1、各部门绩效考核表一、工作计划表/总结表（一般职员、副主管/主管、副经理/经理）文件编号:表单序J-编制责任人提交时间上经审核（确认）分管领导确认审核人审核完成时间确认人确认完成时间工作计划表/总结表1一般职员（计件人员除外）每月3日9：00前提交直接上级每月3日18：30前/2副主管/主管每月3日9：00前提交直接上级每月3日18：30前/3副经理/经理每月3日9：00前提交/每月4日备注：a）工作成果表提交时间如遇节假日，则自动顺延至放假结束后的第一个工作日提交。b）一般职员、主管级的工作成果表（纸质版）每月3日9：00前按时交给部门经理，由部门经理确认评分、评分后由各部门经理于每月4日前统
2、一交ISO专员。C）副经理/经理级的工作成果表（纸质版）每月3日9：00前按时交给ISO专员,经何总确认评分、评分后，由ISo专员进行考评并归档。二、公共业绩指标数据报表序号表单提交时间编制及提交人接收人审批1产量月报表（纸质版）每月5日2质量合格率月报表（纸质版）每月5日3物耗月报表（纸质版）每月5日三、管理人员的考评表（副主管/主管）序号表单提交时间提交人接收人审批1价值观考核评分表每月5日各部门经理2制度流程合规性评分表每月5日各部门经理3加减分表每月5日各部门经理4改善提案申报表每月25日前各部门经理备注：a）以上表单（纸质版）是部门经理考核部门.4交ISO专员，ISo专员于每月6日交何总b）改善提案申报表（纸质版）每月20日前各总审批。E管/副主管所用的绩效考核表，评分完成后于每月5日统一审批。部门经理统一交ISO专员，ISO专员于每月21日统一交何补充说明：1、以上各类绩效考核评，由各部门经理负责组织和考评，并按时提交给ISO专员。副主管/主管级人员所有项目都要考评，一般职员只需考评工作计划表和总结表。2、副经理/经理级管理人员的绩效考核表，由ISC）专员负责提报给何总考评，工作计划表和总结表的确认一般安排在每月4日进行，价值观、制度流程合规性、改善提案、加减分、考核等级确认等考核模块一般安排在每月5-7日进行。
