XX镇中学校长述职报告.docx

第 1 页 XX 镇中学校长述职报告 特征码 ouyZTUKwvvEQlhAjZRHR 尊敬的各位领导： 大家好！ 刚刚过去的年，在镇教育办的正确领导和亲切关怀下， 我校充分发挥领导班子的骨干带头作用，紧紧依靠全体教职员 工，以科学发展观为指导，进一步改善办学条件，强化*管理， 全面推进素质教育，各方面工作均取得优异成绩，得到了到上 级的肯定和社会各界的广泛赞誉。作为校长，我倍感欣慰。现 在，就我一年来的工作情况向领导汇报如下： 第 2 页 一、注重学习，提高自身素质 我每天坚持自觉读书学习。主要是学习党的方针政策、教 育管理和教学理论、现代教育技术等，并在教育管理和教学指 导中加以贯彻。特别是在认真学习了胡锦涛同志在全国优秀 教师代表座谈会上的讲话和党的十七大报告后，深受鼓舞， 暗下决心一定要努力工作，恪尽职守，做一个优秀的校长，为 我镇教育的发展做出更多更大的贡献。正是这些理论联系实际 的学习，强化了我的竞争意识、责任意识，提高了我的思想水 平、管理艺术和创新精神，为做好学校的各项工作奠定了良好 的思想基础。 二、注重队伍建设，学校管理科学高效 为了抓好教学各个环节的管理，我将一线工作与后勤保障、 教学区管理与生活区服务、科室与级部、级部与班级所担负的 责任明确到人，实行“分管即主管”的管理方式，将管理权充 分下放，给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台；实行“学 校办公会提案制” ，增强了干部教师的主人翁意识；实行领导干 第 3 页 部周工作汇报制，促使干部想在前，做在前，事事争上游，为 教师做出了表率；实行教师周工作通报制度，对存在的问题通 报批评。这些措施，促使和带动了全校教职工积极、认真履行 职责，把学校的要求变成了踏踏实实的行动，对学生的思想品 德、知识学习、行为习惯、安全卫生等方面进行了细致的教育 和严格管理。同时我们加大了领导干部值班巡查的力度和密度， 设计运用了班级上课人数检查表 、 宿舍餐厅管理量化表 、 日常管理检查汇总表 、 课堂教学常规检查情况表 、 干部 值日情况记录表等可以全方位涵盖学校管理的运作方式，使 学校各方面的工作尽收“眼底” ，便于学校及时、准确地把握各 方面工作的运转情况。在整体工作上，学校统揽全局，科学决 策，领导有力，指导有方，协调灵活，为各部门的工作既要竞 争又要合作、相对独立又有机融合提供了有力的保障和支撑， 学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃。一年来，学校 先后迎接了数次省、市、县等有关部门的督导检查，各项工作 都得到了上级领导的肯定。 不仅如此，我总是将沉甸甸的责任化为踏踏实实的行动， 以一个优秀校长的标准严格要求自己。每天天刚亮我就起床， 与班主任、学生一起上早操；上午、下午、晚自习我都要在校 园、教学楼、餐厅、宿舍、操场等走走看看，充分了解第一手 第 4 页 资料，随时记录下来，发现问题及时处理，真正做到做到了勤 观察、勤思索、勤实践、勤督导，以校为家，为学校的建设和 发展虑远谋划，勤奋工作。我本人在干部队伍建设方面的经验 总结加强干部队伍建设，营造良好教学氛围在市 20XX 年教 育干部暑期培训班上作了交流；我在校风建设方面提炼的好做 法以采得好风行快船为题在市第三届中小学校长论坛上作 了发言。 三、关注一线教学，狠抓教育教学质量 在忙碌的学校工作中，我的目光和精力始终集中在教学一 线，并主要通过抓好以下工作来确保教学质量的提高： 1.带头深入教学一线研究教学。根据领导干部的学科专长， 将他们挂靠学科教研组，每周至少走进课堂听课两节次，每周 为同学科教师上一次示范课。我本人每学期都听课在 40 节以上， 评课在 30 节以上。在我的带动下，领导干部深入课堂了解、发 现问题，为学校调控教学管理提供真实的一线材料。作为校长， 我的主要精力和工作都放在抓教育教学管理上，经常和老师们 第 5 页 探讨课堂教学和教改教研，自己也做到坚持学习理论和参加继 续教育，掌握学校教学工作的第一手资料和信息，对绝大多数 老师的教学工作都有比较深入的了解，崇尚实干，工作效率较 高。 2、加强对教师教学工作各环节的过程检查力度。 安排教导处每周对教师的教学工作进行抽查检查，在办公 例会上汇报，并及时在全校通报情况，使教师能及时纠正工作 中存在的疏漏和不足。在组织月考和期中、期末质量检测后， 我都参加各级部甚至某些教研组的成绩分析会，指导各门学科 及部分老师认真分析，找到存在的问题及症结，为提高教学质 量出谋划策，帮助教师提高业务水平和教学效益。 3、认真实施学困生转化工作。在做这项工作时，我敦促教 导处列出学困生名单，建立学困生档案，并把这部分学生分给 各任课老师，学校与任课老师签订责任状，我还经常正面或侧 面接触他们，掌握老师对学困生帮教的第一手动态情况，使这 项工作真正落到实处。同时加大对转差工作的宣传力度，每次 第 6 页 校会上都要表扬一批进步比较明显的学困生和在这项工作上兢 兢业业的老师。我希望以此作为突破口，能推动学校教学质量 跨上一个新的台阶，事实证明这种做法是很有实效的。 4、狠抓初三教学工作。我在初三实行一系列刚性化的管理 制度和奖惩制度，充分调动教师的工作积极性。我在老师们最 容易产生懈怠、疲惫或者骄傲情绪的时候参加初三教师会，鼓 励、指导初三的教学工作。除此之外，我还加强与市内外初中 名校的联系，为初三引进高效的复习方法和有针对性的模拟检 测题。所有这些，都为我校中考取得好成绩提供了坚强的后盾 力量。学校在社会上声誉一年更比一年好，原来那些慕名到外 地就读的许多学生也都纷纷到学校就读。