1、工程部岗位职责及管理制度第一章总则为提升工程部的管理水平，规范岗位职责，确保工程项目的顺利进行，根据相关法律法规及公司内部规定，特制定本制度。工程部是公司重要的职能部门，负责项目的规划、执行与管理，其职责的明确和管理制度的健全将直接影响公司的经营绩效和项目的成功率。第二章制度目标1 .明确职责：清晰界定各岗位的职责与权限，提升工作效率。2 .规范流程：建立科学合理的工作流程，确保项目的有序推进。3 .提高质量：通过制度的执行，提高工程质量，降低安全隐患。4 .加强监督：建立有效的监督机制，确保各项工作的落实及问题的及时整改。第三章适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，涵盖项目经理、设计师、施
2、工员、质量监督员等各岗位。所有员工应严格遵守本制度，并在日常工作中积极落实。第四章岗位职责4.1 项目经理 负责项目整体进度的规划与控制，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。 负责制定项目实施方案，明确项目目标及关键节点。 负责与客户及相关部门沟通，解决项目实施中的各类问题。 定期组织项目评审，及时总结经验教训。4.2 设计师 负责项目的初步设计及施工图设计，确保设计符合相关规范及标准。 参与项目的可行性研究，提供专业建议。 负责设计变更的处理，确保设计与施工的协调。-定期进行设计成果的检查与评审，确保设计质量。4.3 施工员 负责施工现场的日常管理，确保施工按照图纸及规范进行。 负责施工人
3、员的安全培训及管理，确保施工安全。 负责施工进度的记录与汇报，及时反馈施工中存在的问题。 协调各类施工设备及材料的使用，确保资源的合理配置。4.4质=监督员 负责项目的质量控制，确保施工过程中的各项质量标准得以执行。 定期进行现场检查，发现问题及时反馈并督促整改。 负责质量验收，确保工程项目符合设计及质量要求。 参与项目的后评估，提出改进意见。第五章管理规范5.1工作流程1 .项目立项：项目经理向公司提出项目立项申请，包含项目背景、目标、预算等。2 .设计阶段：设计师负责进行项目的设计工作，形成设计方案并提交审核。3 .施工准备：施工员根据设计图纸进行施工前的准备工作，包括人员、材料及设备的调
4、配。4 .施工阶段：施工员负责现场施工，项目经理进行过程监督，质量监督员进行质量检查。5 .项目验收：工程完成后，进行项目验收，确保各项指标符合要求。5.2文档管理 所有项目相关文档需按照规定格式进行归档，包括立项申请、设计方案、施工记录、验收报告等。 文档应由专人负责管理，确保文档的完整性与安全性。 定期进行文档审核，确保信息的准确及及时更新。第六章监督机制6.1内部监督 每月由领导进行工作检查，评估各岗位工作情况，发现问题及时整改。 完善的反馈机制，员工可匿名提出意见与建议，促进管理改进。6.2外部监督-定期邀请第三方专业机构进行质量检查与评估，确保项目的独立性与公正性。建立客户反馈机制，定期收集客户意见，提升服务质量。第七章附则1 .解释权：本制度由工程部负责解释。2 .生效日期：本制度自发布之日起生效。3 .修订流程：定期对本制度进行评估，必要时进行修订，确保制度的适用性与有效性。第八章结语工程部的管理制度是确保项目顺利进行的重要保障。通过明确岗位职责、规范管理流程、建立监督机制，不仅可以提高工作效率,还能有效降低项目风险，确保工程质量。全体员工应积极参与制度的落实，共同推动公司向高效、优质的方向发展。
