1、施工企业项目动态成本1、目的通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障。2、实施阶段目标成本审批后至工程竣工结算。3、部门职责3.1 成本部3.1.1 负责组织编写施工阶段项目成本的动态控制月报。3.L2每月7号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。如在本月内出现超出项目目标成本K以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。3.1.3负责动态成本的施工产值风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。3.1.4负责汇总项目成本控制的部门风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向
2、总经理汇报。3.2采购部3.2.1负责填写施工阶段项目成本的材料动态报表。3.2.2负责动态成本控制的材料合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。3.3项目部3.3.1负责填写施工阶段项目成本的劳务工程动态报表。3.3.2负责动态成本控制的劳务合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。3.4财务部1 .4.1负责填写施工阶段项目成本的税费、资本成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。3 .4.2负责动态成本控制的税费、融资成本风险预警，在动态成本分析报表中做专项分析。3.5综合管理部3.5.1负责填写施工阶段项目成本的管理费用成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。3.5.2负责动态成本控制的管理费用成本风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。2.6、附件：2.6.1项目动态成本月报2.6.2项目动态成本
