1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第6401-6600题）6401、班组应当每日召开一次班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患，提出防范和整改措施。A、正确B、错误正确答案：A6402、班组应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。A、正确B、错误正确答案：A6403、班组应让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。A、正确B、错误正确答案：A6404、班组应该追求动态的物流平稳，而不是生产能力的平稳。A、正确B、错误正确答案：A6405、班组建设与管理是指在企业统一领导指挥下，按照
2、科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。A、正确B、错误正确答案：A6406、班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效的安全管理工作结合起来。A、正确B、错误正确答案：A6407、班组成员是被管理者，只是班组管理的客体。A、正确B、错误正确答案：B6408、班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。A、正确B、错误正确答案：B6409、班组成本决策的目标就是要求在一定期间的生产经营活动中，资金耗费水平达到最低，所取得的经济效益达到最大。A、正确B、错误正确答案：A6410、班组成本分析是通过正确计算成本执行结
3、果，计算与成本计划的差异，寻找产生成本差异的原因，对成本计划的执行情况作出评价，进而对改进成本计划和生产经营决策提供参考依据。A、正确B、错误正确答案：A6411、班组成本控制工作贯穿企业的生产过程。A、正确B、错误正确答案：A6412、班组成本核算应当遵循“谁发生，谁承担”的管理原贝L保持成本发生主体和成本核算主体的一致性，确保班组成本核算内容均为班组实际发生的可控成本。A、正确B、错误正确答案：A6413、班组成本的核算期可以与企业成本的核算期不一致，可以提前或延长。A、正确B、错误正确答案：B6414、班组成本管理应做到量化管理。A、正确B、错误正确答案：A6415、班组成本管理应是全员
4、参与，成本改善应是班组长和成本管理员的职责。A、正确B、错误正确答案：B6416、班组成本管理是持续地改善活动。A、正确B、错误6417、班组成本管理理念落后、成本控制意识不强将严重影响企业高质量的可持续发展。A、正确B、错误正确答案：A6418、班组成本管理的内容可以总结为两大方向：第一个方向是控制浪费，第二个方向是降本改善。A、正确B、错误正确答案：A6419、班组成本管理的原则应包括全员参与原则、异常控制原则、定额管理原则。A、正确B、错误正确答案：A6420、班组成本管理的目的在于集合全体班组成员，在保证产品质量的前提下，最大限度地挖掘降低成本的潜力，并予以实施改善，从而达到以最少的成
5、本投入（生产耗费）实现最大的效益化（效率）以降低成本。A、正确B、错误正确答案：A6421、班组成本管理的目的就是以最小的成本投入，实现最大效益的目标。A、正确B、错误正确答案：A6422、班组成本考核方法的内容主要是围绕责任成本设立成本考核指标。成本考核的评价除包括成本考核指标外，还应包括成本岗位工作考核，以及对成本核算和成本管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。A、正确B、错误6423、班组成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，以此全面评价成本管理工作成绩的方法。A、正确B、错误正确答案：A6424、班组成本考核是指通过定期对成本
6、考核指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划完成情况进行全面审核、评价，是成本管理的重要内容。A、正确B、错误正确答案：A6425、班组成本考核是评价班组成本管理业绩的主要手段，通过考核，可促进班组控制和降低各种耗费，从而降低产品的生产成本。A、正确B、错误正确答案：A6426、班组文化的建立方式同企业文化的建立方式是相同的。A、正确B、错误正确答案：B6427、班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，班组安全管理工作是企业一切工作的出发点。A、正确B、错误正确答案：B6428、班组是企业的基础。A、正确B、错误正确答案：A6429、班组是企业的细胞，也是最基本的生产单位，班组建
7、设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。A、正确B、错误正确答案：A6430、班组是企业的细胞，只是一个基层部门，不是基础的管理组织。A、正确B、错误正确答案：B6431、班组是公司生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。A、正确B、错误正确答案：A6432、班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种、相近工种或不同工种的人组织在一起，从事生产活动的一种组织。A、正确B、错误6433、班组是能相对独立地完成一定的生产和工作任务，分清经济责任、核算经济效果的最小经济核算单位。A、正确B、错误正确答案：A6434、班组最基本的特征主要包括：小、繁、细、全、变、实、
8、累。A、正确B、错误正确答案：A6435、班组有权领料人负责现场急用物料的领用。A、正确B、错误正确答案：A6436、班组核算员必须由班组长指定。A、正确B、错误正确答案：B6437、班组根据上级的方针和目标制订自己的目标方案，既是分解目标，也是建立班组目标体系的过程。A、正确B、错误正确答案：A6438、班组每个职工既是生产者，又是管理者。A、正确B、错误正确答案：A6439、班组每天要坚持召开班前会，检修班组和其他班组在布置生产任务时，要明确安全措施，布置好劳动安全互保。A、正确B、错误6440、班组民主管理与行政管理同企业管理一样职责清晰、分工明确。A、正确B、错误正确答案：B6441、
9、班组民主管理是班组成员依照法律规定，通过一定的行为规范，对班组权限范围内的事务行使民主管理权利的活动。A、正确B、错误正确答案：A6442、班组物料成本管理环节主要是控制采购、库存费用、生产消耗等活动环节。A、正确B、错误正确答案：A6443、班组特点中的“小”是指班组人员少。A、正确B、错误正确答案：B6444、班组现场管理改善最基本的做法是通过有效的流程分析,找出班组现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来，查找现场管理漏洞。A、正确B、错误正确答案：A6445、班组现场管理是用科学的标准和方法对企业生产、经营、办公现场的各种要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状
10、态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。由于现场管理必须通过全员参与进行管理，因此只要提升人员自身的综合素质就一定能把现场管理工作做好。A、正确B、错误6446、班组生产中一旦出现突发事件，班组长必须坚持“马上现场，马上现品，马上现象”的原则。A、正确B、错误正确答案：A6447、班组生产作业计划管理是指在随意的时间内，将各级部署的生产任务保质保量完成而制定的具体工作方案，是企业生产计划的最终环节。A、正确B、错误正确答案：B6448、班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。A、正确B、错误正确答案：A6449、班组生产管理任务就是提供优质的产品。A、正确B、错误正确答案：B
11、6450、班组生产管理就是对班组生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。A、正确B、错误正确答案：A6451、班组生产要严格执行上一级的指定计划，要认真理解、吃透下达的生产作业计划，按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。A、正确B、错误正确答案：A6452、班组生产计划形成的一般顺序：确定目标一掌握信息一分析现状一制订计划一计划审批一计划的实施与更改。A、正确B、错误正确答案：A6453、班组生产计划的内容包括：产品名称、数量、设计者和交货期。A、正确B、错误正确答案：B6454、班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中不断学习和掌握各项专业管理技术。A、正确B、错误正确答案：A6455
12、班组的中心工作包括物质文明建设和精神文明建设，物质文明建设的核心是提高经济效益，精神文明建设的核心是员工遵章守纪、爱岗敬业。A、正确6456、班组的会议一般时间都很紧张，因而议题不能太多。A、正确B、错误正确答案：A6457、班组的制度建设是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。A、正确B、错误正确答案：A6458、班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括计划、组织、协调、控制、改进“五步”循环。A、正确B、错误正确答案：A6459、班组的成本管理就是核定员工工资、奖金，防止错发、漏发。A、正确B、错误正确答案：B6460、班组的班前会是企业基层管理的重要组成部分，主要目
13、的是确保工作的顺利进行和员工的安全。A、正确B、错误正确答案：A6461、班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。A、正确B、错误正确答案：B6462、班组的资产管理主要是固定资产的管理。A、正确6463、班组的顾客大多是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需要识别和认识顾客和相关方。A、正确B、错误正确答案：B6464、班组的领料单要保管好，各班产量及其他各项生产指标、消耗指标要有专人做好原始记录，各班组要建立健全材料消耗等各种统计台账。A、正确B、错误正确答案：A6465、班组目标制定标准与科学方针一致即可。A、正确B、错误6466、班组目标是班组计划的前提。A、正确B、错误正确答案：
14、A6467、班组目标是班组计划的前提，它规定了班组计划的指向。A、正确B、错误正确答案：A6468、班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。A、正确B、错误正确答案：B6469、班组目标管理是企业目标最基本的分解和实施单位。A、正确6470、班组管理人、机、料、法、环五大要素中，人是最大最不可控的因素。A、正确B、错误正确答案：A6471、班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，不需要遵守PDCA循环。A、正确B、错误正确答案：B6472、班组管理工作中的组织生产就是如何严格执行班组规章制度。A、正确B、错误6473、班组管理工作中，只有质量管理需要遵循PDCA循环。
15、A、正确B、错误正确答案：B6474、班组管理是企业管理的基石。相比较而言，人-机系统变异的控制和人际关系的协调是班组管理的重点，而落实各项管理制度和员工参与管理则是班组管理的特色。A、正确B、错误正确答案：A6475、班组管理的指标不需要根据班组情况进行设定。A、正确B、错误正确答案：B6476、班组管理看板使用要求系统管理，对于规定的内容模块,要结合本班组实际，关注薄弱环节，展示最需要管控的方面，采取彻底解决问题的措施。A、正确B、错误正确答案：A6477、班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。A、正确B、错误正确
16、答案：B6478、班组管理者有责任和义务让班组内全体员工知道其管理功能。A、正确B、错误正确答案：A6479、班组经济核算一般不设专职核算员，由现场生产工人兼任。正确答案：A6480、班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。A、正确B、错误正确答案：A6481、班组经济核算一般要设专职核算员，不能由本班组员工兼任。A、正确B、错误正确答案：B6482、班组经济核算一般要设专职核算员，可以由本班组员工兼任。A、正确6483、班组经济核算帮助企业寻求改进生产、节约劳动成本的途径，用尽量多的劳动消耗取得最大的经济效益。A、正确B、错误正确答案：B6484、班组经济核算
17、帮助班组总结成本控制的经验教训，发现问题，采取措施，改进工作中的不足，从而改善和提高班组管理水平。A、正确B、错误正确答案：A6485、班组经济核算本质上是全面经济核算中的一项组织管理工作。A、正确B、错误6486、班组经济核算的主体应该是生产线。A、正确B、错误正确答案：B6487、班组经济核算的内容指标，因企业的规模、生产类别、产品结构等方面的不同而产生很大的差别，可根据具体情况而定。A、正确B、错误正确答案：A6488、班组经济核算的目标是“最高收入-最低成本二最大利益”。A、正确B、错误正确答案：A6489、班组经济核算能为会计核算提供一手资料，控制班组生产本。正确答案：A6490、班
18、组经济活动分析中的劳动分析主要分析劳动生产率变化情况，由此查明劳动力构成的变化、出勤率、工时利用率、职工技术业务水平的提高及劳动组织等方面的情况，并分析这些因素对企业经济效益的影响，以便为不断提高劳动生产率挖掘潜力。A、正确B、错误正确答案：A6491、班组经济活动分析中的成本分析包括对全部产品总成本、单位成品成本、可比产品成本升降情况的分析，以及对各成本项目支出情况的分析。A、正确B、错误正确答案：A6492、班组经济活动分析中的物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及外购件的供应保证、质量、价格的情况，为车间经营决策提供依据。A、正确B、错误正确答案：A6493、班组
19、经济活动分析中的财务分析主要对固定资金和流动资金的占用和利用情况、专项资金使用情况、财务收支状况进行分析。A、正确B、错误正确答案：A6494、班组经济活动分析主要是成本分析，包括对产品总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析。A、正确B、错误正确答案：A6495、班组经济活动分析的基本步骤就是找现象、查问题、下结论、提措施，具体包括：制订计划，拟出提纲；收集资料，掌握情况；揭露矛盾，找出差距；写出报告，提出措施。正确答案：A6496、班组绩效管理也是动员、依靠、相信班组成员的民主管理过程。A、正确B、错误正确答案：A6497、班组绩效管理小组要对班组在生产过程中所执行的各项目标任务指标进行全
20、面检查和跟踪。A、正确B、错误正确答案：A6498、班组绩效考核管理的目的就是要充分调动每一名员工降本增效的积极性，提高整体工作效率及效果。结合班组业务实际，科学合理地对奖金实行二次或三次分配。A、正确6499、班组节约额的核算，具体包括产品产量增减计算、产品质量升降计算等。A、正确B、错误正确答案：A6500、班组要控制废料产生，应从控制搬运过程和控制使用过程两个方面开展。A、正确B、错误正确答案：A6501、班组规范化管理中的“三定”是定岗、定责、定薪。A、正确B、错误正确答案：A6502、班组规范化管理中的“五按”是按程序、按路线、按时间、按标准、按当时的心情与管理对象。A、正确B、错误
21、正确答案：B6503、班组规范化管理中的三定是定岗、定责、定薪。A、正确B、错误正确答案：A6504、班组计划中要有客观实在的评价标准，并且评价标准要易于执行。A、正确B、错误正确答案：A6505、班组计划是班组目标实现的基础，规定着班组目标实现的行为。正确答案：A6506、班组计划源于企业总体计划。A、正确B、错误正确答案：A6507、班组计划的具体性体现在班组计划的切实可行性上。A、正确B、错误正确答案：A6508、班组计划的特点还体现在班组计划富有弹性。A、正确B、错误正确答案：A6509、班组计划管理中计划的内容可用“5W2H”来表示。A、正确B、错误正确答案：A6510、班组计划管理
22、是一个全面的过程，涉及计划的制订、员工培训与发展、技能提升、管理策略、绩效管理和制度建设等多个方面。A、正确B、错误正确答案：A6511、班组计划管理是确保企业高效运作的重要环节，涉及多个方面的策略和方法。A、正确B、错误正确答案：A6512、班组计量工作主要有按规范开展班组计量检测活动和计量管理活动。A、正确正确答案：A6513、班组质量成本分为停工损失成本和外部损失成本。A、正确B、错误正确答案：B6514、班组质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，稳定生产合格产品，有效控制班组质量成本。A、正确B、错误正确答案：A6515、班组质量管理的主要目的就是将生产中的质量波动维持
23、在合理的范围之内。A、正确B、错误6516、班组质量管理的内容和目标为制造合格产品、低成本、高效益。A、正确B、错误正确答案：B6517、班组进行成本核算时，如果发现实际成本与计划成本有差异，就要进行成本分析，查明原因，采取有效的措施予以解决。属于本级范围内能解决的，应采取果断措施进行解决；本级解决不了的问题，及时反映到上级，以求尽快解决。A、正确B、错误正确答案：A6518、班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。A、正确6519、班组通过降低产品不良率，能够控制产品的整体质量水平和生产效率，进而控制班组质量成本
24、A、正确B、错误正确答案：A6520、班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度，班组安全检查记录齐全。A、正确B、错误正确答案：B6521、班组长一定要在深入、全面地了解决策内容和意义的基础上，加入个人的理解，用通俗的语言传达给下属，需要解释决策产生的前因后果，并关注员工的情绪及反馈，做好思想工作。A、正确6522、班组长不需要关注三项期间费用的发生情况。A、正确B、错误正确答案：B6523、班组长为员工设定的工作目标应该是具体的、可考量的、挑战性的、重在结果达成、限定完成时间。A、正确B、错误正确答案：A6524、班组长传达公司政策时
25、应将代表公司理念的信息原封不动地进行传达，不能加入过多的个人理解，否则容易偏离公司的政策。因此，公布公司政策可采用照原文宣读的方式。A、正确B、错误正确答案：B6525、班组长作为一线的管理者，是贯彻企业制度、措施的桥梁与纽带，是传达各级精神指示的中间环节。A、正确B、错误正确答案：A6526、班组长分解计划，拟订派生计划，应该坚持具体、细致、量化和数据指标刚性的原则A、正确B、错误正确答案：A6527、班组长只能用行政任命的形式产生。A、正确B、错误正确答案：B6528、班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。A、正确B、错误正确答案：B6529、班组长在制订班组计划时
26、不用把握每一个流程的关键点。A、正确B、错误正确答案：B6530、班组长在制订计划时，应考虑如何通过具体环节来评估和提升班组的整体表现。A、正确B、错误正确答案：A6531、班组长在制订计划时，需要考虑到上级的支持和资源分配。A、正确B、错误6532、班组长在进行目标管理时只要做到：识别员工的核心工作,责任到人；给每个工作设立明确的挑战性目标就可以了。A、正确B、错误正确答案：B6533、班组长对相关政策整个内容传达清楚后，可以通过当场询问几位员工来确认他们的理解程度。A、正确B、错误正确答案：A6534、班组长应做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班成员（不包括临时工）经常
27、性的安全思想教育。A、正确B、错误正确答案：B6535、班组长应在班组班务会上带领班组成员学习安全生产制度规程、事故通报等，在学习讨论的过程中，了解班组成员对材料的理解情况，并将学习材料的意义结合现场实际情况进行展开。A、正确B、错误正确答案：A6536、班组长应对班组安全例会缺席人员返回班组后进行补充安全教育。A、正确B、错误正确答案：A6537、班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。A、正确B、错误正确答案：A6538、班组长应监督班组员工的生产作业行为，发现随意投掷半成品、成品的行为，立即制止，并进行惩罚，鼓励员工实名举报此类行为，避免人
28、为损害产品的行为。A、正确B、错误正确答案：A6539、班组长应监督生产的全过程，但不需对生产结果进行评估。A、正确B、错误正确答案：B6540、班组长开会时要达到鼓动的目的，适当地煽情是必要的。A、正确B、错误正确答案：A6541、班组长必须制订一个科学合理的成本控制管理工作计划,从而有计划性地组织调动员工参与成本控制活动。A、正确B、错误6542、班组长明确班组成本的构成、做好班组生产作业统计工作,有利于从生产的源头做好成本管理，增加产量，节省支出，加强经济核算，提高企业总体的成本管理水平。A、正确B、错误正确答案：A6543、班组长是会议的主持人，也是班组的领导者，很多时候要通过会议报告
29、主持甚至演讲的方式来对职工进行宣传鼓动。A、正确B、错误正确答案：A6544、班组长是生产一线的监督员与管理员，需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保各项规章制度的严格落实。A、正确B、错误6545、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。A、正确B、错误正确答案：A6546、班组长没有权力制定班组工作的制度管理实施细则。A、正确B、错误正确答案：B6547、班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程，分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置，分析作业者的动作，分析现场材料和工具
30、A、正确B、错误正确答案：A6548、班组长现场管理的目的是增加价值，消除浪费。A、正确B、错误正确答案：A6549、班组长现场质量管理必须具备的意识有问题意识、客观意识、时间意识。A、正确B、错误正确答案：A6550、班组长的主要工作内容是保证安全、优质、快速、低耗施工。A、正确B、错误正确答案：A6551、班组长管理“财”是对生产资金的管理。A、正确B、错误正确答案：A6552、班组长管理具有管得宽、管得严、管得具体等特点。A、正确B、错误正确答案：B6553、班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。A、正确B、错误正确答案：A6554、班组长要做好基层班组管理工作
31、或者要胜任班组长职务,不辱使命，必须具备职业道德、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。A、正确B、错误6555、班组长要学会充分地利用班组会议的机会，讨论班组的重大事项，解决一些班组内的具体问题。A、正确B、错误正确答案：A6556、班组长要建立会议事后追踪程序，对于会议中一些待追踪事项，要及时跟进，如有意外，可及时发现、适时调整，确保各项会议决议的按期完成。A、正确B、错误正确答案：A6557、班组长要根据班组成员对指标的可控程度，将成本指标分解到每位成员，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标。A、正确B、错误正确答案：A6558、班组长要根据班组生产的实际情况，在安全生产的前提下
32、围绕优化生产流程、优化班组员工数量、提高生产效率，以缩短工时定额为目标，找出控制人工成本的方法，供上级部门设计更加合理的工时定额和标准工资率，以形成科学的工资总额。A、正确B、错误正确答案：A6559、班组长要用5WIH进行管理，即以When（何时）、Where（何处）、Who（谁）、What（做什么）、Why（为何）、How（如何）为基础进行整理，养成汇报的习惯，使工作岗位得以固定。A、正确B、错误正确答案：A6560、班组长降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致。A、正确B、错误6561、班组长需要关注隐藏成本、闲置成本和劣质损耗成本
33、的发生情况。A、正确B、错误正确答案：A6562、班组长需要在准备时考虑到议题顺序编排的后果，应当以最能节约时间、缩短会程和最能促成会议达成目标的议程为最佳。A、正确B、错误正确答案：A6563、班组长需要经常同生产管理组组长沟通，并且做到及时沟通，当生产进度出现问题时要分析原因并明确提出需要何种支持。A、正确B、错误正确答案：A6564、班组长面对的听众是职工群众，因此要求所讲的语言首先不能太抽象，而必须通俗生动，深入浅出；其次要讲究语言的有效性。A、正确B、错误正确答案：A6565、班组需要关注劣质损耗成本的发生情况，不需要关注闲置成本和隐性成本的发生情况。A、正确B、错误正确答案：B65
34、66、班组需要建立九大制度：晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。A、正确B、错误正确答案：A6567、班组须制订个人月成本计划表，并及时发到职工手中，人手一份。A、正确正确答案：A6568、班组预算成本是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，是一种预计或未来成本。A、正确B、错误正确答案：A6569、瓶颈资源要保持100%的利用，尽量增大其产出。A、正确B、错误正确答案：A6570、生产两个品种以上产品的班组，要按照产品的不同名称和规格分别计算成本。A、正确B、错误6571、生产任务可制作成单品种或
35、多品种产品的生产任务单，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。A、正确B、错误正确答案：B6572、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。A、正确B、错误正确答案：A6573、生产使用工具的更换会产生变化点。A、正确B、错误正确答案：A6574、生产准备是指对产品生产的计划任务的分配工作。正确答案：B6575、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全。A、正确B、错误正确答案：A6576、生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并，而
36、且还包括对工具的合并。A、正确B、错误正确答案：A6577、生产工艺特点、生产经营组织类型和成本管理要求对产品成本计算方法的影响主要体现在产品成本计算对象上。A、正确B、错误正确答案：A6578、生产成本是企业各车间班组为生产一定种类和数量的产品所产生的直接材料、直接人工和间接制造费用的总和。A、正确B、错误正确答案：A6579、生产成本表是反映在报告期内生产的全部总成本的报表。该表一般分为两种：一种按成本项目反映；另一种按产品种类反映。A、正确B、错误正确答案：A6580、生产或工作活动中难度较大的、通过QC小组活动能够解决的问题才可被选为小组活动的课题。A、正确B、错误6581、生产投入主
37、要包括生产要素的直接投入与间接投入。A、正确B、错误正确答案：A6582、生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。A、正确B、错误正确答案：A6583、生产材料消耗是班组的一项主要本钱支出。A、正确B、错误正确答案：A6584、生产派工是做好当生产作业准备以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。正确答案：A6585、生产流程改进的方法不包含简化。A、正确B、错误正确答案：B6586、生产现场增值的活动包括返修，因为其可以消除质量缺陷。A、正确B、错误正确答案：B6587、生产现场的改善永远围绕着质量、效率、原材料消耗这几方面开展，而效率
38、改善的核心是消除工序不平衡、消除工时浪费，实现“一个流程”。A、正确B、错误6588、生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。A、正确B、错误正确答案：A6589、生产线异常问题是指导致生产线不能作业或连续作业的所有问题。A、正确B、错误正确答案：A6590、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行。A、正确B、错误正确答案：B6591、生产线质量指标来源于公司方针目标，对公司指标的完成提供支撑作用。A、正确B、错误正确答案：A6592、生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。A、正确B、错误正确答案：A6593、生产能力是指在方案期内，企业参与生
39、产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。A、正确B、错误正确答案：A6594、生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。正确答案：B6595、生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。A、正确B、错误正确答案：A6596、生产节拍是由工人的操作速度决定的。A、正确B、错误正确答案：B6597、生产计划在采纳之前，是计划工具的一种。A、正确B、错误正确答案：A6598、生产计划必须是拉动式生产，而生产过程则可以是推动式,这是精益生产的原贝人A、正确B、错误正确答案：B6599、生产计划是一种想象中的计划，是没有经过实践检验的空想。A、正确B、错误正确答案：B6600、生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证。A、正确B、错误正确答案：B
