1、医疗设备调配中心建设与管理 摘要：医疗设备调配中心建设使设备的使用更加合理，不再受限于临床科室不配合调配仪器的尴尬处境，极大提高了设备的使用率和运行成本，减少了临床科室不必要的设备支出。有了新的医疗设备调配中心管理，大大地提高了医疗设备的使用效率，减少了资源浪费和不合理的配置，最大程度地实现了经济和社会效益。本文针对医院医疗设备调配中心建立进行研究探索，以使备用医疗设备得到集中管理，进一步优化资源的合理利用。关键词：调配中心；质量管理；设备使用率；医疗资源管理随着医院的发展，医疗水平不断地提升，作为大型的医院，要合理地配置设备，才能满足临床的使用。医疗设备目前存在许多的配置不合理，使用效率低和
2、设备的调度困难情况。如何管理好医疗设备的使用，直接影响医疗的质量和医院的效益。我院在医疗设备调配中心建立之前，实行的是科室自用自管;模式，这种模式的弊端是会造成设备的配置不合理，当有些科室患者较多时设备不够用，患者少时设备又闲置。医院的设备调度制度不完善，也不落实，造成了有制度不实行的处境。临床科室以往患者较多会联系总值班调度，临床科室的不配合造成总值班很多时候借不到设备。这种现象不仅影响到临床医疗工作的开展，还可能危及患者的生命安全。如何合理地布置医疗设备的配置，提高设备的使用率，保障临床科室有能用、可用医疗设备呢？我们推行建立医疗设备调配中心专管专用管理模式，以设备统一管理，统一调度，结合
3、临床科室使用率，制定规范的调配制度和调配流程。1组建医疗设备调配中心1.1建立制度，规范管理调配中心的制度要结合临床工作的需要制定，调配中心要负责全院常用、应急医疗仪器设备调配。调配员需要专人负责设备的调度并配备值班电话24小时值班。调配员应做好设备的台账和保养维修工作，确保借出的设备可以正常使用。临床科室想借用设备可在医院OA平台调配中心申请或者电话申请，调配员接到通知后，需在仓库检查设备是否完好，在15分钟内将设备送到指定科室，并且调试好设备，必要时，指导操作人员正确地使用设备。1.2人员配置医疗设备调配中心隶属于设备科，下设一个调配中心负责人，调配中心配备至少应编制6名调配员，两人一组，
4、调配员必须是专业技术人员，受过专业培训后才允许上岗，并兼管设备的维修保养工作。1.3设备配置设置调配中心设备的配置，要结合临床科室的实际情况，考虑到医院使用的床位数、科室患者的住院率和出院率，科室自管的设备数量还有医院的经济效益。调配中心应配备有创呼吸机20台，无创呼吸机10台，监护仪70台，输液泵10台，注射泵80台，C型臂X线机3台。调配中心在设备的调配中，各种类型的设备必须有两台库存给予备用状态。在调配中心新购置的设备中，可以采购统一品牌相同型号的机型，这不仅有利于临床科室对设备的使用习惯，而且还有利于方便设备的维修。1.4调配流程借出流程（图1）：临床科室有需求时通过OA信息平台申请或
5、者电话申请（电话申请事后需在OA信息平台上补调配申请），调配员接到调配通知后，查看有没有该类设备，找到该类设备后，调配员用五分钟检查设备性能及附件是否齐全，设备检查合格后，10分钟以内送到临床科室并且调试完毕。必要时，要指导科室工作人员正确使用设备。归还流程（图2）：临床科室通过OA信息平台申请归还，由临床科室工作人员将设备送到调配中心，调配员清点设备及附件，并开机试机后确认完好后在OA信息平台上办理归还手续，调配员将设备送回仓库按工作制度做好消毒，如果设备有故障或损坏，现场检查原因，并将设备修好后做好记录。1.5收费方法医院实行的收费标准是可以按从设备送到临床科室使用后开始计费，以归还之日结
6、束，为了合理地使用设备，避免科室无故占用，又兼顾成本，对借出的设备按照临床物价收费标准的50%100%的计时收费，也就是说，用的时间越长，收费比率就越高，收费比率通过软件自动计算计费。2质量控制医疗设备调配中心承担着全院应急设备的调配，设备的质量控制也关系到临床科室的使用，更影响患者的治疗效果，所以不容忽视。影响设备质量的因素有很多，主要有人的因素、设备的因素、环境因素。人员因素包含调配员和操作人员，针对这个环节的人员，需要要求调配员有责任心、细心、耐心和专心，对设备运用、维修和操作说明也熟练于心，要有计划地小规模地对科室的操作人员进行常规的培训，特别是新来的护士医生和实习护士医生，要对每台设
7、备进行校准、维修、保养和消毒。对操作人员，需要要求有责任心和细心，要按操作规程正确地使用设备，对每台设备在使用前和使用后都进行消毒。针对设备因素，需要做到为每台设备建立保养维修记录本，将每次保养情况和维修情况都做到有记录，可追溯。特别是更换了什么配件，要记录好更换的时间，因为每个配件都有保质期，有些是三个月，有些是半年，还有一些是一年，如果是在保质期内坏的配件要求厂家免费更换，避免重复浪费维修费用。针对环境因素，需要做到按区分类设备，设有维修区、待维修区、设备发放区、设备回收区和设备消毒区，按区分类有助于设备间的交叉污染，也有助于设备的整理。3结果医疗设备调配中心成立后，提高了设备的使用率和运
8、行成本，减少了临床科室不必要的设备费用支出，从图表3和图表4中可以明显看出，调配中心成立前，临床科室承担的设备成本高，闲置设备数量大；调配中心成立后，将所有备用的设备进行整合，实行专管专用;模式，合理地分配资源，减少了不必要的资源浪费。自从调配中心成立后，普通科室再也没有采购新的呼吸机、监护仪、微量泵、输液泵等，有些科室知道调配中心的便利后，主动将闲置的设备过户给调配中心。调配中心的实践成果已经深得人心，不仅提高了设备的使用率，还解决了设备的调配难问题，现在科室紧急调配设备再也不用担心借不到了，一个调配申请就能搞定。4结语医疗设备调配中心在很多医院的实践中都收到了很好的效果，也得到了业内人士的充分肯定，是目前管理通用设备最有效的管理方式。经过调配中心的管理后，临床科室不仅在设备质量上得到了保证，而且还节省了大量的运营成本。对医院大局而言，不仅满足了临床科室的需求，降低了设备采购成本，而且减少了设备的调配难度。通过调配中心这个枢纽，加强了对设备的监管，实现了精细化管理的理念，极致地发挥设备带来的社会效益和经济效益。
