位，也为公司的持续发展提供了强大的动力。其次，华为的项目管理水平同样令人称道。华为在项目执行过程中强调基层的参与感和责任感，提倡物质激励与精神激励相结合的管理方式。这使得每一个参与项目的员工都能够积极投入工作，共同为项目的完成出力。总的来说，无论是从人力资源的角度还是项目管理的角度来看,华为都展现了其强大的基层统筹能力。这也是华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位的重要原因之一。