1、技术交易中心部长级及以下员工年度绩效考核表姓名部门岗位职级年度个人总结（本栏不够可另附页）下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）-一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分自评下级评同级评上级评工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力计划性工作事前计划程度，对工
2、作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率低。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。小计（单列相加）合计（总分/）领导审批:分管副总审核:被考人签字:
