水务有限公司工作联系单制度.docx

XXXX水务有限公司工作联系单制度为进一步提高集团内部各单位之间的协作意识，强化工作执行力，建立和谐高效的工作流程，确保集团各项工作顺利推进，特制定本制度。一、适用对象集团各部门、下属各单位。二、工作原则（一）各司其职、相互协助、共同推进。（二）明确要求、明确时间、明确专人。三、工作要求（一）明确工作要求。集团内各部门、单位之间急、难事等需要其他部门、单位处置的事项使用工作联系单；集团各部门、单位在规定时间内都必须全力配合提交单位完成交办工作，受理部门、单位不得以任何理由推卸，受理部门、单位对提交单位负责。（二）明确工作职责。填写工作联系单时务必填写完整，写明要求完成的事项和日期，经部门、单位负责人或分管领导签字后报送至集团归口部门；由归口部门签批交办至受理部门、单位；受理部门、单位按照时间要求完成工作事项，经部门、单位负责人或分管领导签字后及时将完成情况按照要求进行反馈。(三)建立协商机制。若工作联系单交办事项，因难度大、变化大而不能在预计完成时间内完成该项工作，归口管理部门可以召集相关部门、单位召开专题会议协商处理,重大事项可邀请集团分管领导或主要领导参加。(四)建立跟踪机制。集团归口部门要对提交事项办理情况及时追踪，有责任协助共同完成任务。完成结果纳入绩效考核管理。四、其它事宜工作联系单一式三份，即提交单位一份，受理单位一份，归口管理部门一份。本制度自发文之日起执行。