1、食品集团培训管理晚会培训方案一、目的：为了评价工作的有效性、解决遇到的实际困难、总结经验、使同类型的不良避免再次发生。运用适当的激励措施，提升团队精神和竞争意识。二、适用范围：各级职能部门均适用之三、权责：各部门予以执行，行政部专人监督四、流程制度：4.1 各基层部门在下班前20分钟召开晚会,掌握本部门实施目标的达成率，及遇到的实际问题42公司最高级晚会（总经理召集各部门经理会议于下班后10分召开）。43晚会时间一般控制在20分钟内，如有特殊情况，可适当延长，但至多不超过40分钟为限，如属个别部门工作，可单独会后留谈。4.4 会议上由各部门负责人报告目标达成的状况，及在工作中遇到的实际问题，以
2、及日常管理、人事调整发展性调整等状况。45未有达成的目标者，应在会议上分析其原因及提出整改对策和完成期限,会后于第二天早会上提交整改报告。4.6 会议主持应适时对各部达成状况作简明的评价，采取激励的方式作适当的鼓励和批评，以产生竞争意识。4.7 晚会派专人作会议记录，并作考勤登记，对当天的目标达成率进行分析，并制成图表的形式,对相关部门的整改报告作登录档案，以备日后查阅追溯之用。4.8 晚会结束时，参会人员全体起立，齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号。五、相关文件：考勤表汰早晚会奖惩制度汰整改报告六、涉及理论：统计手法，QC七大手法、查检表等七、早晚会的区别和联系（PDCA循环理论）
