20XX车间上半年工作总结(1).docx

第 1 页 20XX 车间上半年工作总结(1) 特征码 GdKBIwOmIzwhzpGLChVU 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革， “新起点、新希望” ，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围 绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不 断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努 力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职 能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆 满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以 “三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规 定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完 善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完 成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准 ，明确 了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工 作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车 第 2 页 间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教 育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车 间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保 养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际， 按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过 程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展， 进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防 宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段， 车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门 最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全 体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管 理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取 了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务 技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在 20XX 年月日 起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真 向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜 第 3 页 任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和 好评。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障， 让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切 实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然 组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带 领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任 务打下了坚实的基础。 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间 最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进 一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修 理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几 次质量事故，结合体系本文 于我 的学习 网 . )文件的要求，向参会人员阐明 了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别 是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控 方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一 个台阶。 5、标准化知识培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车 第 4 页 间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业 健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据 本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健 康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知 识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解， 并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间 实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学 习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完 成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效” 的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品 牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通 过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进 “人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用 设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺 陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改 措施，有效促进了全员质量管理。 第 5 页 5、开展“月纵向机组评比” 、季度“学习型班组评比”等活动， 促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达 到考核要求。