1、各部门工作时间节点一、财务部In会计（1）月底汇总门店所有数据、开票。（2）每月5日上交上月工作总结。（3）每月2-6日之前汇总仓管、采购的供应商货款、调拨单、出库单、采购单进行对账。（4）每月10日对出纳报销单进行复核，准时提交财务三大报表：现金流、损益表、资产负债表。（5）每月20日提交下月工作计划。2、仓管（1）每月5日上交上月工作总结（2）每月5-7日向财务提交相关数据和报表。（3）每月10日出仓库报表。（4）每月20日提交下月工作计划。二、运营部1、品牌运营经理（1）每月5日上交上月工作总结。（2）每月10日前提交所有门店成本核算数据报表。（3）每月20日出下月活动、会员方案，宣传素
2、材并给出时间节点。（4）每月20日提交下月工作计划。2、门店运营经理（1）每月5日上交上月工作总结。（2）每月20日提交下月工作计划。3、行政总厨（1）每月5日提交上月工作总结。（2）每月10日前提交厨房上月成本核算数据。（3）每月20日提交下月工作计划。（4）每月底提交厨房库存数据。三、人事部1、每月5日上交上月工作总结。2、每月5日前提交门店更新人员名单给门店运营经理。3、每月10日前给出公司人力资源分析数据：入职率、离职率、门店人员编制现状、招聘计划、人力成本数据。4、每月20日提交下月工作计划。四、采购部1、每月头对供应商卫生许可证，检验检疫相关证明进行复核。2、每月5日上交上月工作总结。3、每月5-7日向财务提交相关数据和报表。4、每月10日出采购报表。5、每月定期对供应商价格进行市场比价。
