领导现场带班管理制度.doc

领导现场带班管理制度 一、目的为了实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，特制定本制度。 二、范围本制度适用于公司领导现场带班的管理工作。 三、职责现场带班领导是现场安全生产的第一责任人，要做好以下工作：1、了解公司现状。带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。2、落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查公司各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。3、组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。4、强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于2次。特别要加强对危险工艺生产装置、企业识别的重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。5、科学处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和政府相关监管部门。 四、基本要求1、建立健全带班制度基础台帐。必须于每周末制定下周领导带班计划表，报主要负责人批准后实施，并张贴在显要位置，使每个班次的干部职工做到心中有数。要在车间和重点部位设置领导带班电子巡检仪或巡检记录簿，带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档，做好与下一班接班领导交接班手续，及时告知因特殊原因未处理的问题和隐患，并经双方签字确认。2、严格带班工作纪律。带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通，每班次带班领导必须与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，确保平安后方可离开。带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员 (替班人员必须符合公司带班领导的资格要求) 后，方可外出。3、各生产部门也要建立由管理人员参加的车间值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。 五、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，安全科未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚安全科负责人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成损失的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由安全科负责对带班执行情况进行监督考核。