联想供应链运作模式.docx

联想的供应链运作模式可以总结为以下几点：1 .“链主+分级供应商”模式：联想作为终端产业制造商，担任“链主”的角色，与分级供应商紧密合作，形成了一个紧密的供应链网络。这种模式有助于更好地管理和优化供应链流程，提高整体效率和竞争力。2 .横向打通：联想通过集成各个供应链部门的零散数据，利用SCI系统将整个供应链网络的数据进行整合，实现横向打通。这使得供应链管理人员可以从多个维度实时追踪和管理每一个具体零部件,提高了管理效率和决策速度。3 .打破层级壁垒：联想的供应链管理模式不仅局限于传统的层级管理，而是通过多种方式打破层级壁垒，实现更加灵活和高效的管理。例如，通过采用先进的物流管理系统，实现物流信息的实时共享和协同工作，提高了物流运作的效率和准确性。4 .创新性的制造模式：联想采用了混合制造模式，结合自有工厂、OEM和ODM的方式，以实现综合竞争力的提升。这种模式能够更好地应对市场变化，提高生产效率和产品质量，同时也能够更好地控制成本。5 .全球资源+本地交付：联想秉持全球资源+本地交付的发展模式，充分利用全球优势资源进行生产，同时采用本地化运营来满足销售和服务的需求。这种模式有助于提高运营效率和满足客户需求的能力。总的来说，联想的供应链运作模式注重整合资源、优化流程、打破层级壁垒和创新发展，旨在提高整体竞争力并快速响应市场变化。