研发部岗位职责表.pdf

研 发 部 职 责 一部门名称：研发中心 二直接上司：总工程师、主任 三部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3 设计组、 DR 设计组、 MK 设计组、 VT 设计组、 PW 设计组、常规设计组。 四组织架构 ： 研发中心 总工程师 主任 D R 设 计 组 M K 设 计 组 机械结构设计科程序控制设计科 设备调试科 工艺技术科 V T 设 计 组 P W 设 计 组 S T3 设 计 组 常 规 设 计 组 项目工程师 技术员助理工程师 主管工程师 技术员助理工程师 科 技 管 理 员 工 程 文 员 科技资料科 备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。 机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。 每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3 设计组、 DR 设计组、 MK 设计组、 VT 设计组、 PW 设计组、常规设计组。 设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别 不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。 五研发中心职责与工作流程： 1.协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程 符合大规模生产的需要。 7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 研发工作流程： 方案制作流程 需求文件输入 方案初步构 架确定 原理评审 方案设计 方案评审 方案修改 方案评审 方案输出整机组合 标准化 设计流程立 项 客户需求 方案导入 人员及工作 内容分配 定制设计进 度表 结构设计 部分或局部 结构评审 修改设计 整机评审 设计修改 设计确认 出工程图 工程图评 BOM 编号 现场跟进 文件更改 评审流程 主管工程师 提出评审需 研发部主任 通知相关人 评审会议 评审 汇总 改善 工程图评审流 程图纸输入 工艺评审 审核 批准 图纸归档保 存 BOM 表编号，主管工程 师提供BOM 清单及附 带明细表的装配图 研发部主任副 主任评审 修改 BOM 批准 BOM 入档发 布 评审完结并 记录入档 图纸，BOM 表更改流 程表，主管工程师依 据异常反馈及改进需 求填写文件更改单 研发部主任 /副 主任审核 批准 文件/图纸更 换并入档 图纸发放流 程 主管工程师 整理图纸 工程文员依生 产订单登记图 纸发放记录 文件发放到 生产部 小批量物料请 购， 主管工程师 填写物料请购 单 研发部主任 审核 总经理审批 请购单交资 材部 主管工程师 后续跟进 六研发中心权力： 1对生产政策的制订有参与权。 2对产品研发战略、新产品项目有审核权。 3 对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 4对技术工艺标准、质量标准有决策权。 5对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 6对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。 7对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。 七研发中心岗位说明 1、总工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称总工程师所属部门研发中心岗位编号 直接上级总经理岗位定员1 人岗位等级 直接下属研发中心主任工作地点 总工程师办公室 编写日期2011 年 6 月生效日期 二、岗位职责 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。 2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对项目出现设计异常情况负间接责任。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 2、研发中心主任岗位说明 一、基本资料 岗位名称研发中心主任所属部门研发中心岗位编号 直接上级总工程师岗位定员1 人岗位等级 直接下属各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员工作地点 研发中心办公室 编写日期2011 年 6 月生效日期 二、岗位职责 1、协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符 合大规模生产的需要。 7、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门月度计划，并准时提交给总工程师。 2、按项目工作计划安排，组织、指导部门人员组成项目组，并监督按时完成相关工作任务。 3、指导项目工程师完成产品研发立项报告，并监督项目标准化。 4、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 6、完成总工程师与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 7、对部门员工进行管理、监督并指导，保证部门每日正常运作。