企业研发中心实施方案.pdf

1 技术研究开发中心建设实施方案 一、依托单位概况 1、企业规模、人数、科技人员结构情况 浙江*市级高新技术企业研究开发中心（以下简称研发中 心）依托浙江 *有限公司。 浙江*有限公司，前身为杭州 *厂，成立于 1982 年。 拥有 50000平方米的生产厂房， 购进了国内先进的生产设备。拥有当 今*界最为先进的膜式壁结构生产线、50mm数控卷板系统、全 自动焊接系统等，同时引进了国际化的先进管理体系。 取得了 ISO9001 质量管理体系认证、 GB/T 14001 环境管理体系 认证、 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系认证。取得了国家质 量监督检验检疫总局颁发的“A”级*、D 级压力容器制造许可 证。通过了美国机械工程师协会的联检，取得了ASNE 协会“U” 、 “S” 钢印。公司至成立以来，一直致力于*新技术的研究、开发与推 广，在余热回收利用、节能、减排等方面做出了卓越的贡献。 公司现有职工总数319 人，其中大专以上科技人员101 人，占职 工总数的 31.66% ， 从事技术研发活动人员37 人， 占职工总数 11.59%。 公司自创建以来，一直秉承“以质量求生存、以创新求发展”的 企业理念。公司的发展，取得了各部门及同行的认可。2007 年度销 售、产值首次突破亿元，评为*连杭区“兴海工程”企业。公司 进入了稳步发展阶段。2011 年评定为“高新技术企业” 、 “*专 利示范企业”、 “*企业技术中心”、 “*企业技术中心”、 连续多年评为“ 3A”级信用企业。 2 2、主要生产产品、市场占有情况、在本行业的地位 目前，浙江 *有限公司在全国设立了30 余个办事处，拥有 80 余个代理商，产品销售30 余个省， 2012 年总资产达 47579.43 万 元，实现销售收入25631.21 万元，税收 1090.63 万元。 企业目前具备了年生产4000 蒸吨的能力，其中以生产燃油燃气 *、特种燃料 *为特长。公司现有产品共计26个系列、300 余种产品，是目前国内生产燃油（气）*最多的生产厂家之一， 主要生产1 吨/ 时-75 吨/ 时燃油、燃气、电热及其它燃料的蒸汽 *、热水 *、有机热载体炉（导热油*） 、余热 * 以及真空 *、蓄热式电 *、脉冲高效节能燃烧 *等多类 特种*。2012 全年工业总产值、工业增加值位列浙江省* 行业第三名。 3、近三年科技成果转化情况 公司不断加大研发投入，提高研发水平，迄今为止，共取得发明 专利 3 项，实用新型专利19 项，已申请发明专利5 项，实用新型专 利 2 项。 近三年共转化科技成果17 项。其中 4 项通过科技鉴定“专家一 致认为技术水平达到国内领先” ；4 项科技项目通过验收，其中3 项 取得科技成果登记证书. 与*、浙江 *院联合开发“燃用洁 净煤粉高效环保工业 *技术研究”列入2008 年度浙江省重大科 技专项社会发展项目；并评为2011 年浙江省科学技术进步三等奖、 国家质量技术监督检验检疫总局科技兴检奖。与*院共同开发的 燃氢气 *开发”项目列为 *重点科技项目。燃油（气）冷凝 3 *项目评为 2012 年度*市科学技术进步三等奖。燃煤粉工 业*、燃氢气膜式壁结构 *等 13 个科技项目，列入浙江省 科技新产品计划；多个产品列入浙江省节能技术产品推荐目录。 2012 年中国电器工业协会工业*分会统计，全年工业总产 值、工业增加值列浙江省*行业第三名。 4、近三年技术开发费及使用情况简表 近三年技术开发费及使用情况简表 年份 明细 2010年度（万 元） 2011 年度 （万元） 2012年度（万 元） 内部研究开发投入883.40 956.82 898.39 人员人工 81.42 75.98 138.58 直接投入 745.27 753.42 569.79 折旧费与长期摊销费 用 14.30 13.89 45.64 设计费11.36 33.82 29.33 装配调试费23.43 47.62 91.96 无形资产摊销0.00 0.00 0.00 其他费用7.62 32.09 23.09 内部研究开发费用总计883.40 956.82 1,796.78 委托外部开发费用 0.00 0.00 39.00 研究开发投入合计883.40 956.82 1,835.78 5、与高校、科研院所等研究机构合作情况 公司积极开拓创新， 除依靠自身研发能力外， 积极借助外部研发 力量。 与*、浙江*院联合开发 “燃用洁净煤粉高效环保工业 4 *技术研究”列入浙江省重大科技专项社会发展项目；并评为 2011 年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技术监督检验检疫总 局科技兴检奖。与中国计量学院共同开发的“燃氢气*开发”项 目列为 *市重点科技项目。 公司还积极有效的推动*行业正规化、标准化发展。参与 国家标准“生活 *经济运行”的起草与制定。同时参与了多项行 业标准的起草制定。 二、中心建设的必要性 企业要生存要发展就一定要走科技兴企的路子。盲目的创新也会 给企业带来巨大的经济负担。 创建研发中心，有组织的去创新开发，真正做到研发有组织，研 发有奖励，积极鼓舞研发人员开拓创新，积极进取。从各个方面规范 健康的发展。 三、研发中心的建设情况 1、研发方向、开发内容及已经获得的自主知识产权情况 研发方向、 开发内容：燃油、气高效节能 *，燃煤、生物质、 特种燃料环保型 *；企业为了规范 *节能工作，促进* 安全性与经济性的统一，*排烟温度设计达到以下要求： ( 一)额定蒸发量小于1t/h 的蒸汽 *，不高于 230； ( 二)额定功率小于 0.7MW 的热水 *，不高于 180； ( 三)额定蒸发量大于或者等于1t/h的蒸汽 *和额定功率大 于或者等于 0.7MW 的热水 *，不高于 170； ( 四)额定功率小于或者等于1.4MW 的有机热载体 *， 不高于 5 进口介质温度 50； ( 五)、额定功率大于 1.4MW 的有机热载体 *，不高于 170。 *排烟处的过量空气系数达到以下要求： (1)流化床*和采用膜式壁的 *，不大于 1.4； (2)除前项之外的其他层燃 *，不大于 1.65； (3) 正压燃油（气） *，不大于 1.15； (4) 负压燃油（气） *，不大于 1.25。 *燃烧设备、炉膛结构的设计达到以下要求： (1) 设计合理，与设计燃料品种相适应，保证安全、稳定、高效燃 烧； (2)*配风装置结构可靠、操作方便，风压、风量能够保证燃 料充分燃烧且配风调节灵活有效。 取得知识产权情况： 迄今为止，共取得发明专利3 项，实用新型专利19 项，已申请 发明专利 5 项，实用新型专利2 项。 2、主要产品的工艺路线、技术水平、产学研合作等情况 工艺路线：尽量厂内组装，减少现场安装量 产学研合作：与 *院、浙江*研究院联合开发“燃用洁 净煤粉高效环保工业 *技术研究”列入浙江省重大科技专项社会 发展项目；并评为2011 年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技 术监督检验检疫总局科技兴检奖。与中国计量学院共同开发的 “燃氢 气*开发”项目列为 *市重点科技项目 （二） 、组织机构及人员情况 1、研发中心建设基本情况介绍 6 研发中心依托浙江 *有限公司。公司拥有 50000平方米的生 产厂房，购进了国内先进的生产设备。拥有当今 *界最为先进的 膜式壁结构生产线、 50mm数控卷板系统、全自动焊接系统等，同时 引进了国际化的先进管理体系。研发中心总占地700余平米。拥有国 内先进水平的局域网， 实现信息共享，全面采用 CAD 计算机辅助设计。 拥有国内先进液压万能材料试验机、光栅比色仪、 磁粉探伤仪等的检 测设备。积极参与和同行、相关大专院校的合作，有效缩短产品开发 周期。保证了产品技术的新进行。公司逐年加大对检验、检测设备的 投入。 2010 年，对原有的大型X 射线无损探伤室进行改造。为方便 厂内自行对产品的热工试验及检验机构的法定测试，2011 年新投入 200 余万元，修建了 *产品热工测试平台，并投入使用，使我公 司成为省内首家拥有热工测试平台的企业；同时新建了燃烧器测试平 台，平台可以准确的测试燃烧器的效率，保障了产品元件的质量。 2、组织机构设置 7 研发中心设置：技术部、工艺部、技术质保部、检验检测中心、 资料室和计算机中心共6 个部门。 3、管理体制和运行机制 研发中心主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品 生产实行技术指导， 并规范工艺流程、 制定技术标准、 抓好技术管理、 实施技术监督与协调的专职管理部门，受总经理领导。 研发中心主任的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研 发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、 产品开发、分析测试、样品试制研究等过程进行监督和控制。 研发中心副主任的主要职责是根据研发中心主任的要求，具体落 实各项研发工作计划， 负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术 研究、产品开发、分析测试、样品试制研究等工作，确保企业技术研 究、产品开发目标的实现。 技术部主要职责是负责贯彻国家有关法律、法令和法规、 标准及 公司质量体系文件， 严格执行产品开发计划和任务书，完成产品设计 任务；参加各阶段的设计评审；配合研发中心主任完成新产品设计、 开发；负责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术处理， 提出技术评审意见。 工艺部主要职责是配合研发中心主任完成新产品设计、开发和工 艺改进工作；负责采购规范或清单、产品设计开发、工艺文件的制（修） 订和贯彻、实施控制；负责工艺装备设计验证和统一管理；负责产品 制造工艺质量控制，对工艺纪律执行情况进行检查、监督和指导；负 责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术处理，提出工艺 8 性评审意见。 检验检测中心负责产品制造过程的质量控制和产品质量检验工 作；负责产品从原材料进厂至成品出厂全过程的质量检验的控制；负 责监视和测量装置的控制， 并建立台帐； 负责产品制造质量方面纠正 预防措施和厂内产品质量信息的归口管理。 资料室负责负责图样、标准、工艺等技术文件（包括外来文件） 和技术档案的管理和控制，包括接收、验证、标识、发放、更改、回 收、保存。 计算机中心负责研发中心计算机及网络管理，包括：计算机设备 的选型、软件开发应用与维护和网络系统安全管理。 技术质保部 : 负责研发样机试制过程中的技术及质量管理工作。 4、主要成员情况和研发队伍结构与培养情况 研发中心主任： 姓名： * 职务：总工程师 基本情况： 1964 年出生， 1985 年毕业于西安交通大学 *专 业 主要成绩：主持完成燃煤有机热载体炉2.34MW-16.4MW 整个系列 产品开发，主持完成燃油有机热载体炉0.7MW-11.7MW 整个系列产品 开发，参与编写有机热载体炉一书，并参与起草国家标准 GB/T18292-2009生活 *经济运行的制定。 带领研发团队共申报多项知识产权专利，开发了20 余个系列产 品，取得了丰硕的成果。 9 研发队伍结构与培养：在事业上给一个发展空间，有项目、有资 金还可为专门为带项目来的人才成立专业部门，灵活的用人机制， 大 量重用高学历的年轻人，合理的分配机制，突出效率优先，兼顾公平 的原则。制定并实施技术研发中心项目研发管理制度，规范并指导产 品研发流程和职责； 同时制定并实施技术研发中心研发奖考核细则和 科技奖励管理办法， 调动工作积极性，起到吸引人才并稳定队伍作用。 公司采用外部引进与内部培养相结合策略。注重人才的引进与培 养，组建了一支实力雄厚的研发团队。研发中心现拥有41 人，其中 本科或中级以上技术人员28人，占研发中心人数的70.00%，高级工 程师 4 名。 与中国 *学院、浙江*大学、*大学等多家大中专 院校建立了合作关系成为多家院校的实习基地，并引进多名优秀毕业 生。并从外部高薪聘请优秀管理人才，把外部的优秀管理经验整合融 入我公司。邀请“ UL 美华”等多家国际、国内知名机构对研发人员 进行培训学习，有效提高了研发水平。公司严格拟定加工工艺，提高 员工操作水平， 2012年累计培训一线员工1000余人次，从而，保证 了我司产品的质量。 ( 三)、中心建设资金情况 近三年研发费用使用情况表： 年份 明细 2010年度（万 元） 2011 年度 （万元） 2012年度（万 元） 内部研究开发投入883.40 956.82 898.39 人员人工81.42 75.98 138.58 直接投入745.27 753.42 569.79 10 折旧费与长期摊销费 用 14.30 13.89 45.64 设计费11.36 33.82 29.33 装配调试费 23.43 47.62 91.96 无形资产摊销0.00 0.00 0.00 其他费用7.62 32.09 23.09 内部研究开发费用总计883.40 956.82 1,796.78 委托外部开发费用 0.00 0.00 39.00 研究开发投入合计883.40 956.82 1,835.78 公司始终把科技创新作为兴企的一项重要战略。每年度根据市场 调研，确立研发目标，制定研发计划，把技术改造、投入项目、研发 资金与新产品销售收入等列入企业年度发展规划中。同时将企业技术 研发中心定位于参与企业发展战略、重大新产品， 新技术开发决策的 重要部门。 （四） 、中心管理规范性文件的设计及实施情况分析 研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项 目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的 考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的 厂房、设备、人员等科研资源， 一些研发项目可由相关部门进行主管， 或根据需要单独建立项目研究组。 公司按照ISO 9001 质量管理体系建立质量管理体系，编号为 TUFF/QM002-2010 ；制定各部门的岗位职责，并在质量体系的文件中 规定了工作程序和要求，指定了较完善的质量管理体系文件。 为使公司研发中心的研究开发（以下简称研发） 项目的管理工作