1、管理评审输入报告文件编号：公司提出建立ISol4001：2015环境管理体系以来，在公司领导的支持，和管理者代表的领导下，本部门参与体系策划建立，制定相关文件，落实文件相关要求的运行管理，努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、自管理体系发布以来，我部门做了以下管理工作：1、对本部门工作中的环境因素进行识别，共识别了49项环境因素、其中“潜在火灾”“有害物品的废弃”为重大环境因素。2、按废弃物管理制度联系有资质的机构对有害危险废弃物进行转移处理。3、按绩效监测和测量控制程序要求对废水、废气、噪声等，联系第三方有资质机构进行检测。4、按紧
2、急事故处理程序等要求定期对全厂进行消防巡查，对灭火器材进行检查，制定相关应急预案并进行演练。4、指定丁杰对体系专人负责。5、对部门人员的宣导公司的环境方针政策，宣导环境保护意识、垃圾分类等。6、每月检查全公司环境管理运行情况，对出现不符合情况进行跟踪整改。二、环境目标的建立及完成情况根据公司建立的环境目标，我部门体系运行以来已达到目标要求，火灾事故为0、化学品泄漏事故为0、有害危险物100%合法处理。三、存在的问题的纠正措施1、部门部分人员对环境方针政策不能熟记。需加大培训宣导力度。2、每月环境运行检查发现的问题未能及时开出不符合项报告，并及时跟进。，下一步工作中需及时跟进发现的不符合项，并做好记录。四、对体系改进建议全员的参与度不够，需加强宣传，或多做一些活动，特别是加强垃圾分类管理措施的落实，提高大家的环保意识和对环境管理的理解。
