1、某某物业效劳薪酬管理制度1 .目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的表达，以促进企业经营的不断开展。根据集团公司现状，特制定本规定。2 .原则公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则。1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工根本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，适宜的人到适宜的岗位，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；薪酬管
2、理的根底是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司奉献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的奉献紧密挂钩。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、 鼓励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调发动工的积极性和责任心。4、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度根底上。3 .适用范围公司管理层全体员工4 .制定的依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围
3、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业开展生涯等因素。5 .管理职责1、行政办公室负责公司薪酬政策的筹划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务工程，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。6 .薪酬
4、的构成与定义员工薪酬由根本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。1、根本工资：员工的根本工资标准。2、绩效工资：员工根本工资l.2员工根本工资3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3元。6、通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的号码或家庭号码。公司为以上员工提供每月30元的话费补贴。无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。8、加班费：按9元/小时计算。9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。（入职缺乏3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。10、行政管理人员：工资=根本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖部门经理：工资=根本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费
