“两学一做”主题征文：讲规矩就是要树立脚踏实地精神.docx

第 1 页 “两学一做”主题征文：讲规矩就是要树立脚踏实地 精神 特征码 MZJappordSejYmHFcgPJ “两学一做”主题征文：讲规矩就是要树立脚踏实地精神 古语说，不以规矩不能成方圆。在现实工作生活中，规矩意识 是为人处世的重要法则，亦是职场生存中的道德底线。特别是 在当前全党开展“两学一做“专题教育的背景下，讲规矩的实 质就是要把纪律挺在前面，确保在大是大非面前守住底线，按 规矩做人做事，不以善小而不为，不以恶小而为之。 眼下，里约奥运会正在激烈地进行当中，奥运精神如同这个火 热的夏季一样，点燃了许多人的奥运激情。作为国际性的体育 赛事，奥运竞技的过程必然有很多严格的规则，这些规则对运 动员们来说就是他们应当遵守的规矩。然而前几日也不乏被检 测出服用兴奋剂的情况，有的运动员服用兴奋剂原本对其他运 动健儿来说就有失公平，也破坏了赛场的规则，哪怕成绩再好 也必然会被取消成绩。还看到一则更加匪夷所思的新闻，在一 个游泳项目比赛中，某个国家的运动员看到自己的对手超越在 前面，在快到终点的那一刻竟然在后面拽了对手一把，以这种 方式超越了对手，这样的事情出现在奥运赛场上简直是可悲又 第 2 页 可笑，当然这个运动员被裁判取消了成绩，原本还能够拿个第 二名的他却落得空空而去。由此可见，不守规矩、投机取巧必 然会为此付出沉重的代价。 赛场有赛场的规矩，企业也有企业的规矩。对我们企业而言， 所谓的讲规矩就是在从事企业生产经营活动、项目管理和处事 交际中要发扬脚踏实地的精神，按章办事，按规则出牌。在当 前全集团大力净化项目管理环境的形势下，不乏个别单位在大 宗物资采购、机械设备租赁、计价款拨付、劳务队伍使用、选 人用人等方面投机取巧、偷换概念，破坏了企业规章制度，导 致企业经济效益肆意流失。在经济发展新常态和企业竞争新常 态的情况下，一个企业想要取得长足发展，除了要把纪律和规 矩挺在前面之外，还应该具备以下三种意识。一是树立看齐意 识。部队操练时集体看齐能够提振士气，展现一个军队的优良 作风。企业的看齐意识就是要与上级政策保持一致，有了偏差 要及时矫正看齐，不能任其随波逐流。比如上级要求基层项目 怎么管、人员怎么选、节点如何实现等，这就需要全体指挥员 和战斗员集体向目标看齐，把目标层层分解，责任层层落实， 压力层层传导，只有大家心往一处想，力往一处用，目标才能 够实现。二是坚定信念信心。当前部分人员对企业发展的信念 信心动力不足，搞不清每天工作的计划怎么安排，对自我成长 的规划模糊不清，任凭“当一天和尚撞一天钟”的思想随处蔓 延。此时此刻就需要我们进行自我调整，或慢下来学习充电， 第 3 页 或重新规划人生路线，更或者需要上级党组织通过思想引领提 升全员的凝聚力和向心力。但无论对企业还是个人，任何时候 都应铭记“不忘初心，继续前行”的人生信条。三是要具备踏 实奉献和远景规划相结合的意识。守规矩、讲纪律的人总能够 自己的岗位上兢兢业业、踏实工作，而不是遇到一点不公平的 待遇或不顺心的事就怨天尤人、自暴自弃。特别是在当前企业 改革加速推进的情况下，各组织层级人员机构精简，很多管理 人员既是指挥员，又充当着战斗员，身上的担子越来越重，更 加需要多一点担当和责任，把远期目标与务实工作结合起来， 不能仅仅做一个老黄牛，或者只是一个空谈家，既要有老黄牛 的务实品质，又要有千里马的胆略气势，唯有通过自己脚踏实 地的努力，才能实现仰望星空的梦想。 他律不如自律，规矩意识与自律精神一脉相承。在实际工作生 活中我们还应该把他律和自律结合起来。他律就是要设定规章 制度约束不自觉的行为，自律意识需要经过思想引领加以实现。 而自律意识又是责任心的重要体现，自律意识强的人总是能够 主动地开展工作，把需要解决的问题措施罗列地清清楚楚，不 给上级领导出难题，每项工作都明白应该干什么、怎么干。如 果自律意识淡薄，那么在落实上级的政策要求时，就会推一步 走一步，不推就原地踏步，换言之就是责任心不足，显然也就 触碰了规矩底线。也许每个人都有这种感触：眼看要评职称了， 心底暗下决心抽出时间看书学习；天气慢慢地凉快了，告诉自 第 4 页 己明天一定早起跑步；周末节假日要到了，筹划筹划去哪里旅 行吧诸如此类的事情有很多，可是到最后几乎都无疾而终 了。那么在企业管理中也毋庸置疑地存在着这种现象：当领导 出差的时候感叹着终于可以松口气了，当每天的工作做不完时 心想着明天再做吧，长此以往，便慢慢地成了“拖延症患者” ， 越来越缺乏工作动力，或许正准备提拔你的领导因为你的散漫 拖延而将你遗忘在角落。 他律当自律，守规必守矩。对我们每个人而言，尤其是党员领 导干部，必须严守规矩，做到“心有所畏、言有所戒、行有所 止” ，无论是做事做人都应当明白“举头三尺有纲纪” 。也唯有 循规守矩、踏实做人做事，方能形成强大的精神合力，进而推 动团队实现更加远大的组织目标。