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    深化国企改革三年行动综述.docx

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    深化国企改革三年行动综述.docx

    1、深化国企改革三年行动综述一、加强党建夯基石基层党组织是党联系职工群众的桥梁和纽带。* *厂危旧房改造项目党支部,从工程一期到三期建设,始终发挥好党支部战斗堡垒作用,找准党建和项目的最佳融合点,推动项目顺利实施。* 公司坚持支部建在项目上,使党建工作切实成为促进项目施工生产的助推器,为推动项目生产经营提供了强有力的组织保障。项目党组织紧紧围绕服务项目管理,从保安全、抓质量、促生产、增效益的角度出发,激励带动员工顺利完成施工任务。*公司党委副书记、工会主席*说,*年*公司签约订单*.*亿元,完成经济总量*.*亿元。国企改革三年行动以来,*集团坚持把党的政治建设摆在首位,全面规范和理顺“三级四层组织

    2、建设体系,严格落实第一议题制度,围绕企业和项目中心工作,找准切入点、结合点和着力点,让党建工作贴近企业实际、贴近项目实际、贴近员工实际,实现党建工作横向全覆盖、纵向全链接,组织和党员管理无空白。以项目党建为重点,*集团创新开展以创建工程优质、效益优良、干部优秀为目标的党建工作模式,细化*个方面*项措施,打造三优项目党建品牌,集中优势力量,推动集团重大项目、重要工作落实落地,促进企业高质量发展不断迈上新台阶。二、深化改革强主业* *年*月,*岁出头的*被任命为*院院长,成为该企业最年轻的分院院长。到任后,*积极转变思路,将传统单一的建材检测业务向第三方检测测绘业务拓展,企业产值和利润率不断提升,

    3、年合同额*万元,产值*万元,实现利润*万元,企业扭转了连年亏损的局面,走上平稳运行的轨道。国企改革三年行动以来,*集团全面深化三项制度改革,推进市场化选人用人,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,不拘一格选拔人才,实施管理人员竞聘上岗。目前,各出资企业及其分(子)公司全面完成经理层成员的任期制和契约化管理工作,涉及经理层人员达*名。建立研发投入长效机制,确定*项重大科技项目作为国企改革三年行动研发的重点科技项目,坚持以重大科研项目为依托,加快推进科技成果转化。*年*研发投入*.*亿元,同比增长*%。同时,*集团梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力、与主业互补性协同性不强的非主营业务(企业)和低

    4、效无效资产。截至*年*月*日,完成清理注销*户,完成企业瘦身健体。三、协同发展开新局* *年,*交通建设有限公司实现经济总量超*亿元,签约企业订单超*亿元,利润总额超*亿元。作为*集团*年新成立的企业,交通公司强弱项、补短板、填空白,不到两年时间,实现了快速发展的良好态势。总部机构实行大部制,精简分公司部门设置,加快分(子)公司和部门之间的高效运转;分公司实行专业化发展,降低分公司机关行政成本,实现公司管理体系扁平化、高效化。*交通建设有限公司党委书记、董事长*介绍,截至目前,交通公司资产总额近*亿元,融资授信额度超*亿元。作为我省首批国有资本投资公司改革试点企业之一,国企改革三年行动以来,*集团从顶层谋划发力,以投”为引领,以建为依托、以“产为支撑,投建双驱、产融结合协同发展,优化布局一系列重点产业,加速推进一批重大项目,有效放大国有资本功能,推动传统建筑业转型升级,*年完成投资*.*亿元,同比增长*.*%,投资拉动项目*亿元。一个曾安身立命于传统建筑施工领域的老牌国有企业实现蝶变,成为具备投建产协同发展能力的国有资本投资公司,迸发出新的活力。


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