20XX年仓库管理工作年终总结.docx

第 1 页 20XX 年仓库管理工作年终总结 特征码 UEzAIrRLwKWiERTZIkIt ）不够，在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号对安全出口 的主通道进行了重新规划，从原来的 80CM 增宽到 180CM。 E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月， 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没 有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行 力不够！ F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确， 对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人 员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单 数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露 第 2 页 存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题， 把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给 下一工序带来麻烦与困难。 三、企业文化： A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的 异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板， 看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进 汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 B：11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活， 全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK 比赛，不但弘传了公司企 业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体大 家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体 的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团 队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴 与自豪！ 第 3 页 四、20XX 年工作计划及达成目标： 1） 、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2） 、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足 企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多， 做得更好！ 3） 、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4） 完成 20XX 年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学 习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技 术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真 正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效 的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进 行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物 品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了 合理空间。 5） 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误 第 4 页 次数1 次。 6） 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一 定要做到批次管理（先进先出） 。 7） 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管 员的库存信息准确率达 99.7% 8) 仓储发料不及时率每月1 次。 9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力 度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评 审提供有力的依据。 10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11）时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。 12）当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必 做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能 按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。 第 5 页 为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并 录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标 识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供 应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二 拒收的原则进行收料。 14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物 料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管 员会给予相应的处罚措施， （制定一个合格的仓储管理制定）来 开展部门领导的管理工作，以及执行力。 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的 一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不 出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的 不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点 （仓管员之间进行互盘） ，以便增加仓管员对所有物料的认识与 了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。 16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个 第 6 页 人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分 之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。 17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需 做一个接管管制方案。 五、20XX 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议： 1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所 发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件 的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问 跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料 的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！ 2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间 需把该退的物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是天天退料。 不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作， 所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴 物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些 物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底 是什么东西？ 第 7 页 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没 有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的 知识培训，希车间在 20XX 年中能得到改善，不要由于自己工作 做不到位而影响到其它部门的工作效率。 3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及 时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规 定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5）对于仓储送检物料 IQC 必须 24 小时内完成，急料 4 小 时之内有检验结果，以改变 20XX 年仓储来料送检时间超长，甚 至有些物料检验时间达三天以上。 6）对于订单物料报欠，请 MC 对采购到料周期增加力度跟 催，确保订单上线之前物料齐套。 7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加 工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数 据统计给仓储。 第 8 页 8）工程必须建立完善各机种 BOM，对于 BOM 中新老物料替 代，要及时加以更新，并把不用的物料在 BOM 中删除。仓储现 在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编 号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！ 9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计， 一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商， 加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物 料送达。材料钠期回复要准确无误。 10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间 存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料 在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议 公司在 20XX 对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间 区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产 品质量。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁， 第 9 页 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力 争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加 清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展 得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作， 创造出辉煌的明天！20XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的 一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工 作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻 开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！ 仓储科：xxx。 20XX 年 12 月 29 号 第 10 页