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    会展营销技巧.pdf

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    会展营销技巧.pdf

    毛豆先生张强谈会展主办方之营销技巧 一、会展营销的工作步骤 1.市场调研与预测。主办者需要将市场调研的重点放在以下四个方面:(1) 市场前景分析,如政策可行性,市场规模及类型等。(2)同类展览会的竞争能力 分析。 (3)本次展览会的优势条件分析。(4)潜在客户需求调查。 2.目标市场定位。主办者在进行市场细分时至少要考虑下列四种因素:(1) 展览会的类型。 (2)产业标准。 (3)地理细分。 (4)行为细分。 3.制定市场营销计划。对于会展企业而言,一份市场营销计划一般应包括以 下内容: (1)会展市场营销现状分析。 (2)企业或具体的会议,展览会的SWOT 分 析。(3)营销目标的确立。 (4)市场营销组合策略。 (5)具体的行动方案及营销费用 预算。 (6)营销计划的执行与控制。 4.实施营销计划。 5.营销效果评估。它由事前测试和事后评估两部分组成。其中,事前测 试包括集中征求或随意采访与会者参展商对各种营销活动的意见。事后评 估是衡量营销活动是否达到预期目标的唯一途径。 二、会展营销的技巧 会展公司在经营会展项目的时候,营销是个普遍关注的问题。 根据目前 中国会展业的状况以及笔者的亲身经历,如果组展企业对某个展览会的销售 额不满意,一般会首先想到以下措施: 1.加大广告宣传力度,使更多的参展商对展览会产生兴趣,以扩大潜在 市场的规模。 2.通过严格控制成本和开展规模经营,降低展览会的报价,以增加有效 市场购买者的数量。 3.对展览会进行适当调整,以降低对潜在购买者的资格要求。 4.制订更有竞争力的营销组合方案,力图在目标会展市场中占更大的份 额。 无疑,以上几条措施是符合常规的一般营销手段,能在一段时期内起到作 用,但从会展业发展的长期战略来看,似乎有些不妥: 1.广告并不是多多益 善的,成本是需要考虑的。因此广告发布的渠道要根据不同行业的特殊情况 区别对待,有的可以吸引学术界的关注,有的可以靠强大的行业协会推荐, 有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上,必能 起到更好的效果。 2.展览会价格不宜轻易改动。严格控制成本和选择适当的经营模式是每 个公司在每个时期都应注意的事情,但为了吸引更多的潜在客户而利用各种 可能的方式降低展览会报价不可取。价格是应该在作好市场预测之后就已经 决定的,决不能因为没有完成销售额而降低价格,这样会使主办者丧失信誉。 合理的成本节约是有限度的,也应是一贯的,一味地追求低成本必将引起行 业内价格战的恶性循环。 价格的决定必须慎重, 必须建立在详细的、 真实的、 审慎的市场分析基础之上,一经决定,应不再更改,否则,带来的后患将不 仅是公司本身的,也将影响整个行业利益。 3.降低参展商资格的方法在任何时候都断不可取。虽然这种方法可能会 吸引到一些原不符合参展资格的客户,但会令绝大多数参展商有上当受骗的 感觉,失掉的是更多的客户,展会的信誉甚至是公司的品牌。 4.制订更有竞争力的营销组合方案是最好的方式,而且每个企业各有优 势,利用优势横向或纵向强强联合,降低成本,改善服务,提高市场份额, 应是解决会展营销的最有效的方式。 以下是笔者的一些想法,供大家讨论: 1.会员制 由于会展业的特殊性导致展会结束后,会展公司和参展商很容易就此失 去联系,而会员制恰好提供了一个会展企业与参展商继续保持联系的机会, 为下一次展会建立客户基础。 会员制营销的重点是返还利益的问题。一般来说,业务往来次数越多, 价格越低。但是,想要吸引更多的会员,仅靠和别的公司相差不大的折扣是 远远不够的,需要不断地在应对策略上推陈出新。如果企业规模相对较大, 便可以利用自身的优势进行立体营销,会员的返还利益可以不仅限于展览, 还包括会议、宣传、市场调研,技术交流、甚至是媒体监控等等。 当然,会展业会员制也同其他行业会员制一样,存在一定的风险,如品 牌管理,成本负担,推广周期等。 2.用“会前会”和“会后会”促进展会营销 通常的“会前会”指会前筹备会,即主办方将参展商集合起来,统一安 排工作进程并当场解答参展商的各种问题。这里说的“会前会”是指专门 针对即将筹备或已经开始筹备的展览而策划的技术研讨会。这种研讨会技术 性强,主题与展会密切相关,为展会服务。某公司在策划电子产品展时,根 据行业热点,先筹备了一个“无铅技术”研讨会,主要请了以下四方面的人: 学术界代表:讲解无铅技术发展史;政府代表:讲解无铅产品的政策内容; 无铅制造的高端公司代表:讲解其公司对于无铅技术的应用;电子产品的客 户代表:真正的目标市场。在这样一个成功研讨会的造势之下,该公司的电 子产品展览会不用花费太多精力,就已经抓住目标市场了。 “会后会”是指各种展会的后继服务。目前在国内,这项服务似乎仍被 忽略。但是,对那些举办定期展会的主办方,会后服务更显得重要。“会后 会”不一定真的要开会,要视情况而定。比如:会后主办方可以通过多种方 式追踪参展商对展会各项服务的满意程度,并根据参展商的反馈进行改进。 综上所述,对会展营销而言,低成本和服务创新是重点,灵活应变的组 合策略是关键。 本文可以自由编辑 1111111111111111111111111111111111111111111 【最新资料Word 版可自由编辑!】

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