建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案.pdf

精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 29 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案提 要：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统 复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借 助科学、先进的方法 自 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案 1对总承包管理的认识 施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣 工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设 项目施工各方及一切有关的管理活动。 本工程涉及专业多、工序多、工艺复杂，属于典型的“ 短平快 “ 类建筑，它的完成需要众多参建单位的共同努力。 为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需 要总包单位统一协调和管理。 作为施工总承包施工单位，我公司深刻地意识到，做好 施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。 首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞 的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文 明施工目标的必要前提；其次是做好总包管理，提高对建设 单位的服务水平，为建设单位分忧，是我公司宗旨之一，也 是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 29 本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标 施工范围之外的也包含在内，此部分将由各专业施工队伍进 行实施，总包根据现场实际情况实行统一管理。 2总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根 据招标文件要求，本着“ 实施总承包管理，全面履行建设单 位合同 “ 的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务建设单位，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持“ 公正 “ 、“ 科学 “ 、“ 统一 “ 、“ 控制 “ 、“ 协调 “ 的原则，以实现工程目标为目的, 确 保向建设单位交付满意工程。 “公正 “ 原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面 使用，还是在机械、 库房提供等方面， 都将以建设单位利益、 工程利益为重，视同建设单位指定分包商为自有分包商，一 视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学 “ 原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统 复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借 助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实 现管理目标，体现出管理的质量与水平。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 29 “统一 “ 原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位 和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方 的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、 文明、准点地完成创造良好的环境和条件。 “控制 “ 原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业 监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和建 设单位指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入 的落实和执行。 “协调 “ 原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至 最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最 小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的 具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手 段，控制是保证，协调是灵魂。 3总承包管理办法 本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管 理： 目标管理 在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标， 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 29 目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前 提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 制度管理 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管 理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退 场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度 管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制 度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保 护制度；后期维护、保修服务制度等。 过程管理 在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶 段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、 进度、 安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促 整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。 协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及 协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络 计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿 插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、 质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总 分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进 行，实现各项目标。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 29 4总承包管理模式与组织机构 不管是从主观上 （总包意识） 还是从客观上 （合同义务）， 都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括建设单位 指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工 备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管 理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，总承包部 设工程技术科、质安科、生产计划科、财务科、预算科、物 资科，综合办和试验办等8 个职能科室，对工程所有分 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案 提要：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系 统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度， 借助科学、先进的方法 自 包单位进行统一管理。总包管理组织机构设置详见本组织设 计的内容。 5总承包管理措施 招标管理 进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定 货时间，编制一份专业分包工程和材料招标时间计划，对投 标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面 进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，选择 富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 29 商。 对部分专业工程，招标人指定的分包商和供应商，我方 同建设单位协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的 合同条款，明确指定分包商和指定供应商的权利和义务、指 定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应 商的工程款支付方式等。 深化设计管理 除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导 各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图， 保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求， 深化设计是设计管理的重要内容。本工程结构工程、弱电工 程、通风空调工程、内部装修工程等均存在深化设计的可能 和需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员 及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监 督与深化图审查，并将深化设计图报请建设单位、监理工程 师及设计院批准，再行施工。 技术与资料管理 总承包要求各分包，主要针对以下几个方面内容提出图 纸会审问题： 是否符合经济合理原则； 图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包单位之间的 配合有无不协调的问题； 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 29 图纸各部尺寸、标高是否统一准确； 有没有难以实现的结构，难以提供的材料和设备。 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对 参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术 性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术 负责人参加由建设单位主持，设计人员主讲的设计交底。各 分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目 总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请建设单位出 席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包 总工程师和专业技术人员将积极参加。 为使工程合理而正确有序地施工和竣工，以及修补其中 的任何缺陷，总承包保证及时接受发自建设单位的任何补充 图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻 执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅 速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决 策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加 的效益最大。 施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程 的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现，总包不 仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分 包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做 到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 29 立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使 其认真执行。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将 整套施工资料交给总包和建设单位审核，在完全符合要求后 正式移交给总包单位。 进度管理 根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业 及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出 每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必 须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间 参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时 间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对 分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计划的确定、 进度计划的控制和合同管理，以下分别详述如下： （1）分包计划的确定 项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程 的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期，各分包单 位应在施工总进度计划规定的分包工程工期内编制详细的 施工进度计划，交由项目总承包部进行审核及调整，并经分 包单位确认后，项目总承包部即以此细化分包计划来控制分 包施工进度，分包单位则据此调配人、财、物等资源，确保 分包施工进度计划顺利完成。 （2）进度计划的控制 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 29 分包工程进度的过程控制由总承包部生产经理负责，进 度计划实行三级控制：日进度控制、周进度控制和月进度控 制。 每天下午 4：00 由生产经理召集各分包单位现场负责人 开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现 的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因， 是人员不足问题？还是材料供应问题？抑或现场协调不够 问题？针对上述问题产生的原因，立即采取整改措施加以解 决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日 的工作安排。 每周五下午2：00 由项目总承包部经理召集项目总承包 部各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安 全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并 采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包 管理制度和总分包合同。 每月第一周的周一上午8：00 由项目总承包部经理召集 项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面 情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分 包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。 （3）合同管理 合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据。合同条款 必须详细、明确，对进度要求要体现过程控制特点，对不能 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 29 履行进度要求的情况要有办法、有措施。对实在无能力履行 合同的分包单位要有应急预案。 各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场， 关键线路上的工作原则上不得调整，如有延迟须采取在工作 面允许条件下的工序搭接，增加机械、劳动力、周转材料等 资源的手段调整计划，要保证调整后的进度计划工期不变。 进度计划及保证措施详见第八章的内容。进度计划控制 见下图。 质量管理 施工准备阶段质量管理制度 （1）作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关 人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助建设单位、设 计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“ 设 计交底记录 “ 。为工程顺利施工打好基础。 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案 提要：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系 统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度， 借助科学、先进的方法 自 （2）项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结合 工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 11 / 29 要求及控制进行规划，确保严格按照ISo9001 标准要求的程 序进行质量控制。 （3）编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内， 项目总承包部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设 计 ，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、 公司总工审批和报监理、建设单位审核后，由项目总工组织 施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 （4）优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人 员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工 程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操 作质量打好基础。 （5）优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行 工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要 施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格 型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场 使用。 施工过程质量管理制度 （1）实行 “ 目标“ 管理 根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责 组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化， 层层分解到各分部和分项质量目标。 根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 12 / 29 织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底 和措施。 项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质 量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、 技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未 达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人 负责整改办法的落实、检查。 （2）实行 “ 计划“ 管理 施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工 规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划， 并经过项目讨论、 项目总承包部总工审核、项目经理审批后， 作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更 必须有依据、 讨论、 审批通过。 否则，任何人不得随意更改。 主要计划包括： 主要施工工程量计划； 设备、材 料备料计划； 主要设备材料考察、进货计划； 周转料使 用计划； 主要施工机械进场计划； 主要劳动力使用计 划 ； 主要分包商计划 ； 施工方案编制计划 ； 样板制作 计划 ； 施工验收计划 ； 施工试验计划等。 确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落 实，确保质量和工期。 （3）坚持 “ 图纸会审 “ 制度 在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 13 / 29 织各进行一次图纸会审； 各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸 进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图 纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列 等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与 机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出 问题的部位作为重点进行会审。 在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现 问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施 工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量 问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的 问题。 （4）坚持 “ 样板先行、样板引路“ 制度 施工前编制 “ 样板制作部位 “ 计划表，明确样板施工部 位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样 板；设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序 施工前均由样板作为质量验收标准。 所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格, 并报监理或建设单位现场代表验收后，方可大面积施工，以 确保样板和大面积质量标准。 （5）坚持 “ 方案先行、交底先行“ 制度 在施组编制阶段， 在结合工程的特点， 编制施工方案、 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 14 / 29 质量计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。 在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保 施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注 意事项。 施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在 施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层施 工班长进行交底，并监督施工班长对各操作人员进行切实可 行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。 对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图 施工。 为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所 有方案由项目总工审核，并组织项目、分包主要技术人员进 行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术 交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行 讨论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理地做 法，达到质量预控目的。 施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总 工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底， 尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质 量标准的理解。真正做到工人施工“ 有依据、有方法、有标 准“ 。 施工后质量总结制度 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 15 / 29 （1）坚持 “ 质量问题会诊 “ 制度 施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问 题不能重复出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会 诊。 每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责 人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场 质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原 因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责 落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效 果进行评估。 （2）坚持 “ 奖罚分明 “ 制度 项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员，每 周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评 分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人 的质量意识，调动其工作积极性和责任心。 由项目总工每天下午4:00组织质量例会，针对当天 存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“ 今天 的问题今天解决 “ 的原则。 坚持 “ 三检、联检、过程控制、统计报表“ 的质量控制制 度 各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格 后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 16 / 29 格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检 单，全部完成后，方可进行下道工序。 在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程 人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改， 以确保质量一次达到标准 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案 提要：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系 统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度， 借助科学、先进的方法 自 ，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。 每月25 日，项目总工负责对本月各分项工程的的质 量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质 量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。 在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程 部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一 次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控 制力度。 质量控制作到“ 质量目标明确，方案和交底到位，监 督上道工序，保证本道工序，服务下道工序，保证工程质量 一次到位 “ 。 严格施工 “ 标识 “ 制度 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 17 / 29 按照 ISo9001 要求，从施工物资管理到施工的每一道工 序，严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。 施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识 牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时 间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。 测量标识：项目设验线员，每次每个流水段放完线后， 首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必 须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核 验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可 施工。确保测量放线100% 合格。 施工标识： 在施工过程中， 采用挂牌和盖章标识的方法， 使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工 人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、 施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况 及存在问题。 广泛应用 “ 十项 “ 新技术 计划采用建设部推广应用的“10 项新技术 “ 中的 7 项，包 括粗钢筋连接技术（直螺纹连接）、新型模板应用技术、建 筑节能和新型墙体应用技术、新型防水和塑料套管应用技 术、计算机应用和管理技术。 成立 “Qc“ 小组，攻克施工难点 （1）结合本工程的特点和建设单位及公司对本工程的 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 18 / 29 质量要求，计划在以下几个方面成立Qc 小组：混凝土墙面 质量通病防治，混凝土墙面设备预留洞质量控制，板块楼地 面铺贴质量通病防治，油漆施工质量通病防治。 （2）通过成立Qc 小组，进行PDcA循环，克服质量通 病，提高工程质量。 总包对分包的管理程序 总分包管理中的质量管理控制流程图如下： 项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体 系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要 求如下： （1）明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程 招标书中确认； （2）明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与 总承包部的有关人员相对应，实施对口管理； （3）总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、 有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符 合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合 格的再发生。 总承包部项目总工作为项目对工程质量进行全面管理 的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验 收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以 达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 19 / 29 理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整 改单，直到整改合格，并经复核后才允许分包单位复工。 安全文明施工管理 详见本组织设计十二章节的内容。 成品保护管理 建立成品保护制度 各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各 分包单位必须严格按成品保护方案进行施工和保护，并 有严格的监督和奖惩制度。进入装修期，由各分包成立成品 保护小组对自己的成品进行维护；任何单位进入施工作业区 必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成 品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部， 经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复 成品，由责任方承担费用。 成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体 到每一个分包单位及分项工作。把项目人员的责任与绩效考 核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。 成品保护措施 成品保护方案分为：基础、主体施工阶段，初装修施工 阶段，精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有 针对性、可操作性，内容齐全。 项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 20 / 29 行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师 分别负责水电专业的成品保护。 在设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作 尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上 施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面 的成品保护工作。成品保护员必须24 小时值班。其它专业 分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“ 入 室作业申请单“ ，并在填报手续齐全经项目经理部批准后， 方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完 成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离 开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品 损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责 任人负责赔偿。 在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成 品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本 责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品 保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品 保护，有责任进行纠正， 并交项目部， 按相关规定进行处罚。 在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证 金，并把成品保护工作写入施工合同里。依据合同、规章制 度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是 保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 21 / 29 益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金 中扣除。 费用管理 主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助建 设单位作好工程的费用控制工作。 6总包与建设单位、监理、设计和分包的关系 总包与建设单位的关系 建设单位是总包的客户，总包通过努力工作，为建设单 位提供合格的产品和优质服务，才能获得建设单位回报，才 能在社会上生存与发展；同时，建设单位为总包提供支持与 配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案 提要：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系 统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度， 借助科学、先进的方法 自 在施工过程中，总包将为建设单位提供如下服务： （1）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、 进退场时间作出部署，在开工后30 天内，制定分包队伍的 招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位编 制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 22 / 29 包单位，以确保专业公司满足施工需要； （2）我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划， 提前与建设单位、 监理、设计进行沟通， 提前确定设计图纸。 同时，指导和协助消防、弱电、精装修等分包作好专业图纸 深化设计，防止因图纸问题耽误施工； （3）对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划， 必要时协助建设单位进行考察、订货，确保工程需要； （4）在施工中为建设单位着想，从施工角度和以往的 成功经验，来向建设单位提出合理化建议，改善本工程的使 用功能，满足建设单位提出的各种合理的要求； （5）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低 造价、控制投资的目的； （6）提供建设单位要求的其他配合和服务。 总包与监理的关系 与监理配合的 “ 三让 “原则 （1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意 见让位于监理； （2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功 能时，总包意见让位于监理； （3）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或 规范要求时，总包意见让位于监理。 与监理的配合措施 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 23 / 29 （1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的 监理； （2）按照与监理配合“ 三让 “ 原则，正确处理与监理要 求或意见不一致时的情况； （3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、 报表等； （4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报 表制度等， 与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； （5）与监理意见不能达成一致时，共同与建设单位协 商，本着对工程有利、对建设单位有利的原则妥善处理。 总包与设计的关系 设计管理的重要意义 为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、 掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内 容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科 学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程 质量和施工进度，还可以降低工程造价。 图纸会审、设计交底及深化设计 收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有 关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施 难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化 意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在建设单位的 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 24 / 29 组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参 加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作, 并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报建设单位、监理 及发放到有关分包商。 深化设计是设计管理的重要内容。本工程消防工程、弱 电工程、部分精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包 商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计 划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审 查，并将深化设计图报请建设单位、监理工程师及设计院批 准，再行施工。 在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，处理得 好与坏，将会给工程施工带来影响，因此，对图纸的变更洽 商要进行认真管理。 我们将采取如下措施： （1）在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管 理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将 图纸中存在的问题解决； （2）在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员 进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工 顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与建设 单位、设计和监理进行联系，协商解决； （3）及时与建设单位进行沟通，了解建设单位在使用 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 25 / 29 功能、美观等方面的需求变化，根据建设单位需要在该工序 施工之前，进行变更； （4）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与 建设单位、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交 设计院进行审核。 与设计单位的配合 科学合理的设计，图纸及时连续的供应是工程顺利竣工 的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。 （1）总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供 图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间； （2）总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查， 对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总 整理，并及时提交给建设单位及设计单位，在建设单位组织 下，参与设计交底与图纸会审； （3）对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关 深化设计成果上报建设单位和设计院审核批准； （4）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增 减均请示设计单位同意； （5）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的 疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或 补充的施工图指导施工； 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 26 / 29 （6）按要求作好图纸保密工作； （7）对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。 总包与分包的关系 在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与 分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对 分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工 作提供服务，向建设单位履行总包义务；分包要接受总包的 管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包 履行分包义务。 7总包对分包单位的管理 根据工程进度计划要求，具体分如下几个阶段对分进行 协调配合。 分包施工前的协调配合 分包单位进场前，向分包单位提供分包单位入场须 知 ，该分包须知是为了加强总分包间密切配合，保证 在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位。 主体结构阶段的协调配合 在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工 应为预留预埋创造条件，对于需要土建预埋的埋件或预留孔 洞，由项目部统一协调，在施工前土建应与机电专业核对， 在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确 认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 27 / 29 对于专业自己预埋的部分，土建应提供 建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案 提要：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系 统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度， 借助科学、先进的方法 自 预留预埋施工所需的基准线，提醒专业及时插入施工。并为 专业预留预埋留出施工时间。 初装修阶段的协调配合 在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面 的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图 上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收 光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。 墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完 成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽 的，应提前向工程技术部提出申请，经批准后必须采用机械 切割，保证线槽平直，深浅一致。 机电安装与装饰施工阶段的协调配合 进入安装、 装饰施工前， 土建将以书面形式将各层标高、 轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切 实做好专业会签工作。 机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布， 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 28 / 29 按布置图确定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工顺 序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、 风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐 蔽验收合格。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、 风口、报警探头的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并 协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。 8总包与周边协调 主要包括与交通，环卫以及周边环境的相互关系处理。 主要内容包括扰民与民扰解决措施、交通环卫、应急预案等 方面。 施工涉外准备有关证件的办理 周边施工扰民问题解决措施 本工程周围均是未开发地块，故现场施工不存在扰民现 象，现场的排污、扬尘等将是本工程施工过程中的环境保护 重点。 （1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部 门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联 系，加强沟通。 （2）现场设接待室，公布现场联系电话，专人负责接 待人员来访，及时解决问题，确保工程顺利进行。 （3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识， 对环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 29 / 29 保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。 （4）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话， 避免和周边人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷， 我单位将严格处理。 （5）砼泵、钢筋、木工加工棚等主要噪音源采取降噪 措施，减少噪音污染源。