销售部末位淘汰制度.pdf

- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 销售部末位淘汰制度 一、目的 二、受末位淘汰制度考核的人员 三、末位淘汰考核标准 四、被淘汰善后处理 一、为了达到销售人员的工作能力最大化的体现，销售部为公司创造 最大的销售价值，将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩 的员工调整出该队伍。 对其他销售人员起到引以为戒的作用，使销售 部保持积极向上的状态。 二、受末位淘汰制度考核的人员 销售部销售人员 三、末位淘汰考核标准 （一）考核期限自2014 年 6 月 1 日起执行，每 3 个月考核一次。 （二）考核内容 考勤，日常工作达到销售任务的销量 （三）淘汰细则 1、考核的 2014 年 6 月 1 日起执行，每 3 个月考核一次 2、考核具体涵盖日常考勤、日常工作，销售任务的排名，考核评分 共计 100 分，三个类型方面，日常工作占15，日常考勤占 15， 销售任务占 70。 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 3、自 2014 年 6 月 1 日起执行，每 3 个月考核一次。 例：2014 年 6 月 1 日至 2014 年 8 月 31 日为一个考核周期，销售经理级销售主 管将考核的结果评分，例会公布，将评分最低的销售人员调整出销售队伍。 本文可以自由编辑 【最新资料Word 版可自由编辑！】 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 1111111111111111111111111111111111111111111